কর্মজীবন

ব্যবসার কত শতাংশ তাদের প্রথম বছরে ব্যর্থ হয়?

একটি নতুন ব্যবসা শুরু করা একটি ভীতিকর প্রস্তাব হতে পারে। সম্ভবত সব থেকে ভীতিকর বিষয় হল যে অধিকাংশ ব্যবসা সফল হবে না জানা।

তাদের প্রথম বছরে ব্যর্থ হওয়া ব্যবসার শতাংশ কত? এটা আপনার মনে হতে পারে কম. এখানে বিশদ বিবরণ রয়েছে -- এবং কেন প্রথম বছরের ব্যবসায়িক ব্যর্থতার তুলনামূলকভাবে কম সংখ্যা আসলে একটি খারাপ জিনিস হতে পারে।

ব্যবসার বাইরে স্টিকি নোট

ছবির উৎস: Getty Images।





ইতিহাসের পুনরাবৃত্তি ঘটে

মোটামুটি 80% নতুন ব্যবসা তাদের প্রথম বছরের অপারেশনের পরে বেঁচে থাকে। দুই দশক আগেও তাই ছিল আজও।

আপনি সামাজিক নিরাপত্তা থেকে কত পান?

ছবির উৎস: ইউএস স্মল বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন।



যাইহোক, প্রায় অর্ধেক ব্যবসা পাঁচ বছর পরে আর বিদ্যমান নেই। মাত্র এক-তৃতীয়াংশ তাদের দশম বার্ষিকী অতিক্রম করে। এই পরিসংখ্যান বছরের পর বছর ধরে উল্লেখযোগ্যভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়েছে। মজার বিষয় হল, বড় অর্থনৈতিক মন্দা নতুন ব্যবসার জন্য বেঁচে থাকার হারকে প্রভাবিত করবে বলে মনে হয় না।

ভাল খবর হল যে বেঁচে থাকার হার কয়েক বছরের অপারেশনের পরে সমতল হতে শুরু করে। একটি ব্যবসা যত বেশি দিন স্থায়ী হয়, তার আরও বেশি সময় ধরে চলার সম্ভাবনা তত বেশি।

মনে রাখবেন, যদিও, একটি ব্যবসা যেটি অপারেশন বন্ধ করে দেয় তা অবশ্যই ব্যর্থতা নয়। কখনও কখনও মালিকরা ব্যবসা বিক্রি বা অবসর.



আমার কি এখনই বিটকয়েন কেনা উচিত?

কেন ব্যবসা ব্যর্থ হয়

বাস্তবতা, এখনও, অনেক ব্যবসা ব্যর্থ হয়. অনুযায়ী 2015/2016 গ্লোবাল এন্টারপ্রেনারশিপ রিপোর্ট ব্যাবসন কলেজ এবং অন্যান্য বিভিন্ন সংস্থা দ্বারা প্রকাশিত, অর্ধেকেরও বেশি বন্ধ হয়ে যাওয়া ব্যবসাগুলি লাভ বা আর্থিক তহবিলের অভাবে কাজ বন্ধ করে দিয়েছে।

একটি বড় সমস্যা হল একটি ব্যবসা শুরু করার শুরুতে কম মূলধনীকরণ। ব্যবসার মালিকরা প্রায়শই ক্রিয়াকলাপে তহবিল দেওয়ার জন্য কত অর্থের প্রয়োজন হবে তা অবমূল্যায়ন করে। একই সময়ে, তারা তাদের পণ্য এবং পরিষেবাগুলি কত দ্রুত বাজারে ধরবে তা অতিমূল্যায়ন করতে পারে।

উদ্যোক্তারা সাধারণত স্বভাবগতভাবে অত্যন্ত আত্মবিশ্বাসী হয়। সমস্যা হল আত্মবিশ্বাস কখনও কখনও অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসের দিকে নিয়ে যায়। আমি আমার কর্মজীবনে দুটি স্টার্ট আপ কোম্পানির সাথে ব্যবস্থাপনায় কাজ করেছি। উভয় ক্ষেত্রেই, আমি ভেবেছিলাম বাজার দ্রুত কোম্পানিগুলির প্রস্তাবিত উদ্ভাবনী প্রযুক্তি গ্রহণ করবে। উভয় ক্ষেত্রে, আমি ভুল ছিল.

প্রথম স্টার্ট-আপের জন্য একটি প্রাথমিক চ্যালেঞ্জ যার সাথে আমি কাজ করেছি তা হল যে ধরনের গ্রাহকদের আমরা লক্ষ্য করেছি তারা বৃহত্তর, আরও প্রতিষ্ঠিত বিক্রেতাদের সাথে কাজ করতে পছন্দ করে। যদিও আমরা অনুভব করেছি যে আমাদের পণ্য প্রতিযোগিতার চেয়ে ভাল, আমাদের আকারের কারণে আমরা একটি অসুবিধায় ছিলাম।

আমার দ্বিতীয় স্টার্ট আপ অভিজ্ঞতা ছিল একটি স্বাস্থ্যসেবা প্রযুক্তি কোম্পানির সিইও হিসেবে। আমরা ক্রমাগতভাবে গ্রাহকদের আকর্ষণ করতে সক্ষম হয়েছি, কিন্তু দীর্ঘ বিক্রয় চক্রের কারণে প্রক্রিয়াটি বড় অংশে প্রত্যাশিত তুলনায় আরো ধীরে ধীরে চলে গেছে। আমরা ভেবেছিলাম গ্রাহকরা পণ্যের মূল্য দেখতে পাবেন এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত নেবেন। অনেকেই মূল্য দেখেছেন, কিন্তু তা সত্ত্বেও ক্রয়ের সিদ্ধান্ত চূড়ান্ত করতে ধীর ছিল।

দ্রুত ব্যর্থ হওয়ার সুবিধা

আরও ব্যবসা সফল হলে এবং কয়েক দশক ধরে চললে এটি দুর্দান্ত হবে। যাইহোক, ইতিহাস আমাদের দেখায় যে এটি ঘটতে পারে না। এর আলোকে, আমার মতামত হল যে মাত্র 20% এরও বেশি ব্যবসার জন্য তাদের অপারেশনের প্রথম বছরে ব্যর্থ হওয়া ভাল হবে। এটি আপনাকে অবাক করতে পারে, তবে আমার দৃষ্টিভঙ্গির একটি ভাল কারণ রয়েছে।

যদি আপনার ভাগ্য ব্যর্থ হয়, তবে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি শেষ করা ভাল হবে না -- যেমন দীর্ঘস্থায়ী ব্যথা এড়াতে দ্রুত ব্যান্ড-এইড বন্ধ করে দেওয়া? আমি তাই মনে করি. ধীরে ধীরে না হয়ে দ্রুত ব্যর্থ হওয়ার স্বতন্ত্র সুবিধা রয়েছে। মোট ক্ষয়ক্ষতি অনেক কমে যাবে। ব্যবসার মালিকরা গিয়ারগুলিকে আরও দ্রুত একটি -- আশা করি -- আরো লাভজনক প্রচেষ্টায় স্থানান্তর করতে সক্ষম হবেন৷

কোন বছর স্টক মার্কেট ক্র্যাশ হয়েছিল

কিন্তু কিভাবে আপনি ধীরে ধীরে ব্যর্থ হওয়ার পরিবর্তে দ্রুত ব্যর্থ হতে পারেন? আমি আপনার স্টার্ট-আপ ব্যবসা সম্পর্কে একইভাবে চিন্তা করার পরামর্শ দিই যেভাবে ড্রাগ প্রস্তুতকারীরা পরীক্ষামূলক ওষুধ সম্পর্কে চিন্তা করে।

মানুষের পরীক্ষা সার্থক হতে পারে কিনা তা নির্ধারণ করতে তারা প্রথমে প্রাণীদের মধ্যে প্রাক-ক্লিনিকাল পরীক্ষা পরিচালনা করে। মানুষের পরীক্ষার প্রথম ধাপে সাধারণত অল্প সংখ্যক রোগী জড়িত থাকে। পরবর্তী পর্যায়গুলি গবেষণায় আরও রোগী যোগ করে।

প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপে, পূর্বনির্ধারিত প্রাথমিক ফলাফল পরিমাপ রয়েছে (এবং প্রায়শই সেকেন্ডারি ফলাফল পরিমাপও)। লক্ষ্য ফলাফল পূরণ না হলে, ওষুধটি সাধারণত পরবর্তী পর্যায়ে অগ্রসর হয় না।

এই প্রক্রিয়া অনুসরণ করে, উদ্যোক্তারা আগে থেকেই নির্ধারণ করতে পারে যে প্রথম বছরের প্রতিটি ত্রৈমাসিকে আপনি কোন আর্থিক ফলাফলগুলিকে সত্যিকার অর্থে গ্রহণযোগ্য বলে মনে করবেন। ব্যবসা যদি সেই স্তরগুলি পূরণ না করে, তাহলে মূল্যায়ন করুন কেন সেগুলি পূরণ হয়নি৷ সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আপনার কাছে সত্যিই একটি ভাল পরিকল্পনা না থাকলে, আপনার ক্ষতি তাড়াতাড়ি কমানো ভাল হতে পারে।

যাইহোক, মাদক ব্যবসায়ীদের সাফল্যের চেয়ে অনেক বেশি ব্যর্থতা রয়েছে। কিন্তু তারা নতুন ওষুধ তৈরি করা ছেড়ে দেয় না। তারা সহজভাবে বুঝতে পারে যে এটি ব্যবসার বাস্তবতা এবং সেই অনুযায়ী সামঞ্জস্য করে। যদি তারা পরীক্ষামূলক ওষুধের সাথে যথেষ্ট দ্রুত ব্যর্থ না হয় যা নিরাপদ বা কার্যকর নয়, তবে তাদের সামগ্রিক সাফল্য আসলে অনেক কম হবে।

la-z-ছেলে অন্তর্ভুক্ত

আপনি একটি ব্যবসা চালু করার আগে এটি চিন্তা করার মতো একটি পয়েন্ট। ব্যর্থতা সত্যিই ব্যর্থতা নয় যদি এটি সাফল্যের জন্য আপনার সামগ্রিক সম্ভাবনাকে উন্নত করে। যেমন টমাস এডিসন একটি ভাস্বর আলোর বাল্ব তৈরি করার বারবার ব্যর্থ প্রচেষ্টার পরে বলেছিলেন, 'আমি ব্যর্থ হইনি। আমি মাত্র 10,000টি উপায় খুঁজে পেয়েছি যা কাজ করবে না।' যত তাড়াতাড়ি আপনি শনাক্ত করুন যে কাজ করে না, তত তাড়াতাড়ি আপনি খুঁজে পেতে পারেন কি হবে।



^