উপার্জন

International Paper Co (IP) Q1 2021 উপার্জন কল ট্রান্সক্রিপ্ট

চিন্তার বুদবুদ সহ জেস্টার ক্যাপের লোগো।

ছবির উৎস: দ্য মটলি ফুল।

আন্তর্জাতিক কাগজ কো (এনওয়াইএসই:আইপি)
Q1 2021 উপার্জন কল
29 এপ্রিল, 2021, সকাল 10:00 ET

বিষয়বস্তু:

  • প্রস্তুত মন্তব্য
  • প্রশ্ন এবং উত্তর
  • অংশগ্রহণকারীদের কল করুন

প্রস্তুত মন্তব্য:

অপারেটর





শুভ সকাল, এবং পাশে দাঁড়ানোর জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। আজকের ইন্টারন্যাশনাল পেপারের প্রথম ত্রৈমাসিক 2021 ইনভেস্টর আর্নিংস ডে কনফারেন্স কলে স্বাগতম। [অপারেটর নির্দেশাবলী]

আমি এখন আজকের কনফারেন্স কলটি গুইলারমো গুতেরেজ, ভাইস প্রেসিডেন্ট, বিনিয়োগকারী সম্পর্ককে ফিরিয়ে দিতে চাই।



গুইলারমো গুতেরেস - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

ধন্যবাদ, মারিয়া. শুভ সকাল, এবং ইন্টারন্যাশনাল পেপারের প্রথম ত্রৈমাসিক 2021 উপার্জন কলে যোগ দেওয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। আজ সকালে আমাদের বক্তারা হলেন মার্ক সাটন, চেয়ারম্যান এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা; এবং টিম নিকোলস, সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার। স্লাইড দুই-এ আমাদের উপস্থাপনার শুরুতে কিছু আইনি দাবিত্যাগ সহ গুরুত্বপূর্ণ তথ্য রয়েছে। উদাহরণ স্বরূপ, এই কলের সময়, আমরা কোভিড-১৯ এর প্রভাব সহ ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার সাপেক্ষে দূরদর্শী বিবৃতি দেব। আমরা কিছু নন-ইউএস GAAP আর্থিক তথ্যও উপস্থাপন করব।

মার্কিন GAAP আর্থিক ব্যবস্থাগুলির সাথে এই পরিসংখ্যানগুলির একটি পুনর্মিলন আমাদের ওয়েবসাইটে উপলব্ধ। আমাদের ওয়েবসাইটে আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিক 2021 আয়ের প্রেস রিলিজ এবং আজকের উপস্থাপনা স্লাইডের কপি রয়েছে। ইলিম যৌথ উদ্যোগ এবং গ্রাফিক প্যাকেজিং বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত, স্লাইড দুই সেই সংস্থাগুলির উপর উপস্থাপিত আর্থিক তথ্য এবং ব্যবস্থাগুলির আশেপাশে প্রসঙ্গ সরবরাহ করে।



আমি এখন কলটি মার্ক সাটনের কাছে ফিরিয়ে দেব।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, গুইলারমো, এবং শুভ সকাল, সবাইকে। আমরা স্লাইড তিনে আমাদের আলোচনা শুরু করব। আন্তর্জাতিক কাগজ প্রথম ত্রৈমাসিকে কঠিন উপার্জন এবং শক্তিশালী নগদ উৎপাদন প্রদান করেছে। আমাদের মিল এবং কনভার্টিং সিস্টেম শীতকালীন ঝড়ের উল্লেখযোগ্য প্রভাব প্রশমিত করতে এবং আমাদের সমস্ত প্যাকেজিং চ্যানেল জুড়ে একটি শক্তিশালী গ্রাহকের চাহিদা সমর্থন করতে ভাল পারফর্ম করেছে। প্রথম ত্রৈমাসিকে ইনপুট খরচ এবং পরিবহন একটি হেডওয়াইন্ড ছিল, বিশেষ করে শক্তির জন্য, যা দক্ষিণ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তীব্র ঠান্ডা তাপমাত্রার সময়কাল দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল

আমরা মোমেন্টাম বিল্ডিং দেখতে পাচ্ছি, ঢেউতোলা প্যাকেজিং এবং কন্টেইনারবোর্ডের জন্য অত্যন্ত শক্তিশালী চাহিদা এবং শোষক সজ্জার জন্য কঠিন চাহিদা সহ আমাদের তিনটি ব্যবসা জুড়ে তৈরি করা অব্যাহত রয়েছে। এবং কাগজপত্রে, আমরা আমাদের সমস্ত মূল ভৌগলিক অঞ্চলে একটি উন্নত সরবরাহের চাহিদার পটভূমি দেখতে পাচ্ছি। প্রথম ত্রৈমাসিকে আমাদের মূলধন বরাদ্দ, আমরা 8 মিলিয়ন ঋণ পরিশোধ করেছি এবং শেয়ারহোল্ডারদের 9 মিলিয়ন শেয়ার পুনঃক্রয় সহ 1 মিলিয়ন ফেরত দিয়েছি। আমাদের পারফরম্যান্স আবার বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ভাল পারফর্ম করার জন্য আন্তর্জাতিক কাগজের তত্পরতা এবং স্থিতিস্থাপকতা প্রদর্শন করে।

আমরা বিশ্বব্যাপী মহামারীর 1-বছরের চিহ্ন অতিক্রম করছি, এবং একে অপরের যত্ন নেওয়া এবং আমাদের গ্রাহকদের যত্ন নেওয়ার জন্য আমাদের কর্মীদের প্রতিশ্রুতি নিয়ে আমি আর গর্বিত হতে পারি না। আমাদের 48,000 টিম সদস্যদের অধিকাংশই আমাদের মিল এবং রূপান্তর প্ল্যান্টে প্রতিদিন কাজ করে এবং তাদের স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তা আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব। আমরা আমাদের প্রিন্টিং পেপারস ব্যবসার স্পিন-অফের ক্ষেত্রেও দৃঢ় অগ্রগতি করেছি, যা আমরা এই বছরের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের শেষের দিকে শেষ করার আশা করি। আমাদের দল 2023 সালের শেষ নাগাদ 0 মিলিয়ন থেকে 0 মিলিয়ন ক্রমবর্ধমান আয় এবং ত্বরান্বিত বৃদ্ধি অর্জনের জন্য একাধিক স্ট্রীম উপার্জনের উদ্যোগগুলি বিকাশ এবং সরবরাহ করার জন্যও শক্তিশালী অগ্রগতি করছে।

যেহেতু আমরা একটি ভাল আইপি তৈরি করার জন্য কাজ করি, আমরা আমাদের গ্রাহকদের কাছে উচ্চতর সমাধান প্রদান, ভালভাবে সম্পাদন করা এবং আমাদের শেয়ার মালিকদের এবং আমাদের অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের প্রতি আমাদের প্রতিশ্রুতি পূরণ করার উপর লেজার-কেন্দ্রিক থাকি। এখন স্লাইড চারে ঘুরছি, যা আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিকের ফলাফল দেখায়। আমরা 0 মিলিয়নের EBITDA এবং 3 মিলিয়নের বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ বিতরণ করেছি যদিও দক্ষিণ মার্কিন রাজস্বের শীতকালীন ঝড়ের কারণে মিলিয়ন প্রাক-আর্জন প্রভাব সত্ত্বেও ক্রমানুসারে 0 মিলিয়নেরও বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে, প্রাথমিকভাবে আমাদের প্যাকেজিং এবং গ্লোবাল সেলুলোজে মূল্য উপলব্ধি দ্বারা চালিত ফাইবার ব্যবসা. এবং আবার, আমাদের ব্যবসা ভালভাবে চালানো, আমাদের খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং সক্রিয়ভাবে আমাদের কার্যকরী মূলধন পরিচালনার উপর অবিরত মনোযোগ সহ বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ শক্তিশালী।

এখন আমি এটি টিমের কাছে ফিরিয়ে দেব, যিনি আমাদের ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা এবং আমাদের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের দৃষ্টিভঙ্গি কভার করবেন। টিম?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ধন্যবাদ, মার্ক, এবং শুভ সকাল। আমি স্লাইড ফাইভে কোয়ার্টার-ওভার-কোয়ার্টার উপার্জনের সেতু দিয়ে শুরু করব। প্রথম ত্রৈমাসিকের অপারেটিং আয়

চিন্তার বুদবুদ সহ জেস্টার ক্যাপের লোগো।

ছবির উৎস: দ্য মটলি ফুল।

আন্তর্জাতিক কাগজ কো (এনওয়াইএসই:আইপি)
Q1 2021 উপার্জন কল
29 এপ্রিল, 2021, সকাল 10:00 ET

বিষয়বস্তু:

  • প্রস্তুত মন্তব্য
  • প্রশ্ন এবং উত্তর
  • অংশগ্রহণকারীদের কল করুন

প্রস্তুত মন্তব্য:

অপারেটর

শুভ সকাল, এবং পাশে দাঁড়ানোর জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। আজকের ইন্টারন্যাশনাল পেপারের প্রথম ত্রৈমাসিক 2021 ইনভেস্টর আর্নিংস ডে কনফারেন্স কলে স্বাগতম। [অপারেটর নির্দেশাবলী]

আমি এখন আজকের কনফারেন্স কলটি গুইলারমো গুতেরেজ, ভাইস প্রেসিডেন্ট, বিনিয়োগকারী সম্পর্ককে ফিরিয়ে দিতে চাই।

গুইলারমো গুতেরেস - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

ধন্যবাদ, মারিয়া. শুভ সকাল, এবং ইন্টারন্যাশনাল পেপারের প্রথম ত্রৈমাসিক 2021 উপার্জন কলে যোগ দেওয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। আজ সকালে আমাদের বক্তারা হলেন মার্ক সাটন, চেয়ারম্যান এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা; এবং টিম নিকোলস, সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার। স্লাইড দুই-এ আমাদের উপস্থাপনার শুরুতে কিছু আইনি দাবিত্যাগ সহ গুরুত্বপূর্ণ তথ্য রয়েছে। উদাহরণ স্বরূপ, এই কলের সময়, আমরা কোভিড-১৯ এর প্রভাব সহ ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার সাপেক্ষে দূরদর্শী বিবৃতি দেব। আমরা কিছু নন-ইউএস GAAP আর্থিক তথ্যও উপস্থাপন করব।

মার্কিন GAAP আর্থিক ব্যবস্থাগুলির সাথে এই পরিসংখ্যানগুলির একটি পুনর্মিলন আমাদের ওয়েবসাইটে উপলব্ধ। আমাদের ওয়েবসাইটে আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিক 2021 আয়ের প্রেস রিলিজ এবং আজকের উপস্থাপনা স্লাইডের কপি রয়েছে। ইলিম যৌথ উদ্যোগ এবং গ্রাফিক প্যাকেজিং বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত, স্লাইড দুই সেই সংস্থাগুলির উপর উপস্থাপিত আর্থিক তথ্য এবং ব্যবস্থাগুলির আশেপাশে প্রসঙ্গ সরবরাহ করে।

আমি এখন কলটি মার্ক সাটনের কাছে ফিরিয়ে দেব।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, গুইলারমো, এবং শুভ সকাল, সবাইকে। আমরা স্লাইড তিনে আমাদের আলোচনা শুরু করব। আন্তর্জাতিক কাগজ প্রথম ত্রৈমাসিকে কঠিন উপার্জন এবং শক্তিশালী নগদ উৎপাদন প্রদান করেছে। আমাদের মিল এবং কনভার্টিং সিস্টেম শীতকালীন ঝড়ের উল্লেখযোগ্য প্রভাব প্রশমিত করতে এবং আমাদের সমস্ত প্যাকেজিং চ্যানেল জুড়ে একটি শক্তিশালী গ্রাহকের চাহিদা সমর্থন করতে ভাল পারফর্ম করেছে। প্রথম ত্রৈমাসিকে ইনপুট খরচ এবং পরিবহন একটি হেডওয়াইন্ড ছিল, বিশেষ করে শক্তির জন্য, যা দক্ষিণ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তীব্র ঠান্ডা তাপমাত্রার সময়কাল দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল

আমরা মোমেন্টাম বিল্ডিং দেখতে পাচ্ছি, ঢেউতোলা প্যাকেজিং এবং কন্টেইনারবোর্ডের জন্য অত্যন্ত শক্তিশালী চাহিদা এবং শোষক সজ্জার জন্য কঠিন চাহিদা সহ আমাদের তিনটি ব্যবসা জুড়ে তৈরি করা অব্যাহত রয়েছে। এবং কাগজপত্রে, আমরা আমাদের সমস্ত মূল ভৌগলিক অঞ্চলে একটি উন্নত সরবরাহের চাহিদার পটভূমি দেখতে পাচ্ছি। প্রথম ত্রৈমাসিকে আমাদের মূলধন বরাদ্দ, আমরা $108 মিলিয়ন ঋণ পরিশোধ করেছি এবং শেয়ারহোল্ডারদের $129 মিলিয়ন শেয়ার পুনঃক্রয় সহ $331 মিলিয়ন ফেরত দিয়েছি। আমাদের পারফরম্যান্স আবার বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ভাল পারফর্ম করার জন্য আন্তর্জাতিক কাগজের তত্পরতা এবং স্থিতিস্থাপকতা প্রদর্শন করে।

আমরা বিশ্বব্যাপী মহামারীর 1-বছরের চিহ্ন অতিক্রম করছি, এবং একে অপরের যত্ন নেওয়া এবং আমাদের গ্রাহকদের যত্ন নেওয়ার জন্য আমাদের কর্মীদের প্রতিশ্রুতি নিয়ে আমি আর গর্বিত হতে পারি না। আমাদের 48,000 টিম সদস্যদের অধিকাংশই আমাদের মিল এবং রূপান্তর প্ল্যান্টে প্রতিদিন কাজ করে এবং তাদের স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তা আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব। আমরা আমাদের প্রিন্টিং পেপারস ব্যবসার স্পিন-অফের ক্ষেত্রেও দৃঢ় অগ্রগতি করেছি, যা আমরা এই বছরের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের শেষের দিকে শেষ করার আশা করি। আমাদের দল 2023 সালের শেষ নাগাদ $350 মিলিয়ন থেকে $400 মিলিয়ন ক্রমবর্ধমান আয় এবং ত্বরান্বিত বৃদ্ধি অর্জনের জন্য একাধিক স্ট্রীম উপার্জনের উদ্যোগগুলি বিকাশ এবং সরবরাহ করার জন্যও শক্তিশালী অগ্রগতি করছে।

যেহেতু আমরা একটি ভাল আইপি তৈরি করার জন্য কাজ করি, আমরা আমাদের গ্রাহকদের কাছে উচ্চতর সমাধান প্রদান, ভালভাবে সম্পাদন করা এবং আমাদের শেয়ার মালিকদের এবং আমাদের অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের প্রতি আমাদের প্রতিশ্রুতি পূরণ করার উপর লেজার-কেন্দ্রিক থাকি। এখন স্লাইড চারে ঘুরছি, যা আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিকের ফলাফল দেখায়। আমরা $730 মিলিয়নের EBITDA এবং $423 মিলিয়নের বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ বিতরণ করেছি যদিও দক্ষিণ মার্কিন রাজস্বের শীতকালীন ঝড়ের কারণে $80 মিলিয়ন প্রাক-আর্জন প্রভাব সত্ত্বেও ক্রমানুসারে $100 মিলিয়নেরও বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে, প্রাথমিকভাবে আমাদের প্যাকেজিং এবং গ্লোবাল সেলুলোজে মূল্য উপলব্ধি দ্বারা চালিত ফাইবার ব্যবসা. এবং আবার, আমাদের ব্যবসা ভালভাবে চালানো, আমাদের খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং সক্রিয়ভাবে আমাদের কার্যকরী মূলধন পরিচালনার উপর অবিরত মনোযোগ সহ বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ শক্তিশালী।

এখন আমি এটি টিমের কাছে ফিরিয়ে দেব, যিনি আমাদের ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা এবং আমাদের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের দৃষ্টিভঙ্গি কভার করবেন। টিম?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ধন্যবাদ, মার্ক, এবং শুভ সকাল। আমি স্লাইড ফাইভে কোয়ার্টার-ওভার-কোয়ার্টার উপার্জনের সেতু দিয়ে শুরু করব। প্রথম ত্রৈমাসিকের অপারেটিং আয় $0.76 ছিল। শীতকালীন ঝড় 80 মিলিয়ন ডলার বা অপারেটিং ইপিএসে $0.15 এর প্রভাবে কর-পূর্ব আয়কে প্রভাবিত করেছে। আমরা এখনও বীমা প্রক্রিয়ার খুব প্রাথমিক পর্যায়ে আছি এবং এই সময়ে পুনরুদ্ধারের অনুমান নেই। সেতুটির দিকে তাকালে, মূল্য/মিশ্রণটি আগের সময়ের মূল্য প্রবাহ এবং প্যাকেজিং এবং সেলুলোজ ফাইবার দ্বারা চালিত ছিল। ঢেউতোলা প্যাকেজিং এবং শোষক সজ্জার ক্রমাগত জোরালো চাহিদার সাথে আয়তন মূলত সমতল ছিল।

সামগ্রিক কাগজপত্রের পরিমাণ পুনরুদ্ধার অব্যাহত রয়েছে যদিও আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে ব্রাজিলে কাগজপত্রের জন্য প্রত্যাশিত মৌসুমী পতন দেখেছি। অপারেশন এবং খরচ অনুকূল ছিল. মিল এবং বক্স সিস্টেমের কার্যকারিতা দৃঢ় ছিল এবং শীতকালীন ঝড়ের প্রভাবকে প্রশমিত করতে সাহায্য করেছিল, যা অপারেশনের জন্য $55 মিলিয়নের খরচ ছিল। রক্ষণাবেক্ষণের খরচ পর্যায়ক্রমে বেড়েছে, এবং আমরা আশা করি বছরের প্রথমার্ধে আমাদের রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের প্রায় 65% সম্পূর্ণ হবে। ইনপুট খরচ প্রতিকূল ছিল, যার মধ্যে ঝড় থেকে $20 মিলিয়ন খরচের প্রভাব অন্তর্ভুক্ত ছিল, বেশিরভাগ শক্তি এবং কাঁচামাল যেমন স্টার্চ এবং আঠালোর জন্য।

সামগ্রিকভাবে, আমরা পুনরুদ্ধার করা ফাইবার, শক্তি, রাসায়নিক এবং বিতরণের জন্য উচ্চ খরচ দেখছি, যা আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে চালিয়ে যাওয়ার আশা করছি। পরিবহন পরিস্থিতি চ্যালেঞ্জিং, এবং আমরা উল্লেখযোগ্য রেল, ট্রাক এবং সমুদ্র পরিবহনের যানজটের সম্মুখীন হচ্ছি। আন্তঃকোম্পানী ঋণে নগদ নগদ বৈদেশিক মুদ্রার ক্ষতির কারণে উচ্চ কর্পোরেট ব্যয় চালিত হয়েছিল, এবং কম ইক্যুইটি উপার্জন আংশিকভাবে GPK-তে মালিকানা হ্রাসের জন্য দায়ী। সেগমেন্টের দিকে ঘুরে, এবং স্লাইড সিক্সে ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং দিয়ে শুরু। আমরা বক্স, শীট এবং কন্টেইনারবোর্ড সহ আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে প্রবল চাহিদা দেখতে পাচ্ছি।

ত্রৈমাসিকের জন্য, ভলিউম মূলত সমতল ছিল। শীতের ঝড়ের কারণে আমরা 145,000 টন কন্টেইনারবোর্ড উৎপাদন হারিয়েছি। যদিও এই অঞ্চলে আমাদের মিল এবং বক্স প্ল্যান্টগুলি দ্রুত পুনরুদ্ধার করেছে, তবে ঝড়টি ত্রৈমাসিকে বিক্রয়কে প্রভাবিত করেছিল। টেক্সাস, লুইসিয়ানা এবং মিসিসিপিতে আমাদের প্রায় 30টি বক্স প্ল্যান্ট ছিল ঝড় দ্বারা প্রভাবিত, যা আমাদের বক্স চালানকে ত্রৈমাসিকে প্রভাবিত করেছিল। দাম এবং মিশ্রণ শক্তিশালী ছিল. আমাদের নভেম্বর বৃদ্ধি মূলত $131 মিলিয়ন প্রথম ত্রৈমাসিক আদায়ের সাথে সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত হয়েছে। এবং আমি যোগ করব, এই এক দ্রুততম বাস্তবায়ন যে আমরা দেখেছি.

অপারেশন এবং খরচের মধ্যে রয়েছে প্রায় $55 মিলিয়ন শীতকালীন ঝড়ের প্রভাব, যার প্রায় অর্ধেক অশোষিত স্থির খরচের কারণে এবং ভারসাম্য মেরামত এবং উচ্চতর বিতরণ খরচের সাথে সম্পর্কিত। সামগ্রিকভাবে, মিল এবং বক্স প্ল্যান্টের পারফরম্যান্স ছিল দৃঢ়, এবং আমরা আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে শক্তিশালী গ্রাহকের চাহিদাকে সমর্থন করার জন্য আমাদের সিস্টেমকে ব্যবহার করেছি। রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট খরচ পর্যায়ক্রমে বৃদ্ধি. শীতকালীন ঝড়ের ফলে উল্লেখযোগ্য উৎপাদন ক্ষতির কারণে আমরা প্রথম থেকে দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক পর্যন্ত রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের প্রায় $30 মিলিয়ন পিছিয়ে দিয়েছি। আমরা বছরের প্রথমার্ধে প্যাকেজিংয়ের জন্য আমাদের পরিকল্পিত রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের প্রায় 75% সম্পূর্ণ করার আশা করছি।

আমাদের মিল সিস্টেম এবং বক্স প্ল্যান্টে উচ্চ শক্তি, বিতরণ এবং কাঁচামালের কারণে শীতকালীন ঝড়ের সাথে সম্পর্কিত প্রায় $20 মিলিয়ন সহ ইনপুট খরচগুলি ত্রৈমাসিকের একটি উল্লেখযোগ্য হেডওয়াইন্ড ছিল। উচ্চতর পুনরুদ্ধার করা ফাইবার খরচ ত্রৈমাসিকের আরেকটি উল্লেখযোগ্য হেডওয়াইন্ড ছিল। আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে পুনরুদ্ধার করা ফাইবার, শক্তি বিতরণের জন্য ক্রমাগত ব্যয়ের চাপ আশা করি এবং আমরা এখনও টেক্সাস এবং লুইসিয়ানায় উত্পাদিত কিছু রাসায়নিকের দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব দেখতে পাচ্ছি কারণ সরবরাহকারীরা শীতের ঝড় থেকে পুনরুদ্ধার করছে। স্লাইড আট বাঁক.

আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে প্রবেশ করার সাথে সাথে, আমরা আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে ক্রমাগত শক্তিশালী চাহিদা দেখতে পাচ্ছি। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং রপ্তানি কন্টেইনারবোর্ডের চাহিদা সব অঞ্চলে কম ইনভেন্টরির সাথে শক্তিশালী। আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিকের চালানগুলি ঝড়ের ফলে উল্লেখযোগ্য উৎপাদন ক্ষতির দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল৷ আমরা ব্যাপক ব্যাকলগ থেকে পুনরুদ্ধার করতে আমাদের গ্রাহকদের সাথে কাজ করছি। আমাদের ইউএস বক্স সিস্টেমে চাহিদা শক্তিশালী রয়ে গেছে কারণ আরও রাজ্য বিধিনিষেধ তুলে নেওয়া শুরু করেছে। ই-কমার্স, আবার প্রথম ত্রৈমাসিকে একটি শক্তিশালী দ্বি-অঙ্কের গতিতে বৃদ্ধি পেয়েছে এবং আমরা বিশ্বাস করি যে এই চ্যানেলে ত্বরান্বিত ভোক্তা গ্রহণের বেশিরভাগই স্থায়ী।

রাজ্যগুলি আবার খুলতে শুরু করার সাথে সাথে, আমরা রেস্তোরাঁ এবং খাদ্য পরিষেবার চ্যানেলগুলি যেমন উত্পাদন এবং প্রোটিনের বেশি এক্সপোজার সহ সেগমেন্টগুলিতে উন্নত চাহিদা দেখতে পাচ্ছি, যদিও আমরা এখনও প্রাক-COVID স্তরে ফিরে আসিনি। খাদ্য ও পানীয় ব্যতীত ননডিউরেবল, ভোক্তা এবং শিল্প পণ্যের বিস্তৃত পরিসরে মার্কিন বক্সের চাহিদার প্রায় 30% প্রতিনিধিত্ব করে। এই বিভাগটি বিস্তৃত উত্পাদন খাত পুনরুদ্ধারে শক্তিশালী ভোক্তা চাহিদা থেকে উপকৃত হচ্ছে। এবং সবশেষে, টেকসই পণ্যের চাহিদা, যা কোভিডের কারণে অবিলম্বে পুলব্যাক হয়েছিল একটি স্বাস্থ্যকর আবাসন বাজার থেকে উপকৃত হচ্ছে।

আমরা ভাল অবস্থানে আছি এবং প্রায় প্রতিটি ঢেউতোলা সেগমেন্টকে একটি অর্থপূর্ণ উপায়ে পরিবেশন করার জন্য স্কেল এবং পদচিহ্ন রয়েছে, এবং আমাদের প্যাকেজিং দল আমাদের গ্রাহকদের সফল হতে সাহায্য করার জন্য উচ্চতর প্যাকেজিং সমাধান প্রদানের উপর ফোকাস করে চলেছে। স্লাইড আট বাঁক. আমরা আমাদের EMEA প্যাকেজিং ব্যবসায় যে অগ্রগতি করছি তার একটি আপডেট প্রদান করব৷ আমাদের উদ্দেশ্য হল এই ব্যবসাটিকে টেকসই মধ্য-কিশোর মার্জিনে ফিরিয়ে আনা এবং আমাদের মূলধনের খরচের উপরে রিটার্ন জেনারেট করা। আমরা আমাদের লক্ষ্য অর্জনের পথে ভাল আছি। প্রথম ত্রৈমাসিকে, আমরা গত বছরের তুলনায় প্রায় $20 মিলিয়ন দ্বারা সামঞ্জস্য করা EBITDA উন্নত করেছি।

মাদ্রিদ মিল সম্পূর্ণরূপে র‌্যাম্পড, এবং আমাদের কাছে আরও একীকরণ এবং খরচের সুযোগ রয়েছে। আমরা আমাদের বিশ্বমানের লাইটওয়েট রিসাইকেল কন্টেইনারবোর্ডকে দক্ষিণ ইউরোপে আমাদের বক্স নেটওয়ার্কের সাথে একীভূত করছি যাতে গ্রাহকদের প্যাকেজিং সমাধানের একটি বিস্তৃত অ্যারে প্রদান করা যায়। আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকের শেষে স্পেনে অর্জিত দুটি বক্স প্ল্যান্ট সহ নির্বাচনী অধিগ্রহণের মাধ্যমে আইবেরিয়ান উপদ্বীপে আমাদের পদচিহ্ন উন্নত করেছি। এই অধিগ্রহণ মাদ্রিদ মিলের সাথে অতিরিক্ত একীকরণের সুযোগ প্রদান করে। এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, তারা এই অঞ্চলে আমাদের বাণিজ্যিক সক্ষমতা বাড়ায়। আমরা আমাদের বক্স সিস্টেম পারফরম্যান্সের সাথে অগ্রগতি চালিয়ে যাচ্ছি এবং সামনে আরও সুযোগ রয়েছে।

আমাদের সমস্ত প্ল্যান্টের সুস্পষ্ট বাণিজ্যিক এবং কর্মক্ষম পরিকল্পনা রয়েছে এবং আমরা আমাদের প্রতিশ্রুতি পূরণের জন্য কোম্পানি জুড়ে দক্ষতা এবং সংস্থানগুলি ব্যবহার করছি৷

স্লাইডের মানচিত্রটি আমাদের তুরস্কের প্যাকেজিং ব্যবসা বিক্রির পরে ইউরোপে আমাদের প্যাকেজিং পদচিহ্ন দেখায়, যা আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে বন্ধ করার আশা করি। বিক্রয়ের পরে, EMEA প্যাকেজিং ব্যবসায় দুটি পুনর্ব্যবহৃত কন্টেইনারবোর্ড মিল, 21টি বক্স প্ল্যান্ট এবং দুটি শীট প্ল্যান্ট থাকবে। এবং আবার, আমাদের প্রতিশ্রুতি হল এই ব্যবসাটিকে আমাদের মূলধন খরচের উপরে টেকসই রিটার্নে নিয়ে আসা। স্লাইড নাইন-এ গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবারে চলে যাওয়া।

প্রথম ত্রৈমাসিকে সমস্ত পাল্প সেগমেন্ট জুড়ে মূল্য উপলব্ধি ত্বরান্বিত হওয়ায় দাম এবং মিশ্রণ অনুকূল ছিল। বন্দর যানজটের কারণে শিপিং বিলম্বের কারণে ভলিউম মাঝারিভাবে কম ছিল। ফ্লাফের চাহিদা শক্ত এবং আমাদের স্বাস্থ্যকর ব্যাকলগ রয়েছে। চতুর্থ ত্রৈমাসিকে $20 মিলিয়ন রিট-অফের পুনরাবৃত্তি না হওয়ার পাশাপাশি কঠিন ক্রিয়াকলাপ এবং ভাল খরচ ব্যবস্থাপনা দ্বারা চালিত অপারেশন এবং খরচগুলি ক্রমান্বয়ে উন্নত হয়েছে। এই উন্নতিগুলি আংশিকভাবে প্রায় $10 মিলিয়ন উচ্চ মৌসুমী শক্তি খরচ এবং কানাডায় আমাদের মিলের একটি এফএক্স ক্ষতি দ্বারা অফসেট হয়েছিল।

রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের খরচ প্রত্যাশিত হিসাবে হ্রাস পেয়েছে, এবং মধ্য-আটলান্টিক অঞ্চলে উচ্চতর কাঠের খরচের পাশাপাশি উচ্চ শক্তি খরচের কারণে ইনপুট খরচ বেড়েছে। আমরা বছরে প্রবেশ করার সাথে সাথে চাহিদার উন্নতি হয়েছে এবং শোষক স্বাস্থ্যবিধি পণ্যগুলির জন্য শেষ-ব্যবহারের চাহিদার সংকেতগুলি স্বাস্থ্যকর। স্লাইড 10-এ কাগজপত্র মুদ্রণের দিকে ঝুঁকছি। আমাদের ব্যবসা -- আমাদের কাগজপত্র ব্যবসা গত বছর ধরে অসামান্য স্থিতিস্থাপকতা প্রদর্শন করেছে। আমাদের কর্মক্ষমতা আমাদের দলের প্রতিভা এবং প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত করে, আমাদের বিশ্বব্যাপী পদচিহ্নের স্কেল এবং ক্ষমতা এবং আমাদের অত্যন্ত মূল্যবান ব্র্যান্ডের শক্তি।

আমরা সমস্ত অঞ্চলে চাহিদার মধ্যে স্থির পুনরুদ্ধার দেখতে পাচ্ছি, যা আমরা আশা করি অফিসে বৃহত্তর প্রত্যাবর্তন এবং স্কুলে ফিরে যাওয়ার কার্যকলাপের সাথে ত্বরান্বিত হবে। আমি আরও যোগ করব যে আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরে সরবরাহের চাহিদার গতিশীলতার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য উন্নতি দেখেছি, আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিকের কার্যকারিতা দেখে, মূল্য এবং মিশ্রণ পুরো বিভাগে স্থিতিশীল ছিল। ব্রাজিল এবং রাশিয়ায় প্রত্যাশিত হিসাবে কম মৌসুমী চাহিদার কারণে ভলিউম ক্রমান্বয়ে হ্রাস পেয়েছে। এটি আরও বোঝায় যে রপ্তানি সরবরাহ চেইনগুলি বেশিরভাগ অঞ্চলে প্রসারিত। সলিড অপারেশন এবং ভালো খরচ ব্যবস্থাপনায় অপারেশন এবং খরচ উন্নত হয়েছে, সেইসাথে ব্রাজিলে প্রায় $10 মিলিয়নের একটি অনুকূল এফএক্স।

স্থির খরচ শোষণ উন্নত হয়েছে অর্থনৈতিক ডাউনটাইম ক্রমিকভাবে সিস্টেম জুড়ে 40,000 টন কমেছে। প্রত্যাশিত হিসাবে রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট পরিমিতভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং উত্তর আমেরিকাতে উচ্চ কাঠ এবং শক্তি খরচের কারণে প্রাথমিকভাবে ইনপুট খরচ বেড়েছে। স্লাইড 11-এ ইলিমকে দেখছি। যৌথ উদ্যোগটি প্রথম ত্রৈমাসিকে $49 মিলিয়ন ইক্যুইটি উপার্জন করেছে যার একটি EBITDA মার্জিন প্রায় 35%, উচ্চ গড় মূল্য দ্বারা চালিত। ক্রমানুসারে ভলিউম কমেছে, প্রাথমিকভাবে চীনা নববর্ষের কারণে কম শিপিং দিনের কারণে, সেইসাথে চীনে শক্ত শিপিং ক্ষমতার প্রভাবের কারণে। আমরা দ্বিতীয় প্রান্তিকে প্রবেশ করার সাথে সাথে অন্তর্নিহিত চাহিদা শক্তিশালী ছিল।

এবং সবশেষে, এপ্রিলে, আমরা ইলিম থেকে $144 মিলিয়ন লভ্যাংশ পেমেন্ট সঞ্চয় করেছি, যা আমাদের গত ত্রৈমাসিকের দেওয়া অনুমানের চেয়ে $44 মিলিয়ন বেশি। এখন আমরা স্লাইড 12 এর দৃষ্টিভঙ্গির দিকে যেতে পারি এবং শিল্প প্যাকেজিং দিয়ে শুরু করতে পারি। আমরা আশা করি যে আমাদের মার্চ 2021 মূল্য বৃদ্ধির জন্য মূল্য এবং মিশ্রণ $75 মিলিয়নের উন্নতি হবে। স্পেন এবং মরক্কোতে সাইট্রাস ঋতু কমে যাওয়ায় কম মৌসুমী চাহিদার কারণে আয়তন $10 মিলিয়ন কমে যাবে বলে আশা করা হচ্ছে। শীতকালীন ঝড়ের প্রভাবের সম্পূর্ণ পুনরুদ্ধারের সাথে অপারেশন এবং খরচ $15 মিলিয়নের উন্নতি হবে বলে আশা করা হচ্ছে একটি শক্তিশালী দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সম্পর্কিত উচ্চ প্রণোদনা ক্ষতিপূরণের দ্বারা আংশিকভাবে অফসেট।

ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং এর সাথে থাকা, রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট ব্যয় $77 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। এবং উচ্চতর OCC, শক্তি, কাঁচামাল এবং বিতরণ খরচের কারণে ইনপুট খরচ $20 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবারে, আমরা আশা করি দাম এবং মিশ্রনের পূর্ববর্তী মূল্যের গতিবিধির উপলব্ধি থেকে $100 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে। আয়তন $5 মিলিয়ন বাড়বে বলে আশা করা হচ্ছে। অপারেশন এবং খরচ $10 মিলিয়ন দ্বারা আয় হ্রাস প্রত্যাশিত. রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট ব্যয় $10 মিলিয়ন কমে যাবে বলে আশা করা হচ্ছে, এবং ইনপুট খরচ স্থিতিশীল হবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রিন্টিং পেপারের দিকে ঝুঁকছেন। আমরা আশা করি দাম এবং মিশ্রণ $25 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে।

আয়তন $5 মিলিয়ন বাড়বে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রথম ত্রৈমাসিকে ব্রাজিলে বৈদেশিক মুদ্রা লাভের পুনরাবৃত্তি না হওয়ার কারণে অপারেশন এবং খরচ $10 মিলিয়ন আয় হ্রাস পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের ব্যয় $22 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে, এবং ইনপুট খরচ $5 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। এবং ইক্যুইটি উপার্জনের অধীনে, আপনি আমাদের ইলিম যৌথ উদ্যোগের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি দেখতে পাবেন। স্লাইড 13-এ ফিরে যাচ্ছি। প্রথম ত্রৈমাসিকে আমাদের মূলধন বরাদ্দের ক্রিয়া সম্পর্কে আপনাকে আপডেট করার জন্য আমি কিছুক্ষণ সময় নিতে চাই। আমরা একটি শক্তিশালী ব্যালেন্স শীট বজায় রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আমরা কোন উল্লেখযোগ্য কাছাকাছি মেয়াদী পরিপক্কতা আছে. এবং প্রথম ত্রৈমাসিকে, আমরা 108 মিলিয়ন ডলার ঋণ কমিয়েছি।

আমরা শেয়ারহোল্ডারদের $129 মিলিয়ন শেয়ার পুনঃক্রয় সহ $331 মিলিয়ন ফেরত দিয়েছি, যা $50.28 এর গড় মূল্যে প্রায় 2.6 মিলিয়ন শেয়ার প্রতিনিধিত্ব করে। আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকের শেষে স্পেনে দুটি বক্স প্ল্যান্ট অর্জন করেছি। আপনি আশা করতে পারেন যে M&A প্রাথমিকভাবে উত্তর আমেরিকা এবং ইউরোপে বোল্ট-অন সুযোগগুলিতে ফোকাস করা চালিয়ে যাবে। এবং সবশেষে, প্রথম ত্রৈমাসিকে, আমরা গ্রাফিক প্যাকেজিং-এ আমাদের শেয়ারের প্রায় $400 মিলিয়ন নগদীকরণ করেছি। সেই লেনদেনের পরে, আমরা এখন অংশীদারিত্বে প্রায় 7.4% মালিকানা ধরে রাখি।

এবং সেই সাথে, আমি মার্কের কাছে এটি ফিরিয়ে দেব।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, টিম. স্লাইড 14-এ ফিরে যাওয়া। আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে প্রবেশ করার সাথে সাথে, আমি মনে করি যে আমরা এখনও একটি বিশ্বব্যাপী মহামারীর মধ্যে রয়েছি, এবং আমরা যে ভৌগলিক এবং বাজারগুলি পরিচালনা করি সেখানে এখনও উল্লেখযোগ্য অনিশ্চয়তা রয়েছে। এটা বলার পর, আমরা আমাদের তিনটি ব্যবসায় গতিশীলতা দেখতে পাচ্ছি। আমরা উত্তর আমেরিকা এবং ইউরোপে ঢেউতোলা প্যাকেজিং এবং কন্টেইনারবোর্ডের জন্য খুব শক্তিশালী চাহিদা দেখতে পাচ্ছি। পেপার-গ্রেড পাল্পের চাহিদা পুনরুদ্ধার হওয়ার সাথে সাথে আমরা আরও অনুকূল সরবরাহ এবং চাহিদার গতিশীলতার সাথে শোষক সজ্জার জন্য কঠিন চাহিদাও দেখছি। প্রিন্টিং পেপারে, আমরা চাহিদার একটি স্থির পুনরুদ্ধার দেখছি।

এবং যে সমস্ত এলাকায় স্কুল এবং অফিসগুলি আবার খোলা হয়েছে, আমরা একটি ধাপে পরিবর্তনের উন্নতি দেখতে পাচ্ছি। সামগ্রিকভাবে, আমরা অনেক ভালো সরবরাহ/চাহিদার পটভূমি দেখছি। আমরা আমাদের তিনটি ব্যবসায় পূর্বের মূল্য বৃদ্ধি থেকে মূল্য প্রবাহ আশা করি। আমরা পুনরুদ্ধার করা ফাইবার, শক্তি এবং পরিবহনের জন্য উচ্চতর ইনপুট খরচের প্রভাবের মধ্য দিয়ে পরিচালনা করলেও মার্জিনের উন্নতি আশা করি। উপরন্তু, আমরা উত্পাদনশীলতা এবং অন্যান্য খরচ উদ্যোগ সাধারণ মুদ্রাস্ফীতি অফসেট আশা করি। এই সবগুলি 2021-এর জন্য আরও অনুকূল দৃষ্টিভঙ্গিতে অবদান রাখে।

এবং আমি স্লাইড 15-এ আমাদের প্রস্তুত মন্তব্যগুলি শেষ করব। আমি এখন একটি বিশ্বব্যাপী মহামারী পরিবেশে জীবনযাপন এবং কাজ করার পুরো বছরটি কী হয়েছে তা প্রতিফলিত করার জন্য একটু সময় নিতে চাই। গত বছর যখন আমরা আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিক কর্মক্ষমতা শেয়ার করেছিলাম, তখন আমরা আমাদের কর্মচারী এবং ঠিকাদারদের নিরাপদ রাখতে দ্রুত যে সমস্ত প্রোটোকল রেখেছিলাম সে সম্পর্কে কথা বলেছিলাম যাতে আমরা আমাদের গ্রাহকদের যত্ন নেওয়া চালিয়ে যেতে পারি। আমরা সেই প্রোটোকলগুলি মেনে চলার বিষয়ে অধ্যবসায়ী ছিলাম এবং মহামারীটি পুরোপুরি এবং নিরাপদে অতিক্রম করতে যতক্ষণ লাগবে ততক্ষণ আমরা অবিচল থাকব।

আমরা আমাদের সকল স্টেকহোল্ডারদের জন্য আন্তর্জাতিক কাগজের স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য এবং স্থায়িত্বের দিকে লক্ষ্য রেখে এই পরিবেশে কাজ চালিয়ে যাচ্ছি, আমাদের কর্মচারী এবং ঠিকাদারদের স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তার প্রতি অটুট প্রতিশ্রুতি দিয়ে, বোঝার এবং গ্রহণ করার জন্য আমাদের গ্রাহকদের চাহিদার যত্ন নিন কারণ তারা দ্রুত পরিবর্তনের সাথে খাপ খায়, আমাদের সম্প্রদায়ের গুরুত্বপূর্ণ চাহিদাগুলিকে সমর্থন করতে এবং আমাদের সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের জন্য একটি ভাল আইপি তৈরি করতে।

মহামারী শুরু হওয়ার পর থেকে, এমন একটি দিন যায় না যে দিন আমি আমাদের কর্মীদের প্রতিশ্রুতি নিয়ে ভাবি না, এবং বিশেষ করে আমাদের ফ্রন্টলাইন দলগুলি পরিস্থিতি এবং ভৌগোলিক অঞ্চলে ভালভাবে মানিয়ে নেওয়ার এবং উচ্চ স্তরে পারফর্ম করার ক্ষমতার জন্য। এবং আবারও, আমি আমাদের কোম্পানিকে শক্তিশালী এবং স্থিতিস্থাপক করতে তাদের ভূমিকার জন্য আমাদের প্রতিটি কর্মচারীকে ধন্যবাদ জানাতে চাই।

এবং যে সঙ্গে, টিম এবং আমি আপনার প্রশ্ন নিতে খুশি.

প্রশ্ন এবং উত্তর:

অপারেটর

ধন্যবাদ. [অপারেটর নির্দেশাবলী] আমাদের প্রথম প্রশ্নটি এসেছে ব্যাঙ্ক অফ মন্ট্রিলের মার্ক ওয়াইল্ডের লাইন থেকে।

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

শুভ সকাল, মার্ক. শুভ সকাল, টিম.

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

সুপ্রভাত.

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সুপ্রভাত.

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

মার্ক, আমি শুধুই কৌতূহলী, মনে হচ্ছে কন্টেইনারবোর্ড ব্যবসা সত্যিই বিশ্বব্যাপী ত্বরান্বিত হয়েছে, শুধু কন্টেইনারবোর্ড নয়, বরং ঢেউতোলা। আর বাজার বেশ টানটান। এবং আমি শুধু কৌতূহলী যে কিভাবে এটি সেলমাতে সেই দ্বিতীয় লাইনের একটি সম্ভাব্য রূপান্তর সম্পর্কে আপনার চিন্তাভাবনাকে প্রভাবিত করতে পারে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটি একটি ভাল প্রশ্ন, মার্ক. আমরা স্পষ্টতই এটি দেখেছি এবং ভবিষ্যতে আমাদের কী পণ্যের প্রয়োজন হতে পারে। আপনি যদি বর্তমান অবস্থার কথা বলেন, আপনি সম্ভবত প্যাকেজিং দৃষ্টিকোণ থেকে শীঘ্রই এর কিছু ব্যবহার করার দিকে নজর দেবেন। কিন্তু আমরা শীতের ঝড় এবং এক-অফের সাথে কথা বলেছি এমন বাধার বাইরে, আপনি যখন আমাদের সমস্ত চ্যানেল, অভ্যন্তরীণ এবং আমাদের নিজস্ব বাক্স, অভ্যন্তরীণ খোলা বাজার এবং রপ্তানি দেখেন তখন আমাদের কাছে অনেকাংশে কন্টেইনারবোর্ড রয়েছে যা আমরা বিশ্বাস করি। অদূর ভবিষ্যতে। তবে এটি ভবিষ্যতে আমাদের জন্য একটি ভাল বিকল্প। এবং এটা নির্ভর করে গ্রেডের ধরনের উপর, এটা মাঝারি বা লাইনারবোর্ড যা আমাদের প্রয়োজন। একটি অন্যটির চেয়ে দ্রুত এবং কম ব্যয়বহুল। কিন্তু এটা আমাদের রাডার স্ক্রিনে আছে।

আমরা এখনই তা অবিলম্বে করার প্রয়োজন বোধ করি না। যখন আমরা ভালভাবে কাজ করি এবং প্রথম ত্রৈমাসিকের মতো আমাদের কোনও বাধা থাকে না, তখন আমরা আমাদের কন্টেইনারবোর্ডের গুণমান, গ্রেডের ধরন এবং সামগ্রিক ক্ষমতার উপর বেশ আত্মবিশ্বাসী বোধ করি।

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এবং শুধু একটি ফলো-অন হিসাবে, যদি আমি পারতাম, মার্ক. আমি জানি যে ইউরোপীয় প্রযোজক এবং উত্তর আমেরিকান প্রযোজক উভয়ই তাদের দেশীয় ব্যবসা এবং দেশীয় গ্রাহকদের কাছে রপ্তানি বাজার থেকে এবং ধরনের পুনঃচ্যানেলিং ভলিউম থেকে সরে আসছে। আমি শুধু -- দীর্ঘমেয়াদী রপ্তানি গ্রাহকদের যত্ন নেওয়ার প্রেক্ষাপটে আপনি কীভাবে এই বিষয়ে চিন্তা করেন তা নিয়ে আমি কৌতূহলী কারণ আমি মনে করি ল্যাটিন আমেরিকার মতো জায়গাগুলিতে রূপান্তরকারীদের দ্বারা কিছু প্রকৃত উদ্বেগ রয়েছে যা সবসময় আমদানি করা বোর্ডের উপর নির্ভর করে।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. এটা অবশ্যই আমাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ। আইপি সম্ভবত ল্যাটিন আমেরিকা এবং ইউরোপে ক্রাফটলাইনার বোর্ডের সবচেয়ে বড় প্রদানকারী দীর্ঘমেয়াদী গ্রাহকদের জন্য যারা এটি ব্যবহার করে কারণ এটি প্রয়োজন। এবং এটি আমাদের কাছে সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ, এবং আমরা আমাদের চ্যানেলের বাজারের গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছি, বিশেষ করে ক্রাফলাইনারের জন্য। বিষয়গুলো এখন খুব টাইট। বাধাগুলি এটিকে আরও বেশি করে তোলে -- সরবরাহ চেইনের জন্য আরও কঠিন। আমি মনে করি আমরা এখন যেখানে রয়েছি তা হল আমাদের গ্রাহকদের এবং আমাদের নিজস্ব প্রক্রিয়াগুলির সাথে সিস্টেমের মাধ্যমে ইনভেন্টরিগুলি খুব কম।

এবং আমরা আমাদের প্রতিটি গ্রাহকের সাথে পৃথকভাবে কাজ করছি, আমি অন্যদের জন্য কথা বলতে পারি না, স্পষ্টতই, আমরা তাদের প্রয়োজনের সময় যতটা সম্ভব তাদের চাহিদাগুলি সরবরাহ করতে পারি তা নিশ্চিত করতে। কিন্তু আমি মনে করি আমরা একটি টাইট সাপ্লাই চেইন দেখছি, বিশেষ করে অদূর ভবিষ্যতের জন্য ক্রাফটলাইনারের জন্য।

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. দারুণ। আমি এটা উল্টে দেব. ধন্যবাদ, মার্ক.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি এসেছে ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকার জর্জ স্ট্যাফসের লাইন থেকে।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

সবাই কেমন আছেন. সুপ্রভাত. আশা করছি তুমি ভাল করছ. বিস্তারিত জানার জন্য ধন্যবাদ. আমি অনুমান করি আমার প্রথম প্রশ্নটি সত্যিই ঢেউতোলা ভলিউমের কাছাকাছি। এবং মার্ক, আপনি উল্লেখ করেছেন যে আপনি যা দেখছেন এবং ই-কমার্স থেকে ত্বরণ, যে আপনি মনে করেন -- এবং আমি ব্যাখ্যা করছি, নতুন খরচের মাত্রা এবং ঢেউখেলানো নতুন ব্যবহার, তারা এখানে কমবেশি থাকা. আপনি এটা প্রত্যাহার করতে চান না বা আশা করেন না। তাই আপনি কি আমাদের বলতে পারেন কেন - আপনি কোন প্রমাণ দেখছেন যা এটির পরামর্শ দেয় এবং আপনার ভলিউমগুলি যে পরিমাণে আপনি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের প্রথম দিকে মন্তব্য করতে পারেন তা কীভাবে দেখেছেন?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

তাই এটি একটি মহান প্রশ্ন, জর্জ. আমি মনে করি আমরা যে জিনিসগুলির দিকে তাকাই তা হল আমাদের গ্রাহকরা কী দেখে। এবং আপনার প্রশ্নের ই-কমার্স অংশে, আমরা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ বিজয়ী গ্রাহকদের দেখতে পাচ্ছি, তাদের সামর্থ্যের জন্য আরও বেশি বিনিয়োগ করছি, প্রকৃত ডলার এবং বাস্তব সরঞ্জাম এবং প্রকৃত সক্ষমতা এবং কর্মচারী নিয়োগ করছি। গ্রাহকের পুনরাবৃত্ত কেনাকাটার বিষয়ে তাদের ডেটা বিশ্লেষণ এবং যা তাদের বিশ্বাস করতে আত্মবিশ্বাস দেয় যে খুচরা বিক্রেতার ই-কমার্স পদ্ধতিতে এই স্থানান্তরের একটি ভাল অংশ স্থায়ী। এটি 100% স্থায়ী নাও হতে পারে, তবে এটি বেশিরভাগই। তাই আমরা এটি কামনা করার বা অনুমান করার চেষ্টা করার পরিবর্তে আমাদের গ্রাহকদের কাছ থেকে সূত্র সন্ধান করি।

জিনিসগুলি আরও 'স্বাভাবিক পরিবেশে' ফিরে আসার সাথে সাথে প্রথাগত খুচরা কী করে? এটা কি ই-কমার্সের নিট ক্ষতি? নাকি এটা হাইব্রিড? ইন-স্টোর ইট-ও-মর্টার টাইপ খুচরোতে এখনও কিছু স্বাভাবিক প্রত্যাবর্তন হতে চলেছে, এবং আপনি অনেক তথ্য দেখতে পারেন, অধ্যয়ন করতে পারেন এবং সেই ব্যবসাগুলির কোম্পানির আয়ের প্রতিবেদন শুনতে পারেন এবং এটি থেকে উপসংহারে আসা কঠিন যে তাই এপ্রিল মাসে আমাদের নিজস্ব মেক বক্সের জন্য আমাদের বক্সের পরিমাণ - আমরা যে বাক্সগুলি তৈরি করি, চেহারা - প্রবণতাগুলি দেখে মনে হচ্ছে তারা প্রথম ত্রৈমাসিক থেকে অব্যাহত রয়েছে৷

কিন্তু আমি আপনাকে মনে করিয়ে দেব, আমরা একাধিক চ্যানেল পরিবেশন করি। তাই আমরা বক্সের বাজারে আছি, আমরা বক্স তৈরি করি কিনা, আমাদের কন্টেইনারবোর্ড ব্যবহার করে এবং বিশেষ বাক্স তৈরি করার জন্য আমাদের একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত অংশীদার আছে কিনা বা এটি একটি বিশুদ্ধ উন্মুক্ত বাজার কিনা, এবং আমরা সেই পরিমাণগুলি দ্বিগুণের কাছাকাছি দেখতে পাচ্ছি উত্তর আমেরিকার বক্স মার্কেটের জন্য আমাদের সামগ্রিক এক্সপোজারের সংখ্যা। তাই এটা একই মত আরো দেখায়. আমরা কিছু চ্যানেল বদলাতে দেখি, যা ভালো খবর। আমরা স্পষ্টতই কিছু খাদ্য পরিষেবা এবং রেস্তোঁরা সরবরাহ বাছাই করতে দেখি।

যেখানে এটি আইপি-এর জন্য দেখায়, এবং এই ক্ষেত্রে আমাদের ওজন বেশি তা হল তাজা খাবারের পণ্য, রেস্তোরাঁরা যে ধরনের জিনিসগুলি সাপ্তাহিক দুইবার, সাপ্তাহিক ভিত্তিতে 3 বার ক্রয় করে, যা সত্যিই মহামারীতে মারাত্মক আঘাত পেয়েছিল। তাই চাহিদার প্রবণতা এবং সেগমেন্ট এক্সপোজারে আমরা যা দেখছি তা দ্বারা আমরা উত্সাহিত হই।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, মার্ক. শুধু স্পষ্টীকরণ একটি বিন্দু. ডবল ডিজিটের কাছাকাছি যে রেফারেন্সটি আপনি তৈরি করেছেন, সেটি কী উল্লেখ করছিল?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

আমরা ইউএস বক্স মার্কেটে সরবরাহ করতে চাই এমন সবই বাজারজাত করার চ্যানেলে। তাই আমাদের নিজস্ব বক্স ব্যবসায় আমাদের উল্লম্ব চ্যানেল, আমাদের কিছু কৌশলগত অংশীদারিত্ব রয়েছে যেখানে আমাদের হয় আংশিক মালিকানা বা সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিকানা রয়েছে রূপান্তরিত করার ক্ষেত্রে। এবং সাধারণত, যে বিশেষ ধরনের পণ্য. এবং তারপরে আমাদের কাছে খাঁটি খোলা বাজার রয়েছে যেখানে আমাদের দীর্ঘমেয়াদী ব্যবস্থা রয়েছে। যখন আমরা ক্রিয়াকলাপ দেখি এবং -- যে আমরা মার্কিন বক্স বাজারে অংশগ্রহণ করি, এটি সত্যিই শক্তিশালী।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. তার জন্য ধন্যবাদ. আমার অন্য প্রশ্ন, এটি স্বীকার করা একটি ঝড় এবং আউটেজ দৃষ্টিকোণ থেকে একটি খুব ভিন্ন প্রথম ত্রৈমাসিক ছিল। এবং স্পষ্টতই, আমরা বুঝতে পারি কেন আপনি ত্রৈমাসিকে শক্তি খরচে এমন পিকআপ দেখেছেন। সময়ের সাথে সাথে পিছনে তাকালে, মনে হচ্ছে আইপি-এর শক্তির খরচ তুলনামূলকভাবে ধ্রুবক হয়েছে। সেখানে কি -- গত ত্রৈমাসিকে আমরা যা দেখেছি এবং সেই অভিজ্ঞতার প্রেক্ষিতে, আপনি এমন কোন ক্ষেত্রগুলি দেখতে পাচ্ছেন যেখানে সম্ভবত আইপি তার মিল নেটওয়ার্কের মধ্যে শক্তি খরচের ক্ষেত্রে আরও বেশি দক্ষ হয়ে উঠতে পারে? ধন্যবাদ, বন্ধুরা, এবং কোয়ার্টারে সৌভাগ্য কামনা করছি।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, জর্জ. এটা একটা ভালো প্রশ্ন। শক্তির উপর, মিল সিস্টেমের দিকে আমরা যে প্রধান কাজটি করতে পারি তা হল আমাদের সম্পূর্ণরূপে সমন্বিত ক্রাফলাইনার মিলগুলিতে আমাদের নিজস্ব মেক এনার্জিকে সর্বোচ্চ করা, যেখানে আমরা কার্বন-নিরপেক্ষ বায়োমাস দিয়ে আমাদের শক্তির 75% থেকে 85% পর্যন্ত তৈরি করি। আমরা সেখানে করতে পারি আরো আছে. কখনও কখনও বিনিয়োগ লাগে। আপনি জানেন যে, আমরা গত কয়েক বছরে আমাদের মূলধন বিনিয়োগ প্রোগ্রামের সাথে যা করেছি তা হল রিভারডেলের মতো কিছু কৌশলগত প্রকল্প নেভিগেট করা এবং তারপরে মহামারী এবং আমাদের সম্পূর্ণ তারল্য পরিস্থিতি পরিচালনা করা। আমরা -- সেগুলি হল সেই ধরনের প্রকল্প যেগুলি আপনি ফিরে যেতে পারেন এবং পরে পেতে পারেন৷

কখনও কখনও, এটি দুর্ভাগ্যজনক, কিন্তু আমরা তাদের বিলম্ব করি যদিও তাদের সত্যিই ভাল রিটার্ন রয়েছে। তাই আমরা আরও বিনিয়োগ করতে পারি। ফুয়েল স্যুইচিং, আমরা অন্যান্য উচ্চ-মূল্যের জ্বালানী থেকে প্রাকৃতিক গ্যাসের জন্য অনেক কিছু করেছি। এবং রূপান্তরকারী উদ্ভিদে, আমরা আমাদের নিজস্ব শক্তি তৈরি করি না। সুতরাং এটির একটি অংশ গ্রিডের সাথে ভৌগোলিক এক্সপোজার, তবে উদ্ভিদে শক্তি ব্যবহারের মাধ্যমে এটির শক্তি দক্ষতার একটি অংশ। এর বেশিরভাগই, যেখানে আমরা এখন আমাদের কোম্পানিতে ভোগের পরিপ্রেক্ষিতে আছি, বেশিরভাগই আমাদের বিনিয়োগ প্রোফাইলের অংশ। এবং সাধারণত, জর্জ, সেই প্রজেক্টে সর্বোচ্চ রিটার্ন থাকে। এবং আমরা বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা করছি -- এখন সেইসব ক্ষেত্রগুলিতে আমাদের বিনিয়োগ বাড়াই যেখানে আমাদের আর্থিক অবস্থার সমস্ত পর্যায় অনেক শক্তিশালী।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, মার্ক.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি সিপোর্ট গ্লোবালের মার্ক ওয়েইনট্রাবের লাইন থেকে এসেছে।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ. প্রথম প্রশ্নটি হল আপনার প্রকৃত নির্দেশনা ছিল বলে আমি মনে করি শিল্প প্যাকেজিং ব্যবসায় প্রবাহে অনেক বেশি মূল্য নির্ধারণ করেছি। এবং আপনি উল্লেখ করেছেন, টিম, এটি ছিল দ্রুততম পাস-থ্রুগুলির মধ্যে একটি বা আপনার মূল্য পাওয়ার ক্ষমতা খুব ভাল বলে প্রমাণিত হয়েছিল। আপনি কি আমাদের আরও রঙ দিতে পারেন কি ঘটেছে এবং এটি আপনাকে কী বলে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটি একটি কঠিন প্রশ্ন, মার্ক, কারণ এখানে অনেক গ্রাহক এবং অনেক অনন্য বাণিজ্যিক চুক্তি রয়েছে৷ আমি মনে করি সাধারণ উত্তর হল যখন আপনার এই ধরনের চাহিদা থাকে এবং আমাদের অনেক গ্রাহক একাধিক সাপ্লাই চেইন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করছেন। এটা শুধু প্যাকেজিং নয় যে তারা পায় অন্যান্য ইনপুট। আমি মনে করি প্রতিটি বাণিজ্যিক সম্পর্কে ধূসর এলাকা সম্পর্কে আলোচনার সময় কত দ্রুত বা কত ধীর, কেউ মূল্য বৃদ্ধি পছন্দ করে না, স্পষ্টতই। সেই গতিশীলটি কেবল নিজেকে ধার দেয়, তাই আসুন এটি সম্পন্ন করি এবং আমাদের উপাদানটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রবেশ করাই কারণ আমার 17টি সমস্যা রয়েছে এবং বাক্সটি তাদের মধ্যে একটি মাত্র।

যে শুধু একটি সাধারণ উত্তর. আমাদের অনেক গ্রাহকের জন্য সাপ্লাই চেইনের একাধিক অংশে এই মুহুর্তে গতিশীল জিনিসগুলি খুব শক্ত। এবং যখন আপনি বাস্তবায়ন করেন তখন চূড়ান্ত মুহুর্তে সবকিছুই আলোচনায় একটি মানব দল হতে থাকে এবং এটি দ্রুততর হয়ে যায়।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

দারুণ। এবং আপনি কি আমাদের একটি ধারনা দিতে পারেন -- আমি চিনতে পেরেছি যে অবশ্যই ত্রৈমাসিকের শেষের দিকে, এটি সবই ছিল। এখনও কি কিছু বহনকারী প্রভাব রয়েছে যা সেই $75 মিলিয়নের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা আপনি প্রথম ত্রৈমাসিকের বনাম দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে খুঁজছেন? চতুর্থাংশ? নাকি প্রকৃতপক্ষে সবই নতুন উদ্যোগ থেকে?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এটা ছোট, মার্ক. প্রথম মূল্য বৃদ্ধি থেকে সম্ভবত সামান্য কিছু আছে, কিন্তু কার্যত এটির সবই আছে। এবং তাই আমরা এখন মার্চের বৃদ্ধি বাস্তবায়নের জন্য অপেক্ষা করছি।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

এবং শেষ এক, বাছাই একই শিরা মধ্যে, কিন্তু সজ্জা ব্যবসা, যেখানে মহান যে দেখতে, আশা করি, দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক আসলে কালো একটি সামান্য বিট হবে. যদিও আমি কল্পনা করি, এই চুক্তিগুলি যেভাবে তৈরি করা হয়েছে তার কারণে, এমনকি দামের উপর ভিত্তি করে -- মূল্য বৃদ্ধি আপনি ইতিমধ্যেই বাস্তবায়ন করেছেন যে সম্ভবত বছরের দ্বিতীয়ার্ধে আরও কিছু আসতে হবে। ক, এটা কি বৈধ? এবং খ, আপনি সুন্দর আছে - আপনি যে চমত্কার ভাল দৃশ্যমানতা আছে শুরু? অথবা যে আলোচনা এবং কথোপকথন হতে যাচ্ছে এখনও আসা?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটার জন্য -- আমরা একটি দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছি। আমি মনে করি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে এই সংখ্যাটি $100 মিলিয়ন মূল্য ছিল। যে যতদূর আমরা যে যেতে যাচ্ছেন. কিন্তু আমরা পছন্দ করি -- যেমন আমি আমার সমাপনী প্রস্তুত মন্তব্যে বলেছি, আমরা এই মুহূর্তে সেলুলোজ ফাইবারের গতিবেগ পছন্দ করি। যে মত একটি বড় অংশ মূল্য আন্দোলন হয়. তবে আমি তৃতীয় - বা তৃতীয় ত্রৈমাসিক এবং চতুর্থ ত্রৈমাসিকে যেতে চাই না। কিন্তু আপনি যদি ট্র্যাজেক্টোরিতে আমাদের যে আত্মবিশ্বাস আছে তা গ্রহণ করলে, আমি মনে করি আপনি কিছু সিদ্ধান্তে আসতে পারেন।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন KeyBanc এর অ্যাডাম জোসেফসনের লাইন থেকে আসে।

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

আপনি ভাল আছেন আশা করি. ওয়েল, টিম, গাইডে একটি প্রশ্ন -- 2021 মোমেন্টাম বিল্ডিং স্লাইড। আমি শেষ কলে একই মৌলিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি, কিন্তু -- তাই বছরের পর বছর ধরে সবকিছু ভালো হয়ে যাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে। কেন এই সময়ে নির্দেশিকা প্রদান পুনরায় শুরু করবেন না? আমি সব সম্পর্কে জানি -- অনেক অনিশ্চয়তা আছে, যেমন সবসময় আছে। তাই আপনি কি -- কতটা বিবেচ্য বিষয় আপনি এটা করতে পেয়েছিলেন? এবং কেন আপনি উপসংহারে পৌঁছেছেন, অন্তত আপাতত যে আপনি আবার শুরু করতে চান না?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এটা একটা ভালো প্রশ্ন, অ্যাডাম। আমি বলতে চাচ্ছি, প্রযুক্তিগতভাবে, আমরা যেমন নির্দেশিকা প্রদান করি না। আমরা একটি দৃষ্টিভঙ্গি দিতে. এটা সত্য যে পূর্ববর্তী সময়ে, আমরা কখনও কখনও একটি পরিসরের মধ্যে একটি পূর্ণ বছরের দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রত্যাশা সম্পর্কে কথা বলেছিলাম। এটি এমন কিছু যা আমরা প্রতি ত্রৈমাসিকে দেখি। আমি মনে করি আমরা -- কোভিডের আশেপাশে কিছু অনিশ্চয়তা -- কমে যাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে। কিন্তু আমি মনে করি যে বছরের মাঝামাঝি সময়ে আমরা টিকা দেওয়ার হার এবং কী আবার চালু হচ্ছে এবং কী নয় তা নিয়ে আমাদের আরও ভাল অনুভূতি হবে। এবং তাই পুরো বছরের নির্দেশিকা সম্পর্কে কথা বলা শুরু করা এই সময়ে আমাদের দৃষ্টিতে যথেষ্ট ছিল না। তবে বছরটিকে আমরা কীভাবে খেলতে দেখি সে সম্পর্কে আমাদের অনেক আশাবাদ রয়েছে।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

অ্যাডাম, এই মার্ক. শুধু যোগ করার জন্য। এটা - দেখুন, এটি একটি ভাল প্রশ্ন. আমরা বিনিয়োগ সম্প্রদায়কে দিয়েছি, যেমন টিম বলেছেন, অন্তত একটি EBITDA পরিসর, পুরো বছরের প্রত্যাশার জন্য আরও কয়েকটি সংখ্যা। আমি মনে করি কি অনুপস্থিত যে EBITDA নম্বর. আমরা আমাদের মূলধন ব্যয় সম্পর্কে কথা বলেছি, উদাহরণস্বরূপ। কিন্তু আমরা এই বছরে প্রবেশ করার সাথে সাথে, বছরের মাঝামাঝি সময়ে দেওয়া একটি পূর্ণ বছরের নির্দেশিকা, আমি মনে করি যে বছরের শুরুতে আমরা যদি দিতাম তার চেয়ে কম মূল্যবান ছিল। দেখুন, আমি একজন আশাবাদী মানুষ। আপনি আমাকে ব্যক্তিগতভাবে জানেন, অ্যাডাম, আমরা কোথায় আছি তা নিয়ে আমি সত্যিই ভাল অনুভব করছি।

কিন্তু আমি এটা বলার সাথে সাথেই, আমি এই মুহূর্তে পোল্যান্ডে আমাদের কর্মীদের বা ব্রাজিলের আমাদের কর্মীদের সম্পর্কে চিন্তা করি এবং তারাই যেখানে আমরা বড়দিনের ছুটির সময় এবং জানুয়ারিতে মহামারীর সাথে ছিলাম এবং তাদের অর্থনীতি এবং তাদের জীবনে এর প্রভাব। তাই আমি আমাদের স্কিসের উপর দিয়ে বেরিয়ে আসতে চাই না এবং এমন কিছু বলতে চাই না যা বোঝায় যে এটি আমাদের পিছনে রয়েছে শুধুমাত্র ফিরে এসে বলতে হবে, কী, এটি খুব দ্রুত ছিল। তাই আমি জানি এটা একটু হতাশাজনক, কিন্তু আমরা এই স্বচ্ছ দৃষ্টিভঙ্গি পাওয়ার চেষ্টা করছি, যেহেতু টিম পদ্ধতিগতভাবে আউটলুক স্লাইডে সেই সমস্ত সংখ্যার মধ্য দিয়ে গেছে। এবং আশা করি, এটি লোকেদের বড় চিত্রের ধারণা দেয়, যা জিনিসগুলি সত্যিই শক্তিশালী এবং উন্নতি করছে।

এবং আমাদের কাছে রয়েছে, যেমন টিম বলেছেন, মূলধন বরাদ্দ স্লাইডে, একটি ব্যালেন্স শীট যা খুব দ্রুত আমাদের পরিসরের নিম্ন প্রান্তে চলে যায় এবং ভাল নগদ উৎপাদন, মূলধন বরাদ্দ কাঠামোর মাধ্যমে নগদ প্রবাহিত হয়, লভ্যাংশ শেয়ার পুনঃক্রয় যেমন আমরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, যদিও আকস্মিকভাবে না একটি প্রোগ্রামের জন্য বাধাপ্রাপ্ত. এবং তাই এই বার্তাটি আমি সত্যিই চাই বিনিয়োগকারীরা নিয়ে যাক এবং বিশ্লেষকদের সাথে কাজ করুক। কিন্তু আপনার পয়েন্ট ভালোভাবে নেওয়া হয়েছে। এটি এমন তথ্য যা আপনার কাছে ছিল, কিন্তু এখন আপনার কাছে নেই।

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

না, আমি সত্যিই যে প্রশংসা করি, মার্ক. এবং আপনার জন্য শুধু একটি অন্য প্রশ্ন -- ই-কমার্সে ফিরে যান এবং পুরো বক্সের চাহিদা সংক্রান্ত সমস্যা। আপনি বক্সের চাহিদা এবং জিডিপি এবং বক্সের চাহিদা এবং অটেকসই শিল্প উত্পাদনের মধ্যে সম্পর্ক সম্পর্কে কথা বলতেন। এবং সেই প্রভাবের জন্য আপনার রোডশো হ্যান্ডআউটে আপনার সত্যিই ভাল স্লাইড রয়েছে। এই ই-কমার্স বৃদ্ধির অনুমিত স্থায়ীত্ব সম্পর্কে আপনার কাছে এই নতুন তথ্যের প্রেক্ষিতে এই সম্পর্কগুলি কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে বলে আপনি মনে করেন।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, যে একটি সত্যিই ভাল প্রশ্ন. আমি জানি আমাদের দল সেই মডেলের স্থিতিস্থাপকতা দেখছে যা সেই স্লাইডটি তৈরি করে যা আপনি আমাদের রোডশোতে কথা বলছেন যেখানে আমাদের অস্থির এবং পরিবহন সূচক এবং অন্যান্য মেট্রিক্স রয়েছে। আমি জানি না যে আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে এটিতে এখনও একটি পরিবর্তন আছে, তবে আমি জানি আমাদের দল এটি দেখছে। যত তাড়াতাড়ি আমাদের কাছে এমন কিছু আছে যা আমরা ভাল বোধ করি এবং এটি বৈধ এবং পরিসংখ্যানগতভাবে বৈধ, আমরা আমাদের বিনিয়োগকারী উপাদানগুলিতে তা ভাগ করতে চাই এবং আমরা ভবিষ্যতে তা করব৷

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

অনেক ধন্যবাদ, মার্ক. কোয়ার্টারে শুভকামনা।

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন জেফারিজের ফিল এনজির লাইন থেকে আসে।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

হে বন্ধুরা. মূল্য নির্ধারণে প্রবাহের মধ্যে একটি বৃহত্তর ব্যবধান রয়েছে তার প্রশংসা করা। কিন্তু ফ্লাফ পাল্পের দাম 2018-এর স্তরে পৌঁছেছে, এবং আপনি যে বাণিজ্যিক উদ্যোগগুলি বাস্তবায়ন করছেন, আপনি কত দ্রুত মনে করেন যে সেলুলোজের উপার্জনের শক্তি 2018-এর স্তরে ফিরে আসবে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ঠিক আছে, আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছি, এবং আপনি $100 মিলিয়ন মূল্যের মন্তব্যে সেখানে প্রবণতাটি দেখতে পারেন। আমি মনে করি আমরা ডানামিক বাজারের সেই অংশে আছি। এবং আমরাও চেষ্টা করছি, যেমন আমি একাধিকবার উল্লেখ করেছি, আমরা ব্যবসায়িকভাবে ব্যবসার মডেল পরিবর্তন করার চেষ্টা করছি, প্রাথমিকভাবে আমরা কীভাবে বাজারে যাই এবং কীভাবে আমরা আমাদের গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করি যাতে আমরা ব্যবসায় আরও স্থায়িত্ব এবং কম অস্থিরতা রাখি। . এবং এটি অনেক কাজ, কাজের বিষয়ে আমি মন্তব্য করতে পারি কারণ এটি গ্রাহক-নির্দিষ্ট, তবে আমরা এখন কোথায় আছি তা নিয়ে আমরা ভাল অনুভব করি। এবং আমরা মনে করি ব্যবসা ফিরে পেতে পারে. এবং তারপরে, যদি আমরা খরচের দিকে বিনিয়োগ করতে পারি, আপনি '18 থেকে কোন সংখ্যার কথা বলছেন তা উন্নত করুন।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

দারুণ. আমি সেই রঙের প্রশংসা করি। এটি একটি কঠিন খেলা পরিকল্পনা মত মনে হচ্ছে. শীতের ঝড় থেকে কন্টেইনারবোর্ডে 145,000 টন হারিয়ে যাওয়া, আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কি আপনি মূলত সেগুলি বিক্রি করবেন? নাকি জায় তৈরি করার পিছনে একটি প্রচেষ্টা ছিল? আমি যে কারণটি জিজ্ঞাসা করছি, আমি শুধু পরিমাপ করার চেষ্টা করছি যদি আপনি এটিকে 2Q এর জন্য পেন্ট-আপ চাহিদা হিসাবে দেখেন। এবং তারপরে আরও বিস্তৃতভাবে, জিনিসগুলি কতটা আঁটসাঁটভাবে দেওয়া হয়েছে, এই মুহূর্তে আপনার গ্রাহকদের চাহিদা কতটা প্রদত্ত সরবরাহ করার জন্য আপনার কাছে কি ব্যান্ডউইথ আছে?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. আমরা আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে গ্রাহকদের সাথে হাত মিলিয়ে কাজ করছি, আমরা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তাদের চাহিদা পূরণ করছি তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করছি। বলা হচ্ছে, এটা একটা চ্যালেঞ্জ। 145,000 টন, এর একটি বড় অংশ বিক্রয়ের জন্য উপলব্ধ ছিল এবং যাওয়ার জন্য প্রস্তুত। কিছু কিছু ক্ষেত্রে, আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে যেতেই, এটি একটি ভারী রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট ত্রৈমাসিক। এবং তাই এর একটি অংশ সেই জন্যও প্রস্তুতি নিচ্ছে। তবে নিশ্চিতভাবেই কন্টেইনারবোর্ডের দিকে সুযোগ মিস করেছেন। কিন্তু হিসাবে, যদি না আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে বক্সের দিকে, সঙ্গে 30 গাছপালা নিচে এবং উল্লেখযোগ্য এক্সপোজার. সুতরাং সেই এক্সপোজারের আশেপাশে আমাদের অনুমান হল যে ত্রৈমাসিকে আমাদের যে প্রবৃদ্ধি হয়েছিল তা সামগ্রিক শিল্পের বৃদ্ধির কাছাকাছি হবে যদি আমাদের সেই ব্যাঘাত না থাকে।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

কিন্তু সেই চাহিদা কি এখনো আছে দেখছেন? অথবা আপনার গ্রাহকরা অন্য কোথাও গিয়ে সরবরাহ পেতে ধরনের শুধু দেওয়া কত টাইট জিনিস আছে?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ওয়েল, এটা কিছু আছে. তাদের মধ্যে কেউ কেউ এখনও কাজ করছে, যেমনটি আমি প্রস্তুত মন্তব্যে উল্লেখ করেছি, ব্যাকলগের মাধ্যমে কাজ করে। এই সমস্ত চ্যানেলের অর্ডারের বিভিন্ন লিড টাইম থাকে এবং যখন গ্রাহকরা তাদের প্রত্যাশা করেন। এবং তাই আমরা এটির মাধ্যমে কাজ করছি গ্রাহকের ভিত্তিতে গ্রাহকের ভিত্তিতে।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. সুপার সহায়ক, বলছি. সন্তুষ্ট.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন স্টিফেনসের মার্ক কনেলি থেকে।

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

ফিল এর প্রশ্ন অনুসরণ. যদি আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে ঝড়ের প্রভাব সরিয়ে ফেলি, তাহলে কি ভাবার কোন কারণ আছে যে আইপি 2021 সালে শিল্প চালানের সাথে মেলে না বা এমনকি এটি অতিক্রম করতে পারে না? আমি বিভ্রাট এবং রক্ষণাবেক্ষণের সময় পরিবর্তন এবং এই ধরণের জিনিস সম্পর্কে চিন্তা করছি। কারণ স্পষ্টতই, 4Q-তেও পারফরম্যান্সে একটি পিছিয়ে বা পিছিয়ে ছিল। তাই আমি নিশ্চিত করতে চাই যে আমরা কিছু মিস করছি না।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

না, এটা একটা ভালো প্রশ্ন, মার্ক। বিশ্বাস করার কোন কারণ নেই যে আমরা মেলাতে পারি না বা অতিক্রম করতে পারি না। এখন আমাদের আকার ছাড়িয়ে যাওয়া মানে কিছু বেসিস পয়েন্ট, গুণিতক নয়। কিন্তু আপনি বাজারের সাথে মেলাতে পারবেন না এমন কোন কারণ নেই। চতুর্থ ত্রৈমাসিকে, আমাদের কিছু অপারেশনাল সমস্যা ছিল, যদি আপনি মনে করেন। এবং তারপর একটি অজুহাত নয়, কিন্তু এই ভূগোল এবং শীতের ঝড় আমাদের উপরে ঠিক মিলেছে। কিন্তু কোনো কারণ নেই যে আপনি আমাদের থেকে বাজারের চেয়ে ভালো পারফর্ম করার আশা করবেন না।

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এবং - আপনাকে ধন্যবাদ, এটি সহায়ক। শুধু EMEA-তে, টিমের মন্তব্যগুলি অনুসরণ করে, রূপান্তর এবং মিলের সুযোগগুলির মধ্যে EMEA ব্রেকআউটে কীভাবে মধ্য-কিশোরীদের মার্জিনে ধাক্কা দেয়? আমি শুধু ভাবছি যে সেই মিলগুলিতে ব্যয় করার সুযোগ আছে কিনা বা বেশিরভাগ ক্রমবর্ধমান বিনিয়োগ এবং উন্নতি রূপান্তরকারী দিকে আসছে কিনা।

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এটি একটি ভাল প্রশ্ন, মার্ক. আমরা মনে করি আমাদের কাছে অতিরিক্ত সুযোগ রয়েছে, এমন নয় যে তাদের মধ্যে অনেকেরই মিল অপারেশনে মূলধনের প্রয়োজন, তবে আমরা কীভাবে র‌্যাম্প বক্ররেখা এবং একীভূত হওয়ার সাথে সাথে আমরা কীভাবে ব্যয় পরিচালনা করছি তার পরিপ্রেক্ষিতে এবং এটি মিল এবং সরবরাহ চেইন উভয়ই। তাই আমরা স্পেনে মিলের জন্য আরও সুযোগ দেখতে পাচ্ছি। অন্য মিলটি আরও পরিপক্ক মিল যা কিছুক্ষণের জন্য সেখানে আছে। এবং তাই এটি সম্ভবত একটি সর্বোত্তম পর্যায়ে চলমান. কিন্তু স্পেনে, ইন্টিগ্রেশন খেলার কারণে, আমরা আরও সুযোগ দেখতে পাচ্ছি।

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

সুতরাং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আপনার যে ইন্টিগ্রেশন আছে তার কিছু শক্তি সেখানে নিয়ে আসা। ঠিক আছে. এটা খুবই সহায়ক। ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন UBS এর ক্লিভ রুকার্টের লাইন থেকে আসে।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

ওহে. শুভ সকাল, সবাই। আমার প্রশ্ন গ্রহণ করার জন্য ধন্যবাদ।

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সকাল।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

প্রথমেই, আমি $350 মিলিয়ন থেকে $400 মিলিয়ন ক্রমবর্ধমান EBITDA অনুসরণ করতে চেয়েছিলাম। আমি মনে করি যে $300 মিলিয়ন খরচ সঞ্চয় থেকে হওয়ার কথা ছিল। এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে Q1 এক ধরণের চ্যালেঞ্জিং ছিল, কিন্তু আমি এখনও পর্যন্ত কতটা অর্জন করেছি বা আপনি এই বছর 2023 প্রস্থান হারের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য কতটা অর্জন করার আশা করছেন সে সম্পর্কে কোনও আপডেট শুনিনি?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. ওয়েল, আপনি -- আমরা একটি প্রদান না. তাই আমরা এখনই আমাদের পরিকল্পনার মাধ্যমে কাজ করছি, এবং আমরা সেই সমস্ত বাস্তবায়ন শুরু করার প্রক্রিয়ার মধ্যে আছি। আমরা গত ত্রৈমাসিক কলে কিছু সুবিধার দিকে ইঙ্গিত করেছি যা আমরা দেখেছি, প্রক্রিয়া অটোমেশন এবং ডেটা বিশ্লেষণ এবং প্রযুক্তি ব্যবহার করে। এবং আমরা এই বছরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি, আমরা সম্ভবত তৃতীয় ত্রৈমাসিকের অপেক্ষায় রয়েছি যেখানে আমরা এই বছর কার্যকর করা সমস্ত পরিকল্পনা এবং কৃতিত্বের পরিপ্রেক্ষিতে একটি শক্তিশালী আপডেট প্রদান করি, তবে 2022-এর জন্য রেট প্রত্যাশাও চালাচ্ছি।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. ঠিক আছে. এটা পরিষ্কার. এবং তারপর, আমি অনুমান করি, কন্টেইনারবোর্ড এবং ঢেউতোলা বক্স ব্যবসার উপর একটি ফলো-আপ। আপনার ইনভেন্টরিগুলি কোথায় দাঁড়িয়েছে সে সম্পর্কে আপনি কি আমাদের ধারণা দিতে পারেন, আমি অনুমান করি, আপনি আজ কোথায় আছেন একটি ইনভেন্টরি স্তরে বনাম যেখানে আপনি থাকতে চান বা যেখানে আপনি গড়েছেন ঐতিহাসিকভাবে? এবং দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে বিভ্রাট দেওয়া জায় দিকে গতিপথ কি ধরনের?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, সহজ উত্তর হল আমরা হতে চাই তার চেয়ে কম। আর সেই সূত্র ধরেই হাতের গ্লাভস মন্তব্য টিম করেছেন। তাই আমাদের পুনঃনির্মাণ করতে হবে, যখন আমরা আমাদের গ্রাহকদের সক্রিয় চাহিদা পূরণ করি, তখন আমাদের তৈরি করা বাক্সের বিস্তৃত পরিসর জুড়ে গুরুত্বপূর্ণ রোল স্টক ইনভেন্টরিগুলি পুনর্নির্মাণে আমাদের খুব দক্ষ হতে হবে। তাই আমাদের জন্য আরো আছে. এটা অপ্রত্যাশিত নয় যখন আপনার এই ধরনের চাহিদা থাকে, যার সাথে আমরা যে ঝড়ের কথা বলেছি তার এক-একবার বাধা এবং তারপরে বিভ্রাটের সময়সূচীর সময়। কিন্তু ভাল খবর হল আমাদের একটি সত্যিই বড় সিস্টেম আছে, এবং এটি খুব নমনীয় এবং এটি খুব দ্রুত পুনরুদ্ধার করে।

তাই আমরা মনে করি আমরা এটা করতে পারি. কিন্তু আমাদের ইনভেন্টরিগুলি আমরা চাই তার চেয়ে কম, সমস্ত বিষয় বিবেচনা করা হয়। এবং এই মুহূর্তে আমি যে প্রধান বিষয় নিয়ে উদ্বিগ্ন তা হল আমাদের গ্রাহকদের তাদের গতিশীল চাহিদা পরিবর্তনের মাধ্যমে সমর্থন করার ক্ষমতা। আর এটাই এখন আমাদের ফোকাস।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

এটা পরিষ্কার. আমি খুব দ্রুত অনুমান করি, আপনি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক সম্পর্কে যা জানেন তা দিয়ে, আপনি কি ইনভেন্টরি তৈরি করার অবস্থানে থাকবেন বলে আশা করবেন?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ইনভেন্টরি স্তর পুনরুদ্ধার করার চেষ্টা করার জন্য প্রতিটি প্রচেষ্টা করা হচ্ছে, তবে এটি একটি ভারী রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট কোয়ার্টার। এবং তাই আপনি ট্রাইজিং করছেন এবং অগ্রাধিকার দিচ্ছেন এবং চ্যানেল জুড়ে সমস্ত চাহিদা পূরণ করার চেষ্টা করছেন। তাই এখন সুসংবাদ হল, বছরের মাঝামাঝি নাগাদ বেশিরভাগ বিভ্রাট আমাদের পিছনে থাকে। কিন্তু এই সাপ্লাই চেইনগুলো অনেক লম্বা, এবং সেগুলো পুনরুদ্ধার করতে অনেক সময় লাগে।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

এটা খুব পরিষ্কার. ধন্যবাদ বন্ধুরা. সন্তুষ্ট.

অপারেটর

[অপারেটর নির্দেশাবলী] আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজের গ্যাবে হাজদের লাইন থেকে এসেছে।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

মার্ক, টিম, শুভ সকাল। আশা করি আপনারা ভালো আছেন।

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সকাল।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

সকাল, গাবে।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

আমি ঢেউতোলা অপারেশন বা ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং উত্তর আমেরিকায় ইন্টিগ্রেশন লেভেল সম্পর্কে চিন্তা করছি এবং আপনি এই ধরণের এখনও সঠিক গন্তব্য হিসাবে দেখছেন কিনা? আমি বলতে চাচ্ছি, আপনার কিছু প্রতিযোগী আছে যারা হয়তো বিভিন্ন কারণে এটিকে বাম্প করার চেষ্টা করছে। এবং আমি এটাও প্রশংসা করি যে হয়তো রিয়ারভিউ মিররে ফিরে তাকালে, আপনি একটু বেশি প্রতিরক্ষা খেলছেন এবং/অথবা পথে কিছু সম্পদ পরিবর্তন করছেন। এখন আপনি আরো কিছু ধরনের পেয়েছেন, আমি এটা কল করব, ডিসপোজেবল নগদ সঙ্গে অপরাধে যেতে এবং আপনি এই দুটি ছোট বক্স উদ্ভিদ অধিগ্রহণ করা. কৌশলের সেই অংশটি কি এমন কিছুর কাছাকাছি যেতে পারে, আমি জানি না, 90%? অথবা আপনি দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তিতে 80% স্তরে ভাল অনুভব করছেন?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. তাই আমরা মনে করি যে ইন্টিগ্রেশনের ক্ষেত্রে কী গুরুত্বপূর্ণ তা হল আমরা কীভাবে এটি তৈরি করতে যাই। আমাদের সবচেয়ে লাভজনক চ্যানেল হল আমাদের উত্তর আমেরিকার অভ্যন্তরীণভাবে সমন্বিত চ্যানেল কনটেইনারবোর্ড এবং গ্রাহকের কাছে। এবং আমরা আমাদের গ্রাহকদের প্যাকেজিং দিকে উচ্চতর সমাধান প্রদানের মাধ্যমে ব্যবসার সেই অংশটি বাড়াতে চাই। যাতে আমরা দীর্ঘমেয়াদী টেকসই সম্পর্ক গড়ে তুলছি যেখানে আমরা ছোট M&A বা এই আরও কিছু সৃজনশীল ব্যবস্থার মাধ্যমে করতে পারি যা আমরা সেই চ্যানেলটি বৃদ্ধি করার জন্য বাস্তবায়ন শুরু করেছি। সময়ের সাথে সাথে তাই উচ্চতর, কিন্তু খুব টেকসই উপায়ে করা হয়েছে।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এবং তারপর, আমি অনুমান করি, খরচ কমানো বা $300 মিলিয়ন থেকে $350 মিলিয়ন সঞ্চয় পুনর্বিবেচনা করা এবং আপনি ইউরোপ সম্পর্কে যে মন্তব্য করেছেন তা বিয়ে করার চেষ্টা করছেন। সেগুলি কি পারস্পরিক একচেটিয়া, অর্থাৎ 20 মিলিয়ন ডলার বা তাই আপনি এই ত্রৈমাসিকে লাভজনকতার উন্নতি দেখেছেন এবং আমি মনে করি আপনি মধ্য-কিশোর বয়সে ফিরে আসার বিষয়ে যা বলেছেন তা বোঝায় ইউরোপীয় শিল্প প্যাকেজিংয়ের জন্য সামগ্রিকভাবে আরও $100 মিলিয়ন উন্নতি হতে পারে . এটি কি সেখানে মিলের রূপান্তরের সাথে সম্পর্কিত এবং এটি অবদান রাখতে শুরু করে? নাকি যে, আবার, যে ধরনের $300 মিলিয়ন থেকে $350 মিলিয়ন সঞ্চয় অন্তর্ভুক্ত?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এর একটি অংশ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, তবে এটি বাণিজ্যিক, অপারেশনাল সাপ্লাই চেইন জুড়ে। গ্রাহকের কাছে একটি প্যাকেজিং সমাধান সরবরাহ করার ক্ষেত্রে আমরা যে সমস্ত জিনিসগুলি স্পর্শ করি তা হল৷ তাই আমরা ব্যবসার সমস্ত দিক জুড়ে উন্নতির পরিকল্পনা পেয়েছি।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

তোমাদেরকে ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন আরবিসি ক্যাপিটাল মার্কেটের পল কুইনের লাইন থেকে এসেছে।

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

হ্যাঁ. অনেক ধন্যবাদ. শুভ সকাল বন্ধুরা.

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সুপ্রভাত.

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবার সম্পর্কে একটি প্রশ্ন ছিল। আমি যখন ত্রৈমাসিকের দিকে তাকাই, আমি বলতে চাচ্ছি, এটি একটি উন্নতি, কিন্তু এটি এখনও একটি হতাশাজনক ফলাফল, বিশেষ করে যখন আমি এটিকে আপনার ইউরোপীয় সমবয়সীদের সাথে তুলনা করি। এই ব্যবসার মাঝামাঝি চক্র কোথায় দেখছেন? আপনি আপনার সমবয়সীদের লাভজনকতা পর্যন্ত পেতে পারেন? এবং যখন আপনি -- আপনি কতক্ষণ মনে করেন যে এটি নিতে যাচ্ছে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ঠিক আছে, যেমনটি আমি শেষ কলে উল্লেখ করেছি, আমরা - শেষ ত্রৈমাসিক কল, পল, আমরা দেখতে পাচ্ছি ব্যবসার উন্নতি হচ্ছে ত্রৈমাসিকের পর ত্রৈমাসিক। এবং আমরা মনে করি এটি খুব ভাল আকারে থাকবে। আমার মাথায় সেই সমস্ত ইউরোপীয় সংখ্যা নেই -- আমার মাথার উপরে, কিন্তু আমরা মনে করি এটি খুব ভাল আকারে থাকবে যখন আমরা '21' ছেড়ে '22'-এ যাব।

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. আমার কাছে এতটুকুই ছিল। শুভকামনা, বলছি.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি এসেছে মরগান স্ট্যানলির নীল কুমারের লাইন থেকে।

নীল কুমার - মরগান স্ট্যানলি -- বিশ্লেষক

দারুণ। ধন্যবাদ. ঢেউতোলা জন্য, আপনি কি শুধু মাসের প্রথম ত্রৈমাসিকের মাধ্যমে ভলিউম বৃদ্ধির ক্যাডেন্স সম্পর্কে কথা বলতে পারেন? এবং তারপরে, আপনি কি এপ্রিলে এ পর্যন্ত বক্স চালানের ক্ষেত্রে আপনি কী দেখছেন তার একটি ধারণা দিতে পারেন?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

আমরা কীভাবে কোয়ার্টার থেকে বের হয়েছি তার থেকে কিছুটা এগিয়ে এপ্রিল খুব কাছাকাছি চলছে, শুধু দেখছি -- পুরো কোয়ার্টার জুড়ে এটি বেশ স্থির ছিল -- হ্যাঁ। আমি বলতে চাচ্ছি, এটি জানুয়ারিতে সত্যিই শক্তিশালী শুরু হয়েছিল। এখন আমরা মনে করি যে এর একটি বড় অংশ হল ই-কমার্সের সাথে আমাদের এক্সপোজার কারণ আপনার কাছে কেবল ছুটির দিনগুলিতেই বড়দিনের ধাক্কা থাকে না, তবে জানুয়ারিতে রিটার্ন এবং বিশেষ বিক্রয় এবং কিছু না থাকে। এটি একটি শক্তিশালী মাসও হতে থাকে। তবে আমি মনে করি এটি পুরো কোয়ার্টার জুড়ে শক্ত ছিল।

নীল কুমার - মরগান স্ট্যানলি -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এটা সহায়ক। এবং তারপরে আপনার সাম্প্রতিক সম্পদ বিক্রয়ের পরিপ্রেক্ষিতে, আমি ভাবছিলাম যে আপনি কীভাবে বাইব্যাক বনাম অজৈব এবং জৈব বিনিয়োগের মধ্যে আয় বরাদ্দ করার বিষয়ে চিন্তা করছেন তা স্পর্শ করতে পারেন? এবং তারপরে আরও সাধারণভাবে, আপনি কোথায় আপনার সম্পদের পোর্টফোলিও মূল্যায়নের প্রক্রিয়ার মধ্যে আছেন। অতিরিক্ত সম্পদ বিক্রয় ঘোষণা হতে পারে? বা এটি সাধারণত এই সময়ে সম্পূর্ণ হয়?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ঠিক আছে, যখন আমরা অধিগ্রহণের দিকে কথা বলি তখন আমরা গত কয়েক বছর ধরে কী করছি তা দেখুন। তারা এক-বন্ধ অপারেশন, কখনও কখনও 2, প্রকৃতিতে বোল্ট-অন এবং সক্ষমতা বা এক্সপোজারের ফাঁক পূরণ করার প্রবণতা করেছে যা আমরা চাই। এবং তাদের বেশিরভাগই, সত্যি কথা বলতে, এই সময়ে ইউরোপে এটি ঘটেছে। নগদ আসার পরিপ্রেক্ষিতে, আমাদের কাছে একটি মোটামুটি শক্তিশালী মূলধন বরাদ্দ কাঠামো রয়েছে যা আমরা সময়ের সাথে সাথে কথা বলেছি, শক্তিশালী ব্যালেন্স শীট, ঋণের টার্গেট রেঞ্জ সহ। COVID-এর আঘাতের আগে আমরা শেয়ার পুনঃক্রয়ের পথে ছিলাম এবং বিচক্ষণতার কারণে আমরা গত বছর বিরতি নিয়েছিলাম, কিন্তু আমরা বাজারে ফিরে এসেছি। কিন্তু লক্ষ্য হল নগদ আসা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা এবং আমরা যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করি তার মাধ্যমে মূল্য সর্বাধিক করার জন্য আমরা আমাদের ক্ষমতায় সবকিছু করছি তা নিশ্চিত করা।

অপারেটর

এবং আমাদের শেষ প্রশ্নটি ডয়েচে ব্যাংকের কাইল হোয়াইটের লাইন থেকে আসে।

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

ওহে শুভ সকাল. প্রশ্ন গ্রহণের জন্য ধন্যবাদ. গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবারস-এ, আমি শুধু পোর্ট কনজেশন সম্পর্কে কথা বলতে চাই যা আপনি অনুভব করছেন এবং সম্ভবত এটি কীভাবে আপনার ভলিউম বা সেই ব্যবসায় আপনার সাপ্লাই চেইনকে প্রভাবিত করছে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটি একটি ভাল প্রশ্ন, কাইল. এটা একটা বড় বিষয়। আমরা এটির কারণে অর্ডার হারাচ্ছি না কারণ আমরা প্রচুর গ্রাহকদের মধ্যে বিশেষ-সম্পাদনা করছি। এটি কেবল একটি দীর্ঘ, দীর্ঘ সরবরাহ শৃঙ্খল তৈরি করছে। তাই গ্রাহকরা একটি অর্ডার দেওয়া এবং প্রকৃতপক্ষে এটি গ্রহণের মধ্যে নতুন সময়কাল বের করার চেষ্টা করছেন এবং কিছু ক্ষেত্রে, তাদের অর্ডার চক্র পরিবর্তন করা উচিত কিনা তা বোঝার জন্য আমাদের সাহায্য নেওয়ার চেষ্টা করছেন। তাই সরবরাহকারী এবং আমাদের গ্রাহকদের মধ্যে আইপি-এর মধ্যে অনেক অর্ডার ম্যানেজমেন্ট পরিবর্তনের কথা বলা হচ্ছে এবং খুঁজে বের করা হচ্ছে। কিন্তু এটা আমাদের পাল্প ব্যবসার চেয়ে বেশি প্রভাবিত করে।

এটি আমাদের রপ্তানি কন্টেইনারবোর্ডকে প্রভাবিত করে এবং আমরা ব্রাজিলে আমাদের রপ্তানি কাগজ ব্যবসায়ও এটি দেখতে পাচ্ছি। আমি মনে করি না এটির একটি অবিলম্বে সমাধান আছে। সুতরাং এটি সরবরাহ শৃঙ্খলে একটি বেগ মিশন যা দেখায় তার চেয়ে, আমাদের কিছু সময়ের জন্য মানিয়ে নিতে হবে।

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

বুঝেছি. এটা সহায়ক। এবং তারপর ইএমইএ ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং এ স্যুইচ করা। আপনি কি কেবলমাত্র সেই অঞ্চলের জন্য আপনার ইন্টিগ্রেশন হারের কিছু প্রদান করতে পারেন এবং স্পেনের এই সাম্প্রতিক অধিগ্রহণের সাথে আপনি এটিকে কোথায় দেখতে পান? এবং তারপর সম্ভবত সেখানে একীকরণের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যমাত্রা যেহেতু আপনি সেই অঞ্চলে বোল্ট-অন ধরণের চালিয়ে যাচ্ছেন?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

আমরা সাধারণত একটি নম্বর দেই না কারণ এটি পরিষ্কার নয়। আমরা আমাদের ইউএস মিল সিস্টেম থেকে আমাদের ইউরোপীয় বক্স প্ল্যান্টে আমাদের ক্রাফলাইনারে একত্রিত হয়েছি। আমাদের বিশ্বমানের মিল আছে। আমরা মাত্র কয়েক বছর আগে মাদ্রিদে শুরু করেছি। এটি প্রায় সম্পূর্ণ র‌্যাম্পে, যা আমাদের উচ্চ-ক্ষমতাসম্পন্ন লাইটওয়েট লাইনার। কিন্তু আমরা আমাদের বেশিরভাগ মাধ্যম কিনি -- ঢেউতোলা মাধ্যম খোলা বাজার থেকে। তাই আমরা সাধারণত একটি পরম সংখ্যা দেওয়া হয়নি. কিন্তু টিম যেমন বলেছেন, আঞ্চলিকভাবে একটি সমন্বিত মডেল তৈরি করা হল যেখানে আমরা বাণিজ্যিকভাবে এবং আর্থিক মেট্রিক্সে সবচেয়ে বেশি সাফল্য পাই৷ এবং তাই যে পদ্ধতির আমরা ইউরোপে গ্রহণ করছি আঞ্চলিক ঘনত্ব হয়.

এবং তাই এই মুহুর্তে, এটি আমাদের নতুন মিলের চারপাশে আইবেরিয়ান উপদ্বীপ এবং আমাদের ইউএস সিস্টেম থেকে ক্রাফলাইনার দ্বারা সমর্থিত। এবং তারপরে আমাদের ইউরোপীয় বাজারে গ্রেডের জন্য কিছু অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহকারী রয়েছে যা আমরা তৈরি করি না বা গ্রেডের কারণে যেগুলি ভৌগলিক অর্থে তৈরি হয়। তাই আমরা এখনও কিছু মূল ইউরোপীয় কন্টেইনারবোর্ড প্রযোজকদের জন্য একটি বড় গ্রাহক এবং সেগুলি দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক।

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

বুঝেছি. ধন্যবাদ. ত্রৈমাসিকে শুভকামনা।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ. তাই আমি সবার প্রশ্নের প্রশংসা করি। আবার, আন্তর্জাতিক কাগজে আপনার আগ্রহের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, এবং আমরা পরের ত্রৈমাসিকে আবার আপনার সাথে কথা বলার অপেক্ষায় আছি।

অপারেটর

[অপারেটর সমাপনী মন্তব্য]

সময়কাল: 90 মিনিট

অংশগ্রহণকারীদের কল করুন:

গুইলারমো গুতেরেস - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

নীল কুমার - মরগান স্ট্যানলি -- বিশ্লেষক

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

আরও আইপি বিশ্লেষণ

সমস্ত উপার্জন প্রতিলিপি কল

আলফাস্ট্রিট লোগো

.76 ছিল। শীতকালীন ঝড় 80 মিলিয়ন ডলার বা অপারেটিং ইপিএসে
চিন্তার বুদবুদ সহ জেস্টার ক্যাপের লোগো।

ছবির উৎস: দ্য মটলি ফুল।

আন্তর্জাতিক কাগজ কো (এনওয়াইএসই:আইপি)
Q1 2021 উপার্জন কল
29 এপ্রিল, 2021, সকাল 10:00 ET

বিষয়বস্তু:

  • প্রস্তুত মন্তব্য
  • প্রশ্ন এবং উত্তর
  • অংশগ্রহণকারীদের কল করুন

প্রস্তুত মন্তব্য:

অপারেটর

শুভ সকাল, এবং পাশে দাঁড়ানোর জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। আজকের ইন্টারন্যাশনাল পেপারের প্রথম ত্রৈমাসিক 2021 ইনভেস্টর আর্নিংস ডে কনফারেন্স কলে স্বাগতম। [অপারেটর নির্দেশাবলী]

আমি এখন আজকের কনফারেন্স কলটি গুইলারমো গুতেরেজ, ভাইস প্রেসিডেন্ট, বিনিয়োগকারী সম্পর্ককে ফিরিয়ে দিতে চাই।

গুইলারমো গুতেরেস - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

ধন্যবাদ, মারিয়া. শুভ সকাল, এবং ইন্টারন্যাশনাল পেপারের প্রথম ত্রৈমাসিক 2021 উপার্জন কলে যোগ দেওয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। আজ সকালে আমাদের বক্তারা হলেন মার্ক সাটন, চেয়ারম্যান এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা; এবং টিম নিকোলস, সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার। স্লাইড দুই-এ আমাদের উপস্থাপনার শুরুতে কিছু আইনি দাবিত্যাগ সহ গুরুত্বপূর্ণ তথ্য রয়েছে। উদাহরণ স্বরূপ, এই কলের সময়, আমরা কোভিড-১৯ এর প্রভাব সহ ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার সাপেক্ষে দূরদর্শী বিবৃতি দেব। আমরা কিছু নন-ইউএস GAAP আর্থিক তথ্যও উপস্থাপন করব।

মার্কিন GAAP আর্থিক ব্যবস্থাগুলির সাথে এই পরিসংখ্যানগুলির একটি পুনর্মিলন আমাদের ওয়েবসাইটে উপলব্ধ। আমাদের ওয়েবসাইটে আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিক 2021 আয়ের প্রেস রিলিজ এবং আজকের উপস্থাপনা স্লাইডের কপি রয়েছে। ইলিম যৌথ উদ্যোগ এবং গ্রাফিক প্যাকেজিং বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত, স্লাইড দুই সেই সংস্থাগুলির উপর উপস্থাপিত আর্থিক তথ্য এবং ব্যবস্থাগুলির আশেপাশে প্রসঙ্গ সরবরাহ করে।

আমি এখন কলটি মার্ক সাটনের কাছে ফিরিয়ে দেব।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, গুইলারমো, এবং শুভ সকাল, সবাইকে। আমরা স্লাইড তিনে আমাদের আলোচনা শুরু করব। আন্তর্জাতিক কাগজ প্রথম ত্রৈমাসিকে কঠিন উপার্জন এবং শক্তিশালী নগদ উৎপাদন প্রদান করেছে। আমাদের মিল এবং কনভার্টিং সিস্টেম শীতকালীন ঝড়ের উল্লেখযোগ্য প্রভাব প্রশমিত করতে এবং আমাদের সমস্ত প্যাকেজিং চ্যানেল জুড়ে একটি শক্তিশালী গ্রাহকের চাহিদা সমর্থন করতে ভাল পারফর্ম করেছে। প্রথম ত্রৈমাসিকে ইনপুট খরচ এবং পরিবহন একটি হেডওয়াইন্ড ছিল, বিশেষ করে শক্তির জন্য, যা দক্ষিণ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তীব্র ঠান্ডা তাপমাত্রার সময়কাল দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল

আমরা মোমেন্টাম বিল্ডিং দেখতে পাচ্ছি, ঢেউতোলা প্যাকেজিং এবং কন্টেইনারবোর্ডের জন্য অত্যন্ত শক্তিশালী চাহিদা এবং শোষক সজ্জার জন্য কঠিন চাহিদা সহ আমাদের তিনটি ব্যবসা জুড়ে তৈরি করা অব্যাহত রয়েছে। এবং কাগজপত্রে, আমরা আমাদের সমস্ত মূল ভৌগলিক অঞ্চলে একটি উন্নত সরবরাহের চাহিদার পটভূমি দেখতে পাচ্ছি। প্রথম ত্রৈমাসিকে আমাদের মূলধন বরাদ্দ, আমরা $108 মিলিয়ন ঋণ পরিশোধ করেছি এবং শেয়ারহোল্ডারদের $129 মিলিয়ন শেয়ার পুনঃক্রয় সহ $331 মিলিয়ন ফেরত দিয়েছি। আমাদের পারফরম্যান্স আবার বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ভাল পারফর্ম করার জন্য আন্তর্জাতিক কাগজের তত্পরতা এবং স্থিতিস্থাপকতা প্রদর্শন করে।

আমরা বিশ্বব্যাপী মহামারীর 1-বছরের চিহ্ন অতিক্রম করছি, এবং একে অপরের যত্ন নেওয়া এবং আমাদের গ্রাহকদের যত্ন নেওয়ার জন্য আমাদের কর্মীদের প্রতিশ্রুতি নিয়ে আমি আর গর্বিত হতে পারি না। আমাদের 48,000 টিম সদস্যদের অধিকাংশই আমাদের মিল এবং রূপান্তর প্ল্যান্টে প্রতিদিন কাজ করে এবং তাদের স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তা আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব। আমরা আমাদের প্রিন্টিং পেপারস ব্যবসার স্পিন-অফের ক্ষেত্রেও দৃঢ় অগ্রগতি করেছি, যা আমরা এই বছরের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের শেষের দিকে শেষ করার আশা করি। আমাদের দল 2023 সালের শেষ নাগাদ $350 মিলিয়ন থেকে $400 মিলিয়ন ক্রমবর্ধমান আয় এবং ত্বরান্বিত বৃদ্ধি অর্জনের জন্য একাধিক স্ট্রীম উপার্জনের উদ্যোগগুলি বিকাশ এবং সরবরাহ করার জন্যও শক্তিশালী অগ্রগতি করছে।

যেহেতু আমরা একটি ভাল আইপি তৈরি করার জন্য কাজ করি, আমরা আমাদের গ্রাহকদের কাছে উচ্চতর সমাধান প্রদান, ভালভাবে সম্পাদন করা এবং আমাদের শেয়ার মালিকদের এবং আমাদের অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের প্রতি আমাদের প্রতিশ্রুতি পূরণ করার উপর লেজার-কেন্দ্রিক থাকি। এখন স্লাইড চারে ঘুরছি, যা আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিকের ফলাফল দেখায়। আমরা $730 মিলিয়নের EBITDA এবং $423 মিলিয়নের বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ বিতরণ করেছি যদিও দক্ষিণ মার্কিন রাজস্বের শীতকালীন ঝড়ের কারণে $80 মিলিয়ন প্রাক-আর্জন প্রভাব সত্ত্বেও ক্রমানুসারে $100 মিলিয়নেরও বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে, প্রাথমিকভাবে আমাদের প্যাকেজিং এবং গ্লোবাল সেলুলোজে মূল্য উপলব্ধি দ্বারা চালিত ফাইবার ব্যবসা. এবং আবার, আমাদের ব্যবসা ভালভাবে চালানো, আমাদের খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং সক্রিয়ভাবে আমাদের কার্যকরী মূলধন পরিচালনার উপর অবিরত মনোযোগ সহ বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ শক্তিশালী।

এখন আমি এটি টিমের কাছে ফিরিয়ে দেব, যিনি আমাদের ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা এবং আমাদের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের দৃষ্টিভঙ্গি কভার করবেন। টিম?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ধন্যবাদ, মার্ক, এবং শুভ সকাল। আমি স্লাইড ফাইভে কোয়ার্টার-ওভার-কোয়ার্টার উপার্জনের সেতু দিয়ে শুরু করব। প্রথম ত্রৈমাসিকের অপারেটিং আয় $0.76 ছিল। শীতকালীন ঝড় 80 মিলিয়ন ডলার বা অপারেটিং ইপিএসে $0.15 এর প্রভাবে কর-পূর্ব আয়কে প্রভাবিত করেছে। আমরা এখনও বীমা প্রক্রিয়ার খুব প্রাথমিক পর্যায়ে আছি এবং এই সময়ে পুনরুদ্ধারের অনুমান নেই। সেতুটির দিকে তাকালে, মূল্য/মিশ্রণটি আগের সময়ের মূল্য প্রবাহ এবং প্যাকেজিং এবং সেলুলোজ ফাইবার দ্বারা চালিত ছিল। ঢেউতোলা প্যাকেজিং এবং শোষক সজ্জার ক্রমাগত জোরালো চাহিদার সাথে আয়তন মূলত সমতল ছিল।

সামগ্রিক কাগজপত্রের পরিমাণ পুনরুদ্ধার অব্যাহত রয়েছে যদিও আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে ব্রাজিলে কাগজপত্রের জন্য প্রত্যাশিত মৌসুমী পতন দেখেছি। অপারেশন এবং খরচ অনুকূল ছিল. মিল এবং বক্স সিস্টেমের কার্যকারিতা দৃঢ় ছিল এবং শীতকালীন ঝড়ের প্রভাবকে প্রশমিত করতে সাহায্য করেছিল, যা অপারেশনের জন্য $55 মিলিয়নের খরচ ছিল। রক্ষণাবেক্ষণের খরচ পর্যায়ক্রমে বেড়েছে, এবং আমরা আশা করি বছরের প্রথমার্ধে আমাদের রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের প্রায় 65% সম্পূর্ণ হবে। ইনপুট খরচ প্রতিকূল ছিল, যার মধ্যে ঝড় থেকে $20 মিলিয়ন খরচের প্রভাব অন্তর্ভুক্ত ছিল, বেশিরভাগ শক্তি এবং কাঁচামাল যেমন স্টার্চ এবং আঠালোর জন্য।

সামগ্রিকভাবে, আমরা পুনরুদ্ধার করা ফাইবার, শক্তি, রাসায়নিক এবং বিতরণের জন্য উচ্চ খরচ দেখছি, যা আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে চালিয়ে যাওয়ার আশা করছি। পরিবহন পরিস্থিতি চ্যালেঞ্জিং, এবং আমরা উল্লেখযোগ্য রেল, ট্রাক এবং সমুদ্র পরিবহনের যানজটের সম্মুখীন হচ্ছি। আন্তঃকোম্পানী ঋণে নগদ নগদ বৈদেশিক মুদ্রার ক্ষতির কারণে উচ্চ কর্পোরেট ব্যয় চালিত হয়েছিল, এবং কম ইক্যুইটি উপার্জন আংশিকভাবে GPK-তে মালিকানা হ্রাসের জন্য দায়ী। সেগমেন্টের দিকে ঘুরে, এবং স্লাইড সিক্সে ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং দিয়ে শুরু। আমরা বক্স, শীট এবং কন্টেইনারবোর্ড সহ আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে প্রবল চাহিদা দেখতে পাচ্ছি।

ত্রৈমাসিকের জন্য, ভলিউম মূলত সমতল ছিল। শীতের ঝড়ের কারণে আমরা 145,000 টন কন্টেইনারবোর্ড উৎপাদন হারিয়েছি। যদিও এই অঞ্চলে আমাদের মিল এবং বক্স প্ল্যান্টগুলি দ্রুত পুনরুদ্ধার করেছে, তবে ঝড়টি ত্রৈমাসিকে বিক্রয়কে প্রভাবিত করেছিল। টেক্সাস, লুইসিয়ানা এবং মিসিসিপিতে আমাদের প্রায় 30টি বক্স প্ল্যান্ট ছিল ঝড় দ্বারা প্রভাবিত, যা আমাদের বক্স চালানকে ত্রৈমাসিকে প্রভাবিত করেছিল। দাম এবং মিশ্রণ শক্তিশালী ছিল. আমাদের নভেম্বর বৃদ্ধি মূলত $131 মিলিয়ন প্রথম ত্রৈমাসিক আদায়ের সাথে সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত হয়েছে। এবং আমি যোগ করব, এই এক দ্রুততম বাস্তবায়ন যে আমরা দেখেছি.

অপারেশন এবং খরচের মধ্যে রয়েছে প্রায় $55 মিলিয়ন শীতকালীন ঝড়ের প্রভাব, যার প্রায় অর্ধেক অশোষিত স্থির খরচের কারণে এবং ভারসাম্য মেরামত এবং উচ্চতর বিতরণ খরচের সাথে সম্পর্কিত। সামগ্রিকভাবে, মিল এবং বক্স প্ল্যান্টের পারফরম্যান্স ছিল দৃঢ়, এবং আমরা আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে শক্তিশালী গ্রাহকের চাহিদাকে সমর্থন করার জন্য আমাদের সিস্টেমকে ব্যবহার করেছি। রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট খরচ পর্যায়ক্রমে বৃদ্ধি. শীতকালীন ঝড়ের ফলে উল্লেখযোগ্য উৎপাদন ক্ষতির কারণে আমরা প্রথম থেকে দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক পর্যন্ত রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের প্রায় $30 মিলিয়ন পিছিয়ে দিয়েছি। আমরা বছরের প্রথমার্ধে প্যাকেজিংয়ের জন্য আমাদের পরিকল্পিত রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের প্রায় 75% সম্পূর্ণ করার আশা করছি।

আমাদের মিল সিস্টেম এবং বক্স প্ল্যান্টে উচ্চ শক্তি, বিতরণ এবং কাঁচামালের কারণে শীতকালীন ঝড়ের সাথে সম্পর্কিত প্রায় $20 মিলিয়ন সহ ইনপুট খরচগুলি ত্রৈমাসিকের একটি উল্লেখযোগ্য হেডওয়াইন্ড ছিল। উচ্চতর পুনরুদ্ধার করা ফাইবার খরচ ত্রৈমাসিকের আরেকটি উল্লেখযোগ্য হেডওয়াইন্ড ছিল। আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে পুনরুদ্ধার করা ফাইবার, শক্তি বিতরণের জন্য ক্রমাগত ব্যয়ের চাপ আশা করি এবং আমরা এখনও টেক্সাস এবং লুইসিয়ানায় উত্পাদিত কিছু রাসায়নিকের দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব দেখতে পাচ্ছি কারণ সরবরাহকারীরা শীতের ঝড় থেকে পুনরুদ্ধার করছে। স্লাইড আট বাঁক.

আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে প্রবেশ করার সাথে সাথে, আমরা আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে ক্রমাগত শক্তিশালী চাহিদা দেখতে পাচ্ছি। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং রপ্তানি কন্টেইনারবোর্ডের চাহিদা সব অঞ্চলে কম ইনভেন্টরির সাথে শক্তিশালী। আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিকের চালানগুলি ঝড়ের ফলে উল্লেখযোগ্য উৎপাদন ক্ষতির দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল৷ আমরা ব্যাপক ব্যাকলগ থেকে পুনরুদ্ধার করতে আমাদের গ্রাহকদের সাথে কাজ করছি। আমাদের ইউএস বক্স সিস্টেমে চাহিদা শক্তিশালী রয়ে গেছে কারণ আরও রাজ্য বিধিনিষেধ তুলে নেওয়া শুরু করেছে। ই-কমার্স, আবার প্রথম ত্রৈমাসিকে একটি শক্তিশালী দ্বি-অঙ্কের গতিতে বৃদ্ধি পেয়েছে এবং আমরা বিশ্বাস করি যে এই চ্যানেলে ত্বরান্বিত ভোক্তা গ্রহণের বেশিরভাগই স্থায়ী।

রাজ্যগুলি আবার খুলতে শুরু করার সাথে সাথে, আমরা রেস্তোরাঁ এবং খাদ্য পরিষেবার চ্যানেলগুলি যেমন উত্পাদন এবং প্রোটিনের বেশি এক্সপোজার সহ সেগমেন্টগুলিতে উন্নত চাহিদা দেখতে পাচ্ছি, যদিও আমরা এখনও প্রাক-COVID স্তরে ফিরে আসিনি। খাদ্য ও পানীয় ব্যতীত ননডিউরেবল, ভোক্তা এবং শিল্প পণ্যের বিস্তৃত পরিসরে মার্কিন বক্সের চাহিদার প্রায় 30% প্রতিনিধিত্ব করে। এই বিভাগটি বিস্তৃত উত্পাদন খাত পুনরুদ্ধারে শক্তিশালী ভোক্তা চাহিদা থেকে উপকৃত হচ্ছে। এবং সবশেষে, টেকসই পণ্যের চাহিদা, যা কোভিডের কারণে অবিলম্বে পুলব্যাক হয়েছিল একটি স্বাস্থ্যকর আবাসন বাজার থেকে উপকৃত হচ্ছে।

আমরা ভাল অবস্থানে আছি এবং প্রায় প্রতিটি ঢেউতোলা সেগমেন্টকে একটি অর্থপূর্ণ উপায়ে পরিবেশন করার জন্য স্কেল এবং পদচিহ্ন রয়েছে, এবং আমাদের প্যাকেজিং দল আমাদের গ্রাহকদের সফল হতে সাহায্য করার জন্য উচ্চতর প্যাকেজিং সমাধান প্রদানের উপর ফোকাস করে চলেছে। স্লাইড আট বাঁক. আমরা আমাদের EMEA প্যাকেজিং ব্যবসায় যে অগ্রগতি করছি তার একটি আপডেট প্রদান করব৷ আমাদের উদ্দেশ্য হল এই ব্যবসাটিকে টেকসই মধ্য-কিশোর মার্জিনে ফিরিয়ে আনা এবং আমাদের মূলধনের খরচের উপরে রিটার্ন জেনারেট করা। আমরা আমাদের লক্ষ্য অর্জনের পথে ভাল আছি। প্রথম ত্রৈমাসিকে, আমরা গত বছরের তুলনায় প্রায় $20 মিলিয়ন দ্বারা সামঞ্জস্য করা EBITDA উন্নত করেছি।

মাদ্রিদ মিল সম্পূর্ণরূপে র‌্যাম্পড, এবং আমাদের কাছে আরও একীকরণ এবং খরচের সুযোগ রয়েছে। আমরা আমাদের বিশ্বমানের লাইটওয়েট রিসাইকেল কন্টেইনারবোর্ডকে দক্ষিণ ইউরোপে আমাদের বক্স নেটওয়ার্কের সাথে একীভূত করছি যাতে গ্রাহকদের প্যাকেজিং সমাধানের একটি বিস্তৃত অ্যারে প্রদান করা যায়। আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকের শেষে স্পেনে অর্জিত দুটি বক্স প্ল্যান্ট সহ নির্বাচনী অধিগ্রহণের মাধ্যমে আইবেরিয়ান উপদ্বীপে আমাদের পদচিহ্ন উন্নত করেছি। এই অধিগ্রহণ মাদ্রিদ মিলের সাথে অতিরিক্ত একীকরণের সুযোগ প্রদান করে। এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, তারা এই অঞ্চলে আমাদের বাণিজ্যিক সক্ষমতা বাড়ায়। আমরা আমাদের বক্স সিস্টেম পারফরম্যান্সের সাথে অগ্রগতি চালিয়ে যাচ্ছি এবং সামনে আরও সুযোগ রয়েছে।

আমাদের সমস্ত প্ল্যান্টের সুস্পষ্ট বাণিজ্যিক এবং কর্মক্ষম পরিকল্পনা রয়েছে এবং আমরা আমাদের প্রতিশ্রুতি পূরণের জন্য কোম্পানি জুড়ে দক্ষতা এবং সংস্থানগুলি ব্যবহার করছি৷

স্লাইডের মানচিত্রটি আমাদের তুরস্কের প্যাকেজিং ব্যবসা বিক্রির পরে ইউরোপে আমাদের প্যাকেজিং পদচিহ্ন দেখায়, যা আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে বন্ধ করার আশা করি। বিক্রয়ের পরে, EMEA প্যাকেজিং ব্যবসায় দুটি পুনর্ব্যবহৃত কন্টেইনারবোর্ড মিল, 21টি বক্স প্ল্যান্ট এবং দুটি শীট প্ল্যান্ট থাকবে। এবং আবার, আমাদের প্রতিশ্রুতি হল এই ব্যবসাটিকে আমাদের মূলধন খরচের উপরে টেকসই রিটার্নে নিয়ে আসা। স্লাইড নাইন-এ গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবারে চলে যাওয়া।

প্রথম ত্রৈমাসিকে সমস্ত পাল্প সেগমেন্ট জুড়ে মূল্য উপলব্ধি ত্বরান্বিত হওয়ায় দাম এবং মিশ্রণ অনুকূল ছিল। বন্দর যানজটের কারণে শিপিং বিলম্বের কারণে ভলিউম মাঝারিভাবে কম ছিল। ফ্লাফের চাহিদা শক্ত এবং আমাদের স্বাস্থ্যকর ব্যাকলগ রয়েছে। চতুর্থ ত্রৈমাসিকে $20 মিলিয়ন রিট-অফের পুনরাবৃত্তি না হওয়ার পাশাপাশি কঠিন ক্রিয়াকলাপ এবং ভাল খরচ ব্যবস্থাপনা দ্বারা চালিত অপারেশন এবং খরচগুলি ক্রমান্বয়ে উন্নত হয়েছে। এই উন্নতিগুলি আংশিকভাবে প্রায় $10 মিলিয়ন উচ্চ মৌসুমী শক্তি খরচ এবং কানাডায় আমাদের মিলের একটি এফএক্স ক্ষতি দ্বারা অফসেট হয়েছিল।

রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের খরচ প্রত্যাশিত হিসাবে হ্রাস পেয়েছে, এবং মধ্য-আটলান্টিক অঞ্চলে উচ্চতর কাঠের খরচের পাশাপাশি উচ্চ শক্তি খরচের কারণে ইনপুট খরচ বেড়েছে। আমরা বছরে প্রবেশ করার সাথে সাথে চাহিদার উন্নতি হয়েছে এবং শোষক স্বাস্থ্যবিধি পণ্যগুলির জন্য শেষ-ব্যবহারের চাহিদার সংকেতগুলি স্বাস্থ্যকর। স্লাইড 10-এ কাগজপত্র মুদ্রণের দিকে ঝুঁকছি। আমাদের ব্যবসা -- আমাদের কাগজপত্র ব্যবসা গত বছর ধরে অসামান্য স্থিতিস্থাপকতা প্রদর্শন করেছে। আমাদের কর্মক্ষমতা আমাদের দলের প্রতিভা এবং প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত করে, আমাদের বিশ্বব্যাপী পদচিহ্নের স্কেল এবং ক্ষমতা এবং আমাদের অত্যন্ত মূল্যবান ব্র্যান্ডের শক্তি।

আমরা সমস্ত অঞ্চলে চাহিদার মধ্যে স্থির পুনরুদ্ধার দেখতে পাচ্ছি, যা আমরা আশা করি অফিসে বৃহত্তর প্রত্যাবর্তন এবং স্কুলে ফিরে যাওয়ার কার্যকলাপের সাথে ত্বরান্বিত হবে। আমি আরও যোগ করব যে আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরে সরবরাহের চাহিদার গতিশীলতার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য উন্নতি দেখেছি, আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিকের কার্যকারিতা দেখে, মূল্য এবং মিশ্রণ পুরো বিভাগে স্থিতিশীল ছিল। ব্রাজিল এবং রাশিয়ায় প্রত্যাশিত হিসাবে কম মৌসুমী চাহিদার কারণে ভলিউম ক্রমান্বয়ে হ্রাস পেয়েছে। এটি আরও বোঝায় যে রপ্তানি সরবরাহ চেইনগুলি বেশিরভাগ অঞ্চলে প্রসারিত। সলিড অপারেশন এবং ভালো খরচ ব্যবস্থাপনায় অপারেশন এবং খরচ উন্নত হয়েছে, সেইসাথে ব্রাজিলে প্রায় $10 মিলিয়নের একটি অনুকূল এফএক্স।

স্থির খরচ শোষণ উন্নত হয়েছে অর্থনৈতিক ডাউনটাইম ক্রমিকভাবে সিস্টেম জুড়ে 40,000 টন কমেছে। প্রত্যাশিত হিসাবে রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট পরিমিতভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং উত্তর আমেরিকাতে উচ্চ কাঠ এবং শক্তি খরচের কারণে প্রাথমিকভাবে ইনপুট খরচ বেড়েছে। স্লাইড 11-এ ইলিমকে দেখছি। যৌথ উদ্যোগটি প্রথম ত্রৈমাসিকে $49 মিলিয়ন ইক্যুইটি উপার্জন করেছে যার একটি EBITDA মার্জিন প্রায় 35%, উচ্চ গড় মূল্য দ্বারা চালিত। ক্রমানুসারে ভলিউম কমেছে, প্রাথমিকভাবে চীনা নববর্ষের কারণে কম শিপিং দিনের কারণে, সেইসাথে চীনে শক্ত শিপিং ক্ষমতার প্রভাবের কারণে। আমরা দ্বিতীয় প্রান্তিকে প্রবেশ করার সাথে সাথে অন্তর্নিহিত চাহিদা শক্তিশালী ছিল।

এবং সবশেষে, এপ্রিলে, আমরা ইলিম থেকে $144 মিলিয়ন লভ্যাংশ পেমেন্ট সঞ্চয় করেছি, যা আমাদের গত ত্রৈমাসিকের দেওয়া অনুমানের চেয়ে $44 মিলিয়ন বেশি। এখন আমরা স্লাইড 12 এর দৃষ্টিভঙ্গির দিকে যেতে পারি এবং শিল্প প্যাকেজিং দিয়ে শুরু করতে পারি। আমরা আশা করি যে আমাদের মার্চ 2021 মূল্য বৃদ্ধির জন্য মূল্য এবং মিশ্রণ $75 মিলিয়নের উন্নতি হবে। স্পেন এবং মরক্কোতে সাইট্রাস ঋতু কমে যাওয়ায় কম মৌসুমী চাহিদার কারণে আয়তন $10 মিলিয়ন কমে যাবে বলে আশা করা হচ্ছে। শীতকালীন ঝড়ের প্রভাবের সম্পূর্ণ পুনরুদ্ধারের সাথে অপারেশন এবং খরচ $15 মিলিয়নের উন্নতি হবে বলে আশা করা হচ্ছে একটি শক্তিশালী দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সম্পর্কিত উচ্চ প্রণোদনা ক্ষতিপূরণের দ্বারা আংশিকভাবে অফসেট।

ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং এর সাথে থাকা, রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট ব্যয় $77 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। এবং উচ্চতর OCC, শক্তি, কাঁচামাল এবং বিতরণ খরচের কারণে ইনপুট খরচ $20 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবারে, আমরা আশা করি দাম এবং মিশ্রনের পূর্ববর্তী মূল্যের গতিবিধির উপলব্ধি থেকে $100 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে। আয়তন $5 মিলিয়ন বাড়বে বলে আশা করা হচ্ছে। অপারেশন এবং খরচ $10 মিলিয়ন দ্বারা আয় হ্রাস প্রত্যাশিত. রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট ব্যয় $10 মিলিয়ন কমে যাবে বলে আশা করা হচ্ছে, এবং ইনপুট খরচ স্থিতিশীল হবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রিন্টিং পেপারের দিকে ঝুঁকছেন। আমরা আশা করি দাম এবং মিশ্রণ $25 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে।

আয়তন $5 মিলিয়ন বাড়বে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রথম ত্রৈমাসিকে ব্রাজিলে বৈদেশিক মুদ্রা লাভের পুনরাবৃত্তি না হওয়ার কারণে অপারেশন এবং খরচ $10 মিলিয়ন আয় হ্রাস পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের ব্যয় $22 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে, এবং ইনপুট খরচ $5 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। এবং ইক্যুইটি উপার্জনের অধীনে, আপনি আমাদের ইলিম যৌথ উদ্যোগের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি দেখতে পাবেন। স্লাইড 13-এ ফিরে যাচ্ছি। প্রথম ত্রৈমাসিকে আমাদের মূলধন বরাদ্দের ক্রিয়া সম্পর্কে আপনাকে আপডেট করার জন্য আমি কিছুক্ষণ সময় নিতে চাই। আমরা একটি শক্তিশালী ব্যালেন্স শীট বজায় রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আমরা কোন উল্লেখযোগ্য কাছাকাছি মেয়াদী পরিপক্কতা আছে. এবং প্রথম ত্রৈমাসিকে, আমরা 108 মিলিয়ন ডলার ঋণ কমিয়েছি।

আমরা শেয়ারহোল্ডারদের $129 মিলিয়ন শেয়ার পুনঃক্রয় সহ $331 মিলিয়ন ফেরত দিয়েছি, যা $50.28 এর গড় মূল্যে প্রায় 2.6 মিলিয়ন শেয়ার প্রতিনিধিত্ব করে। আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকের শেষে স্পেনে দুটি বক্স প্ল্যান্ট অর্জন করেছি। আপনি আশা করতে পারেন যে M&A প্রাথমিকভাবে উত্তর আমেরিকা এবং ইউরোপে বোল্ট-অন সুযোগগুলিতে ফোকাস করা চালিয়ে যাবে। এবং সবশেষে, প্রথম ত্রৈমাসিকে, আমরা গ্রাফিক প্যাকেজিং-এ আমাদের শেয়ারের প্রায় $400 মিলিয়ন নগদীকরণ করেছি। সেই লেনদেনের পরে, আমরা এখন অংশীদারিত্বে প্রায় 7.4% মালিকানা ধরে রাখি।

এবং সেই সাথে, আমি মার্কের কাছে এটি ফিরিয়ে দেব।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, টিম. স্লাইড 14-এ ফিরে যাওয়া। আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে প্রবেশ করার সাথে সাথে, আমি মনে করি যে আমরা এখনও একটি বিশ্বব্যাপী মহামারীর মধ্যে রয়েছি, এবং আমরা যে ভৌগলিক এবং বাজারগুলি পরিচালনা করি সেখানে এখনও উল্লেখযোগ্য অনিশ্চয়তা রয়েছে। এটা বলার পর, আমরা আমাদের তিনটি ব্যবসায় গতিশীলতা দেখতে পাচ্ছি। আমরা উত্তর আমেরিকা এবং ইউরোপে ঢেউতোলা প্যাকেজিং এবং কন্টেইনারবোর্ডের জন্য খুব শক্তিশালী চাহিদা দেখতে পাচ্ছি। পেপার-গ্রেড পাল্পের চাহিদা পুনরুদ্ধার হওয়ার সাথে সাথে আমরা আরও অনুকূল সরবরাহ এবং চাহিদার গতিশীলতার সাথে শোষক সজ্জার জন্য কঠিন চাহিদাও দেখছি। প্রিন্টিং পেপারে, আমরা চাহিদার একটি স্থির পুনরুদ্ধার দেখছি।

এবং যে সমস্ত এলাকায় স্কুল এবং অফিসগুলি আবার খোলা হয়েছে, আমরা একটি ধাপে পরিবর্তনের উন্নতি দেখতে পাচ্ছি। সামগ্রিকভাবে, আমরা অনেক ভালো সরবরাহ/চাহিদার পটভূমি দেখছি। আমরা আমাদের তিনটি ব্যবসায় পূর্বের মূল্য বৃদ্ধি থেকে মূল্য প্রবাহ আশা করি। আমরা পুনরুদ্ধার করা ফাইবার, শক্তি এবং পরিবহনের জন্য উচ্চতর ইনপুট খরচের প্রভাবের মধ্য দিয়ে পরিচালনা করলেও মার্জিনের উন্নতি আশা করি। উপরন্তু, আমরা উত্পাদনশীলতা এবং অন্যান্য খরচ উদ্যোগ সাধারণ মুদ্রাস্ফীতি অফসেট আশা করি। এই সবগুলি 2021-এর জন্য আরও অনুকূল দৃষ্টিভঙ্গিতে অবদান রাখে।

এবং আমি স্লাইড 15-এ আমাদের প্রস্তুত মন্তব্যগুলি শেষ করব। আমি এখন একটি বিশ্বব্যাপী মহামারী পরিবেশে জীবনযাপন এবং কাজ করার পুরো বছরটি কী হয়েছে তা প্রতিফলিত করার জন্য একটু সময় নিতে চাই। গত বছর যখন আমরা আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিক কর্মক্ষমতা শেয়ার করেছিলাম, তখন আমরা আমাদের কর্মচারী এবং ঠিকাদারদের নিরাপদ রাখতে দ্রুত যে সমস্ত প্রোটোকল রেখেছিলাম সে সম্পর্কে কথা বলেছিলাম যাতে আমরা আমাদের গ্রাহকদের যত্ন নেওয়া চালিয়ে যেতে পারি। আমরা সেই প্রোটোকলগুলি মেনে চলার বিষয়ে অধ্যবসায়ী ছিলাম এবং মহামারীটি পুরোপুরি এবং নিরাপদে অতিক্রম করতে যতক্ষণ লাগবে ততক্ষণ আমরা অবিচল থাকব।

আমরা আমাদের সকল স্টেকহোল্ডারদের জন্য আন্তর্জাতিক কাগজের স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য এবং স্থায়িত্বের দিকে লক্ষ্য রেখে এই পরিবেশে কাজ চালিয়ে যাচ্ছি, আমাদের কর্মচারী এবং ঠিকাদারদের স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তার প্রতি অটুট প্রতিশ্রুতি দিয়ে, বোঝার এবং গ্রহণ করার জন্য আমাদের গ্রাহকদের চাহিদার যত্ন নিন কারণ তারা দ্রুত পরিবর্তনের সাথে খাপ খায়, আমাদের সম্প্রদায়ের গুরুত্বপূর্ণ চাহিদাগুলিকে সমর্থন করতে এবং আমাদের সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের জন্য একটি ভাল আইপি তৈরি করতে।

মহামারী শুরু হওয়ার পর থেকে, এমন একটি দিন যায় না যে দিন আমি আমাদের কর্মীদের প্রতিশ্রুতি নিয়ে ভাবি না, এবং বিশেষ করে আমাদের ফ্রন্টলাইন দলগুলি পরিস্থিতি এবং ভৌগোলিক অঞ্চলে ভালভাবে মানিয়ে নেওয়ার এবং উচ্চ স্তরে পারফর্ম করার ক্ষমতার জন্য। এবং আবারও, আমি আমাদের কোম্পানিকে শক্তিশালী এবং স্থিতিস্থাপক করতে তাদের ভূমিকার জন্য আমাদের প্রতিটি কর্মচারীকে ধন্যবাদ জানাতে চাই।

এবং যে সঙ্গে, টিম এবং আমি আপনার প্রশ্ন নিতে খুশি.

প্রশ্ন এবং উত্তর:

অপারেটর

ধন্যবাদ. [অপারেটর নির্দেশাবলী] আমাদের প্রথম প্রশ্নটি এসেছে ব্যাঙ্ক অফ মন্ট্রিলের মার্ক ওয়াইল্ডের লাইন থেকে।

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

শুভ সকাল, মার্ক. শুভ সকাল, টিম.

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

সুপ্রভাত.

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সুপ্রভাত.

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

মার্ক, আমি শুধুই কৌতূহলী, মনে হচ্ছে কন্টেইনারবোর্ড ব্যবসা সত্যিই বিশ্বব্যাপী ত্বরান্বিত হয়েছে, শুধু কন্টেইনারবোর্ড নয়, বরং ঢেউতোলা। আর বাজার বেশ টানটান। এবং আমি শুধু কৌতূহলী যে কিভাবে এটি সেলমাতে সেই দ্বিতীয় লাইনের একটি সম্ভাব্য রূপান্তর সম্পর্কে আপনার চিন্তাভাবনাকে প্রভাবিত করতে পারে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটি একটি ভাল প্রশ্ন, মার্ক. আমরা স্পষ্টতই এটি দেখেছি এবং ভবিষ্যতে আমাদের কী পণ্যের প্রয়োজন হতে পারে। আপনি যদি বর্তমান অবস্থার কথা বলেন, আপনি সম্ভবত প্যাকেজিং দৃষ্টিকোণ থেকে শীঘ্রই এর কিছু ব্যবহার করার দিকে নজর দেবেন। কিন্তু আমরা শীতের ঝড় এবং এক-অফের সাথে কথা বলেছি এমন বাধার বাইরে, আপনি যখন আমাদের সমস্ত চ্যানেল, অভ্যন্তরীণ এবং আমাদের নিজস্ব বাক্স, অভ্যন্তরীণ খোলা বাজার এবং রপ্তানি দেখেন তখন আমাদের কাছে অনেকাংশে কন্টেইনারবোর্ড রয়েছে যা আমরা বিশ্বাস করি। অদূর ভবিষ্যতে। তবে এটি ভবিষ্যতে আমাদের জন্য একটি ভাল বিকল্প। এবং এটা নির্ভর করে গ্রেডের ধরনের উপর, এটা মাঝারি বা লাইনারবোর্ড যা আমাদের প্রয়োজন। একটি অন্যটির চেয়ে দ্রুত এবং কম ব্যয়বহুল। কিন্তু এটা আমাদের রাডার স্ক্রিনে আছে।

আমরা এখনই তা অবিলম্বে করার প্রয়োজন বোধ করি না। যখন আমরা ভালভাবে কাজ করি এবং প্রথম ত্রৈমাসিকের মতো আমাদের কোনও বাধা থাকে না, তখন আমরা আমাদের কন্টেইনারবোর্ডের গুণমান, গ্রেডের ধরন এবং সামগ্রিক ক্ষমতার উপর বেশ আত্মবিশ্বাসী বোধ করি।

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এবং শুধু একটি ফলো-অন হিসাবে, যদি আমি পারতাম, মার্ক. আমি জানি যে ইউরোপীয় প্রযোজক এবং উত্তর আমেরিকান প্রযোজক উভয়ই তাদের দেশীয় ব্যবসা এবং দেশীয় গ্রাহকদের কাছে রপ্তানি বাজার থেকে এবং ধরনের পুনঃচ্যানেলিং ভলিউম থেকে সরে আসছে। আমি শুধু -- দীর্ঘমেয়াদী রপ্তানি গ্রাহকদের যত্ন নেওয়ার প্রেক্ষাপটে আপনি কীভাবে এই বিষয়ে চিন্তা করেন তা নিয়ে আমি কৌতূহলী কারণ আমি মনে করি ল্যাটিন আমেরিকার মতো জায়গাগুলিতে রূপান্তরকারীদের দ্বারা কিছু প্রকৃত উদ্বেগ রয়েছে যা সবসময় আমদানি করা বোর্ডের উপর নির্ভর করে।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. এটা অবশ্যই আমাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ। আইপি সম্ভবত ল্যাটিন আমেরিকা এবং ইউরোপে ক্রাফটলাইনার বোর্ডের সবচেয়ে বড় প্রদানকারী দীর্ঘমেয়াদী গ্রাহকদের জন্য যারা এটি ব্যবহার করে কারণ এটি প্রয়োজন। এবং এটি আমাদের কাছে সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ, এবং আমরা আমাদের চ্যানেলের বাজারের গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছি, বিশেষ করে ক্রাফলাইনারের জন্য। বিষয়গুলো এখন খুব টাইট। বাধাগুলি এটিকে আরও বেশি করে তোলে -- সরবরাহ চেইনের জন্য আরও কঠিন। আমি মনে করি আমরা এখন যেখানে রয়েছি তা হল আমাদের গ্রাহকদের এবং আমাদের নিজস্ব প্রক্রিয়াগুলির সাথে সিস্টেমের মাধ্যমে ইনভেন্টরিগুলি খুব কম।

এবং আমরা আমাদের প্রতিটি গ্রাহকের সাথে পৃথকভাবে কাজ করছি, আমি অন্যদের জন্য কথা বলতে পারি না, স্পষ্টতই, আমরা তাদের প্রয়োজনের সময় যতটা সম্ভব তাদের চাহিদাগুলি সরবরাহ করতে পারি তা নিশ্চিত করতে। কিন্তু আমি মনে করি আমরা একটি টাইট সাপ্লাই চেইন দেখছি, বিশেষ করে অদূর ভবিষ্যতের জন্য ক্রাফটলাইনারের জন্য।

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. দারুণ। আমি এটা উল্টে দেব. ধন্যবাদ, মার্ক.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি এসেছে ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকার জর্জ স্ট্যাফসের লাইন থেকে।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

সবাই কেমন আছেন. সুপ্রভাত. আশা করছি তুমি ভাল করছ. বিস্তারিত জানার জন্য ধন্যবাদ. আমি অনুমান করি আমার প্রথম প্রশ্নটি সত্যিই ঢেউতোলা ভলিউমের কাছাকাছি। এবং মার্ক, আপনি উল্লেখ করেছেন যে আপনি যা দেখছেন এবং ই-কমার্স থেকে ত্বরণ, যে আপনি মনে করেন -- এবং আমি ব্যাখ্যা করছি, নতুন খরচের মাত্রা এবং ঢেউখেলানো নতুন ব্যবহার, তারা এখানে কমবেশি থাকা. আপনি এটা প্রত্যাহার করতে চান না বা আশা করেন না। তাই আপনি কি আমাদের বলতে পারেন কেন - আপনি কোন প্রমাণ দেখছেন যা এটির পরামর্শ দেয় এবং আপনার ভলিউমগুলি যে পরিমাণে আপনি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের প্রথম দিকে মন্তব্য করতে পারেন তা কীভাবে দেখেছেন?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

তাই এটি একটি মহান প্রশ্ন, জর্জ. আমি মনে করি আমরা যে জিনিসগুলির দিকে তাকাই তা হল আমাদের গ্রাহকরা কী দেখে। এবং আপনার প্রশ্নের ই-কমার্স অংশে, আমরা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ বিজয়ী গ্রাহকদের দেখতে পাচ্ছি, তাদের সামর্থ্যের জন্য আরও বেশি বিনিয়োগ করছি, প্রকৃত ডলার এবং বাস্তব সরঞ্জাম এবং প্রকৃত সক্ষমতা এবং কর্মচারী নিয়োগ করছি। গ্রাহকের পুনরাবৃত্ত কেনাকাটার বিষয়ে তাদের ডেটা বিশ্লেষণ এবং যা তাদের বিশ্বাস করতে আত্মবিশ্বাস দেয় যে খুচরা বিক্রেতার ই-কমার্স পদ্ধতিতে এই স্থানান্তরের একটি ভাল অংশ স্থায়ী। এটি 100% স্থায়ী নাও হতে পারে, তবে এটি বেশিরভাগই। তাই আমরা এটি কামনা করার বা অনুমান করার চেষ্টা করার পরিবর্তে আমাদের গ্রাহকদের কাছ থেকে সূত্র সন্ধান করি।

জিনিসগুলি আরও 'স্বাভাবিক পরিবেশে' ফিরে আসার সাথে সাথে প্রথাগত খুচরা কী করে? এটা কি ই-কমার্সের নিট ক্ষতি? নাকি এটা হাইব্রিড? ইন-স্টোর ইট-ও-মর্টার টাইপ খুচরোতে এখনও কিছু স্বাভাবিক প্রত্যাবর্তন হতে চলেছে, এবং আপনি অনেক তথ্য দেখতে পারেন, অধ্যয়ন করতে পারেন এবং সেই ব্যবসাগুলির কোম্পানির আয়ের প্রতিবেদন শুনতে পারেন এবং এটি থেকে উপসংহারে আসা কঠিন যে তাই এপ্রিল মাসে আমাদের নিজস্ব মেক বক্সের জন্য আমাদের বক্সের পরিমাণ - আমরা যে বাক্সগুলি তৈরি করি, চেহারা - প্রবণতাগুলি দেখে মনে হচ্ছে তারা প্রথম ত্রৈমাসিক থেকে অব্যাহত রয়েছে৷

কিন্তু আমি আপনাকে মনে করিয়ে দেব, আমরা একাধিক চ্যানেল পরিবেশন করি। তাই আমরা বক্সের বাজারে আছি, আমরা বক্স তৈরি করি কিনা, আমাদের কন্টেইনারবোর্ড ব্যবহার করে এবং বিশেষ বাক্স তৈরি করার জন্য আমাদের একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত অংশীদার আছে কিনা বা এটি একটি বিশুদ্ধ উন্মুক্ত বাজার কিনা, এবং আমরা সেই পরিমাণগুলি দ্বিগুণের কাছাকাছি দেখতে পাচ্ছি উত্তর আমেরিকার বক্স মার্কেটের জন্য আমাদের সামগ্রিক এক্সপোজারের সংখ্যা। তাই এটা একই মত আরো দেখায়. আমরা কিছু চ্যানেল বদলাতে দেখি, যা ভালো খবর। আমরা স্পষ্টতই কিছু খাদ্য পরিষেবা এবং রেস্তোঁরা সরবরাহ বাছাই করতে দেখি।

যেখানে এটি আইপি-এর জন্য দেখায়, এবং এই ক্ষেত্রে আমাদের ওজন বেশি তা হল তাজা খাবারের পণ্য, রেস্তোরাঁরা যে ধরনের জিনিসগুলি সাপ্তাহিক দুইবার, সাপ্তাহিক ভিত্তিতে 3 বার ক্রয় করে, যা সত্যিই মহামারীতে মারাত্মক আঘাত পেয়েছিল। তাই চাহিদার প্রবণতা এবং সেগমেন্ট এক্সপোজারে আমরা যা দেখছি তা দ্বারা আমরা উত্সাহিত হই।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, মার্ক. শুধু স্পষ্টীকরণ একটি বিন্দু. ডবল ডিজিটের কাছাকাছি যে রেফারেন্সটি আপনি তৈরি করেছেন, সেটি কী উল্লেখ করছিল?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

আমরা ইউএস বক্স মার্কেটে সরবরাহ করতে চাই এমন সবই বাজারজাত করার চ্যানেলে। তাই আমাদের নিজস্ব বক্স ব্যবসায় আমাদের উল্লম্ব চ্যানেল, আমাদের কিছু কৌশলগত অংশীদারিত্ব রয়েছে যেখানে আমাদের হয় আংশিক মালিকানা বা সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিকানা রয়েছে রূপান্তরিত করার ক্ষেত্রে। এবং সাধারণত, যে বিশেষ ধরনের পণ্য. এবং তারপরে আমাদের কাছে খাঁটি খোলা বাজার রয়েছে যেখানে আমাদের দীর্ঘমেয়াদী ব্যবস্থা রয়েছে। যখন আমরা ক্রিয়াকলাপ দেখি এবং -- যে আমরা মার্কিন বক্স বাজারে অংশগ্রহণ করি, এটি সত্যিই শক্তিশালী।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. তার জন্য ধন্যবাদ. আমার অন্য প্রশ্ন, এটি স্বীকার করা একটি ঝড় এবং আউটেজ দৃষ্টিকোণ থেকে একটি খুব ভিন্ন প্রথম ত্রৈমাসিক ছিল। এবং স্পষ্টতই, আমরা বুঝতে পারি কেন আপনি ত্রৈমাসিকে শক্তি খরচে এমন পিকআপ দেখেছেন। সময়ের সাথে সাথে পিছনে তাকালে, মনে হচ্ছে আইপি-এর শক্তির খরচ তুলনামূলকভাবে ধ্রুবক হয়েছে। সেখানে কি -- গত ত্রৈমাসিকে আমরা যা দেখেছি এবং সেই অভিজ্ঞতার প্রেক্ষিতে, আপনি এমন কোন ক্ষেত্রগুলি দেখতে পাচ্ছেন যেখানে সম্ভবত আইপি তার মিল নেটওয়ার্কের মধ্যে শক্তি খরচের ক্ষেত্রে আরও বেশি দক্ষ হয়ে উঠতে পারে? ধন্যবাদ, বন্ধুরা, এবং কোয়ার্টারে সৌভাগ্য কামনা করছি।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, জর্জ. এটা একটা ভালো প্রশ্ন। শক্তির উপর, মিল সিস্টেমের দিকে আমরা যে প্রধান কাজটি করতে পারি তা হল আমাদের সম্পূর্ণরূপে সমন্বিত ক্রাফলাইনার মিলগুলিতে আমাদের নিজস্ব মেক এনার্জিকে সর্বোচ্চ করা, যেখানে আমরা কার্বন-নিরপেক্ষ বায়োমাস দিয়ে আমাদের শক্তির 75% থেকে 85% পর্যন্ত তৈরি করি। আমরা সেখানে করতে পারি আরো আছে. কখনও কখনও বিনিয়োগ লাগে। আপনি জানেন যে, আমরা গত কয়েক বছরে আমাদের মূলধন বিনিয়োগ প্রোগ্রামের সাথে যা করেছি তা হল রিভারডেলের মতো কিছু কৌশলগত প্রকল্প নেভিগেট করা এবং তারপরে মহামারী এবং আমাদের সম্পূর্ণ তারল্য পরিস্থিতি পরিচালনা করা। আমরা -- সেগুলি হল সেই ধরনের প্রকল্প যেগুলি আপনি ফিরে যেতে পারেন এবং পরে পেতে পারেন৷

কখনও কখনও, এটি দুর্ভাগ্যজনক, কিন্তু আমরা তাদের বিলম্ব করি যদিও তাদের সত্যিই ভাল রিটার্ন রয়েছে। তাই আমরা আরও বিনিয়োগ করতে পারি। ফুয়েল স্যুইচিং, আমরা অন্যান্য উচ্চ-মূল্যের জ্বালানী থেকে প্রাকৃতিক গ্যাসের জন্য অনেক কিছু করেছি। এবং রূপান্তরকারী উদ্ভিদে, আমরা আমাদের নিজস্ব শক্তি তৈরি করি না। সুতরাং এটির একটি অংশ গ্রিডের সাথে ভৌগোলিক এক্সপোজার, তবে উদ্ভিদে শক্তি ব্যবহারের মাধ্যমে এটির শক্তি দক্ষতার একটি অংশ। এর বেশিরভাগই, যেখানে আমরা এখন আমাদের কোম্পানিতে ভোগের পরিপ্রেক্ষিতে আছি, বেশিরভাগই আমাদের বিনিয়োগ প্রোফাইলের অংশ। এবং সাধারণত, জর্জ, সেই প্রজেক্টে সর্বোচ্চ রিটার্ন থাকে। এবং আমরা বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা করছি -- এখন সেইসব ক্ষেত্রগুলিতে আমাদের বিনিয়োগ বাড়াই যেখানে আমাদের আর্থিক অবস্থার সমস্ত পর্যায় অনেক শক্তিশালী।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, মার্ক.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি সিপোর্ট গ্লোবালের মার্ক ওয়েইনট্রাবের লাইন থেকে এসেছে।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ. প্রথম প্রশ্নটি হল আপনার প্রকৃত নির্দেশনা ছিল বলে আমি মনে করি শিল্প প্যাকেজিং ব্যবসায় প্রবাহে অনেক বেশি মূল্য নির্ধারণ করেছি। এবং আপনি উল্লেখ করেছেন, টিম, এটি ছিল দ্রুততম পাস-থ্রুগুলির মধ্যে একটি বা আপনার মূল্য পাওয়ার ক্ষমতা খুব ভাল বলে প্রমাণিত হয়েছিল। আপনি কি আমাদের আরও রঙ দিতে পারেন কি ঘটেছে এবং এটি আপনাকে কী বলে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটি একটি কঠিন প্রশ্ন, মার্ক, কারণ এখানে অনেক গ্রাহক এবং অনেক অনন্য বাণিজ্যিক চুক্তি রয়েছে৷ আমি মনে করি সাধারণ উত্তর হল যখন আপনার এই ধরনের চাহিদা থাকে এবং আমাদের অনেক গ্রাহক একাধিক সাপ্লাই চেইন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করছেন। এটা শুধু প্যাকেজিং নয় যে তারা পায় অন্যান্য ইনপুট। আমি মনে করি প্রতিটি বাণিজ্যিক সম্পর্কে ধূসর এলাকা সম্পর্কে আলোচনার সময় কত দ্রুত বা কত ধীর, কেউ মূল্য বৃদ্ধি পছন্দ করে না, স্পষ্টতই। সেই গতিশীলটি কেবল নিজেকে ধার দেয়, তাই আসুন এটি সম্পন্ন করি এবং আমাদের উপাদানটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রবেশ করাই কারণ আমার 17টি সমস্যা রয়েছে এবং বাক্সটি তাদের মধ্যে একটি মাত্র।

যে শুধু একটি সাধারণ উত্তর. আমাদের অনেক গ্রাহকের জন্য সাপ্লাই চেইনের একাধিক অংশে এই মুহুর্তে গতিশীল জিনিসগুলি খুব শক্ত। এবং যখন আপনি বাস্তবায়ন করেন তখন চূড়ান্ত মুহুর্তে সবকিছুই আলোচনায় একটি মানব দল হতে থাকে এবং এটি দ্রুততর হয়ে যায়।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

দারুণ। এবং আপনি কি আমাদের একটি ধারনা দিতে পারেন -- আমি চিনতে পেরেছি যে অবশ্যই ত্রৈমাসিকের শেষের দিকে, এটি সবই ছিল। এখনও কি কিছু বহনকারী প্রভাব রয়েছে যা সেই $75 মিলিয়নের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা আপনি প্রথম ত্রৈমাসিকের বনাম দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে খুঁজছেন? চতুর্থাংশ? নাকি প্রকৃতপক্ষে সবই নতুন উদ্যোগ থেকে?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এটা ছোট, মার্ক. প্রথম মূল্য বৃদ্ধি থেকে সম্ভবত সামান্য কিছু আছে, কিন্তু কার্যত এটির সবই আছে। এবং তাই আমরা এখন মার্চের বৃদ্ধি বাস্তবায়নের জন্য অপেক্ষা করছি।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

এবং শেষ এক, বাছাই একই শিরা মধ্যে, কিন্তু সজ্জা ব্যবসা, যেখানে মহান যে দেখতে, আশা করি, দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক আসলে কালো একটি সামান্য বিট হবে. যদিও আমি কল্পনা করি, এই চুক্তিগুলি যেভাবে তৈরি করা হয়েছে তার কারণে, এমনকি দামের উপর ভিত্তি করে -- মূল্য বৃদ্ধি আপনি ইতিমধ্যেই বাস্তবায়ন করেছেন যে সম্ভবত বছরের দ্বিতীয়ার্ধে আরও কিছু আসতে হবে। ক, এটা কি বৈধ? এবং খ, আপনি সুন্দর আছে - আপনি যে চমত্কার ভাল দৃশ্যমানতা আছে শুরু? অথবা যে আলোচনা এবং কথোপকথন হতে যাচ্ছে এখনও আসা?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটার জন্য -- আমরা একটি দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছি। আমি মনে করি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে এই সংখ্যাটি $100 মিলিয়ন মূল্য ছিল। যে যতদূর আমরা যে যেতে যাচ্ছেন. কিন্তু আমরা পছন্দ করি -- যেমন আমি আমার সমাপনী প্রস্তুত মন্তব্যে বলেছি, আমরা এই মুহূর্তে সেলুলোজ ফাইবারের গতিবেগ পছন্দ করি। যে মত একটি বড় অংশ মূল্য আন্দোলন হয়. তবে আমি তৃতীয় - বা তৃতীয় ত্রৈমাসিক এবং চতুর্থ ত্রৈমাসিকে যেতে চাই না। কিন্তু আপনি যদি ট্র্যাজেক্টোরিতে আমাদের যে আত্মবিশ্বাস আছে তা গ্রহণ করলে, আমি মনে করি আপনি কিছু সিদ্ধান্তে আসতে পারেন।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন KeyBanc এর অ্যাডাম জোসেফসনের লাইন থেকে আসে।

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

আপনি ভাল আছেন আশা করি. ওয়েল, টিম, গাইডে একটি প্রশ্ন -- 2021 মোমেন্টাম বিল্ডিং স্লাইড। আমি শেষ কলে একই মৌলিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি, কিন্তু -- তাই বছরের পর বছর ধরে সবকিছু ভালো হয়ে যাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে। কেন এই সময়ে নির্দেশিকা প্রদান পুনরায় শুরু করবেন না? আমি সব সম্পর্কে জানি -- অনেক অনিশ্চয়তা আছে, যেমন সবসময় আছে। তাই আপনি কি -- কতটা বিবেচ্য বিষয় আপনি এটা করতে পেয়েছিলেন? এবং কেন আপনি উপসংহারে পৌঁছেছেন, অন্তত আপাতত যে আপনি আবার শুরু করতে চান না?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এটা একটা ভালো প্রশ্ন, অ্যাডাম। আমি বলতে চাচ্ছি, প্রযুক্তিগতভাবে, আমরা যেমন নির্দেশিকা প্রদান করি না। আমরা একটি দৃষ্টিভঙ্গি দিতে. এটা সত্য যে পূর্ববর্তী সময়ে, আমরা কখনও কখনও একটি পরিসরের মধ্যে একটি পূর্ণ বছরের দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রত্যাশা সম্পর্কে কথা বলেছিলাম। এটি এমন কিছু যা আমরা প্রতি ত্রৈমাসিকে দেখি। আমি মনে করি আমরা -- কোভিডের আশেপাশে কিছু অনিশ্চয়তা -- কমে যাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে। কিন্তু আমি মনে করি যে বছরের মাঝামাঝি সময়ে আমরা টিকা দেওয়ার হার এবং কী আবার চালু হচ্ছে এবং কী নয় তা নিয়ে আমাদের আরও ভাল অনুভূতি হবে। এবং তাই পুরো বছরের নির্দেশিকা সম্পর্কে কথা বলা শুরু করা এই সময়ে আমাদের দৃষ্টিতে যথেষ্ট ছিল না। তবে বছরটিকে আমরা কীভাবে খেলতে দেখি সে সম্পর্কে আমাদের অনেক আশাবাদ রয়েছে।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

অ্যাডাম, এই মার্ক. শুধু যোগ করার জন্য। এটা - দেখুন, এটি একটি ভাল প্রশ্ন. আমরা বিনিয়োগ সম্প্রদায়কে দিয়েছি, যেমন টিম বলেছেন, অন্তত একটি EBITDA পরিসর, পুরো বছরের প্রত্যাশার জন্য আরও কয়েকটি সংখ্যা। আমি মনে করি কি অনুপস্থিত যে EBITDA নম্বর. আমরা আমাদের মূলধন ব্যয় সম্পর্কে কথা বলেছি, উদাহরণস্বরূপ। কিন্তু আমরা এই বছরে প্রবেশ করার সাথে সাথে, বছরের মাঝামাঝি সময়ে দেওয়া একটি পূর্ণ বছরের নির্দেশিকা, আমি মনে করি যে বছরের শুরুতে আমরা যদি দিতাম তার চেয়ে কম মূল্যবান ছিল। দেখুন, আমি একজন আশাবাদী মানুষ। আপনি আমাকে ব্যক্তিগতভাবে জানেন, অ্যাডাম, আমরা কোথায় আছি তা নিয়ে আমি সত্যিই ভাল অনুভব করছি।

কিন্তু আমি এটা বলার সাথে সাথেই, আমি এই মুহূর্তে পোল্যান্ডে আমাদের কর্মীদের বা ব্রাজিলের আমাদের কর্মীদের সম্পর্কে চিন্তা করি এবং তারাই যেখানে আমরা বড়দিনের ছুটির সময় এবং জানুয়ারিতে মহামারীর সাথে ছিলাম এবং তাদের অর্থনীতি এবং তাদের জীবনে এর প্রভাব। তাই আমি আমাদের স্কিসের উপর দিয়ে বেরিয়ে আসতে চাই না এবং এমন কিছু বলতে চাই না যা বোঝায় যে এটি আমাদের পিছনে রয়েছে শুধুমাত্র ফিরে এসে বলতে হবে, কী, এটি খুব দ্রুত ছিল। তাই আমি জানি এটা একটু হতাশাজনক, কিন্তু আমরা এই স্বচ্ছ দৃষ্টিভঙ্গি পাওয়ার চেষ্টা করছি, যেহেতু টিম পদ্ধতিগতভাবে আউটলুক স্লাইডে সেই সমস্ত সংখ্যার মধ্য দিয়ে গেছে। এবং আশা করি, এটি লোকেদের বড় চিত্রের ধারণা দেয়, যা জিনিসগুলি সত্যিই শক্তিশালী এবং উন্নতি করছে।

এবং আমাদের কাছে রয়েছে, যেমন টিম বলেছেন, মূলধন বরাদ্দ স্লাইডে, একটি ব্যালেন্স শীট যা খুব দ্রুত আমাদের পরিসরের নিম্ন প্রান্তে চলে যায় এবং ভাল নগদ উৎপাদন, মূলধন বরাদ্দ কাঠামোর মাধ্যমে নগদ প্রবাহিত হয়, লভ্যাংশ শেয়ার পুনঃক্রয় যেমন আমরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, যদিও আকস্মিকভাবে না একটি প্রোগ্রামের জন্য বাধাপ্রাপ্ত. এবং তাই এই বার্তাটি আমি সত্যিই চাই বিনিয়োগকারীরা নিয়ে যাক এবং বিশ্লেষকদের সাথে কাজ করুক। কিন্তু আপনার পয়েন্ট ভালোভাবে নেওয়া হয়েছে। এটি এমন তথ্য যা আপনার কাছে ছিল, কিন্তু এখন আপনার কাছে নেই।

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

না, আমি সত্যিই যে প্রশংসা করি, মার্ক. এবং আপনার জন্য শুধু একটি অন্য প্রশ্ন -- ই-কমার্সে ফিরে যান এবং পুরো বক্সের চাহিদা সংক্রান্ত সমস্যা। আপনি বক্সের চাহিদা এবং জিডিপি এবং বক্সের চাহিদা এবং অটেকসই শিল্প উত্পাদনের মধ্যে সম্পর্ক সম্পর্কে কথা বলতেন। এবং সেই প্রভাবের জন্য আপনার রোডশো হ্যান্ডআউটে আপনার সত্যিই ভাল স্লাইড রয়েছে। এই ই-কমার্স বৃদ্ধির অনুমিত স্থায়ীত্ব সম্পর্কে আপনার কাছে এই নতুন তথ্যের প্রেক্ষিতে এই সম্পর্কগুলি কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে বলে আপনি মনে করেন।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, যে একটি সত্যিই ভাল প্রশ্ন. আমি জানি আমাদের দল সেই মডেলের স্থিতিস্থাপকতা দেখছে যা সেই স্লাইডটি তৈরি করে যা আপনি আমাদের রোডশোতে কথা বলছেন যেখানে আমাদের অস্থির এবং পরিবহন সূচক এবং অন্যান্য মেট্রিক্স রয়েছে। আমি জানি না যে আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে এটিতে এখনও একটি পরিবর্তন আছে, তবে আমি জানি আমাদের দল এটি দেখছে। যত তাড়াতাড়ি আমাদের কাছে এমন কিছু আছে যা আমরা ভাল বোধ করি এবং এটি বৈধ এবং পরিসংখ্যানগতভাবে বৈধ, আমরা আমাদের বিনিয়োগকারী উপাদানগুলিতে তা ভাগ করতে চাই এবং আমরা ভবিষ্যতে তা করব৷

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

অনেক ধন্যবাদ, মার্ক. কোয়ার্টারে শুভকামনা।

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন জেফারিজের ফিল এনজির লাইন থেকে আসে।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

হে বন্ধুরা. মূল্য নির্ধারণে প্রবাহের মধ্যে একটি বৃহত্তর ব্যবধান রয়েছে তার প্রশংসা করা। কিন্তু ফ্লাফ পাল্পের দাম 2018-এর স্তরে পৌঁছেছে, এবং আপনি যে বাণিজ্যিক উদ্যোগগুলি বাস্তবায়ন করছেন, আপনি কত দ্রুত মনে করেন যে সেলুলোজের উপার্জনের শক্তি 2018-এর স্তরে ফিরে আসবে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ঠিক আছে, আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছি, এবং আপনি $100 মিলিয়ন মূল্যের মন্তব্যে সেখানে প্রবণতাটি দেখতে পারেন। আমি মনে করি আমরা ডানামিক বাজারের সেই অংশে আছি। এবং আমরাও চেষ্টা করছি, যেমন আমি একাধিকবার উল্লেখ করেছি, আমরা ব্যবসায়িকভাবে ব্যবসার মডেল পরিবর্তন করার চেষ্টা করছি, প্রাথমিকভাবে আমরা কীভাবে বাজারে যাই এবং কীভাবে আমরা আমাদের গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করি যাতে আমরা ব্যবসায় আরও স্থায়িত্ব এবং কম অস্থিরতা রাখি। . এবং এটি অনেক কাজ, কাজের বিষয়ে আমি মন্তব্য করতে পারি কারণ এটি গ্রাহক-নির্দিষ্ট, তবে আমরা এখন কোথায় আছি তা নিয়ে আমরা ভাল অনুভব করি। এবং আমরা মনে করি ব্যবসা ফিরে পেতে পারে. এবং তারপরে, যদি আমরা খরচের দিকে বিনিয়োগ করতে পারি, আপনি '18 থেকে কোন সংখ্যার কথা বলছেন তা উন্নত করুন।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

দারুণ. আমি সেই রঙের প্রশংসা করি। এটি একটি কঠিন খেলা পরিকল্পনা মত মনে হচ্ছে. শীতের ঝড় থেকে কন্টেইনারবোর্ডে 145,000 টন হারিয়ে যাওয়া, আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কি আপনি মূলত সেগুলি বিক্রি করবেন? নাকি জায় তৈরি করার পিছনে একটি প্রচেষ্টা ছিল? আমি যে কারণটি জিজ্ঞাসা করছি, আমি শুধু পরিমাপ করার চেষ্টা করছি যদি আপনি এটিকে 2Q এর জন্য পেন্ট-আপ চাহিদা হিসাবে দেখেন। এবং তারপরে আরও বিস্তৃতভাবে, জিনিসগুলি কতটা আঁটসাঁটভাবে দেওয়া হয়েছে, এই মুহূর্তে আপনার গ্রাহকদের চাহিদা কতটা প্রদত্ত সরবরাহ করার জন্য আপনার কাছে কি ব্যান্ডউইথ আছে?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. আমরা আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে গ্রাহকদের সাথে হাত মিলিয়ে কাজ করছি, আমরা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তাদের চাহিদা পূরণ করছি তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করছি। বলা হচ্ছে, এটা একটা চ্যালেঞ্জ। 145,000 টন, এর একটি বড় অংশ বিক্রয়ের জন্য উপলব্ধ ছিল এবং যাওয়ার জন্য প্রস্তুত। কিছু কিছু ক্ষেত্রে, আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে যেতেই, এটি একটি ভারী রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট ত্রৈমাসিক। এবং তাই এর একটি অংশ সেই জন্যও প্রস্তুতি নিচ্ছে। তবে নিশ্চিতভাবেই কন্টেইনারবোর্ডের দিকে সুযোগ মিস করেছেন। কিন্তু হিসাবে, যদি না আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে বক্সের দিকে, সঙ্গে 30 গাছপালা নিচে এবং উল্লেখযোগ্য এক্সপোজার. সুতরাং সেই এক্সপোজারের আশেপাশে আমাদের অনুমান হল যে ত্রৈমাসিকে আমাদের যে প্রবৃদ্ধি হয়েছিল তা সামগ্রিক শিল্পের বৃদ্ধির কাছাকাছি হবে যদি আমাদের সেই ব্যাঘাত না থাকে।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

কিন্তু সেই চাহিদা কি এখনো আছে দেখছেন? অথবা আপনার গ্রাহকরা অন্য কোথাও গিয়ে সরবরাহ পেতে ধরনের শুধু দেওয়া কত টাইট জিনিস আছে?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ওয়েল, এটা কিছু আছে. তাদের মধ্যে কেউ কেউ এখনও কাজ করছে, যেমনটি আমি প্রস্তুত মন্তব্যে উল্লেখ করেছি, ব্যাকলগের মাধ্যমে কাজ করে। এই সমস্ত চ্যানেলের অর্ডারের বিভিন্ন লিড টাইম থাকে এবং যখন গ্রাহকরা তাদের প্রত্যাশা করেন। এবং তাই আমরা এটির মাধ্যমে কাজ করছি গ্রাহকের ভিত্তিতে গ্রাহকের ভিত্তিতে।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. সুপার সহায়ক, বলছি. সন্তুষ্ট.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন স্টিফেনসের মার্ক কনেলি থেকে।

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

ফিল এর প্রশ্ন অনুসরণ. যদি আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে ঝড়ের প্রভাব সরিয়ে ফেলি, তাহলে কি ভাবার কোন কারণ আছে যে আইপি 2021 সালে শিল্প চালানের সাথে মেলে না বা এমনকি এটি অতিক্রম করতে পারে না? আমি বিভ্রাট এবং রক্ষণাবেক্ষণের সময় পরিবর্তন এবং এই ধরণের জিনিস সম্পর্কে চিন্তা করছি। কারণ স্পষ্টতই, 4Q-তেও পারফরম্যান্সে একটি পিছিয়ে বা পিছিয়ে ছিল। তাই আমি নিশ্চিত করতে চাই যে আমরা কিছু মিস করছি না।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

না, এটা একটা ভালো প্রশ্ন, মার্ক। বিশ্বাস করার কোন কারণ নেই যে আমরা মেলাতে পারি না বা অতিক্রম করতে পারি না। এখন আমাদের আকার ছাড়িয়ে যাওয়া মানে কিছু বেসিস পয়েন্ট, গুণিতক নয়। কিন্তু আপনি বাজারের সাথে মেলাতে পারবেন না এমন কোন কারণ নেই। চতুর্থ ত্রৈমাসিকে, আমাদের কিছু অপারেশনাল সমস্যা ছিল, যদি আপনি মনে করেন। এবং তারপর একটি অজুহাত নয়, কিন্তু এই ভূগোল এবং শীতের ঝড় আমাদের উপরে ঠিক মিলেছে। কিন্তু কোনো কারণ নেই যে আপনি আমাদের থেকে বাজারের চেয়ে ভালো পারফর্ম করার আশা করবেন না।

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এবং - আপনাকে ধন্যবাদ, এটি সহায়ক। শুধু EMEA-তে, টিমের মন্তব্যগুলি অনুসরণ করে, রূপান্তর এবং মিলের সুযোগগুলির মধ্যে EMEA ব্রেকআউটে কীভাবে মধ্য-কিশোরীদের মার্জিনে ধাক্কা দেয়? আমি শুধু ভাবছি যে সেই মিলগুলিতে ব্যয় করার সুযোগ আছে কিনা বা বেশিরভাগ ক্রমবর্ধমান বিনিয়োগ এবং উন্নতি রূপান্তরকারী দিকে আসছে কিনা।

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এটি একটি ভাল প্রশ্ন, মার্ক. আমরা মনে করি আমাদের কাছে অতিরিক্ত সুযোগ রয়েছে, এমন নয় যে তাদের মধ্যে অনেকেরই মিল অপারেশনে মূলধনের প্রয়োজন, তবে আমরা কীভাবে র‌্যাম্প বক্ররেখা এবং একীভূত হওয়ার সাথে সাথে আমরা কীভাবে ব্যয় পরিচালনা করছি তার পরিপ্রেক্ষিতে এবং এটি মিল এবং সরবরাহ চেইন উভয়ই। তাই আমরা স্পেনে মিলের জন্য আরও সুযোগ দেখতে পাচ্ছি। অন্য মিলটি আরও পরিপক্ক মিল যা কিছুক্ষণের জন্য সেখানে আছে। এবং তাই এটি সম্ভবত একটি সর্বোত্তম পর্যায়ে চলমান. কিন্তু স্পেনে, ইন্টিগ্রেশন খেলার কারণে, আমরা আরও সুযোগ দেখতে পাচ্ছি।

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

সুতরাং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আপনার যে ইন্টিগ্রেশন আছে তার কিছু শক্তি সেখানে নিয়ে আসা। ঠিক আছে. এটা খুবই সহায়ক। ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন UBS এর ক্লিভ রুকার্টের লাইন থেকে আসে।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

ওহে. শুভ সকাল, সবাই। আমার প্রশ্ন গ্রহণ করার জন্য ধন্যবাদ।

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সকাল।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

প্রথমেই, আমি $350 মিলিয়ন থেকে $400 মিলিয়ন ক্রমবর্ধমান EBITDA অনুসরণ করতে চেয়েছিলাম। আমি মনে করি যে $300 মিলিয়ন খরচ সঞ্চয় থেকে হওয়ার কথা ছিল। এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে Q1 এক ধরণের চ্যালেঞ্জিং ছিল, কিন্তু আমি এখনও পর্যন্ত কতটা অর্জন করেছি বা আপনি এই বছর 2023 প্রস্থান হারের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য কতটা অর্জন করার আশা করছেন সে সম্পর্কে কোনও আপডেট শুনিনি?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. ওয়েল, আপনি -- আমরা একটি প্রদান না. তাই আমরা এখনই আমাদের পরিকল্পনার মাধ্যমে কাজ করছি, এবং আমরা সেই সমস্ত বাস্তবায়ন শুরু করার প্রক্রিয়ার মধ্যে আছি। আমরা গত ত্রৈমাসিক কলে কিছু সুবিধার দিকে ইঙ্গিত করেছি যা আমরা দেখেছি, প্রক্রিয়া অটোমেশন এবং ডেটা বিশ্লেষণ এবং প্রযুক্তি ব্যবহার করে। এবং আমরা এই বছরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি, আমরা সম্ভবত তৃতীয় ত্রৈমাসিকের অপেক্ষায় রয়েছি যেখানে আমরা এই বছর কার্যকর করা সমস্ত পরিকল্পনা এবং কৃতিত্বের পরিপ্রেক্ষিতে একটি শক্তিশালী আপডেট প্রদান করি, তবে 2022-এর জন্য রেট প্রত্যাশাও চালাচ্ছি।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. ঠিক আছে. এটা পরিষ্কার. এবং তারপর, আমি অনুমান করি, কন্টেইনারবোর্ড এবং ঢেউতোলা বক্স ব্যবসার উপর একটি ফলো-আপ। আপনার ইনভেন্টরিগুলি কোথায় দাঁড়িয়েছে সে সম্পর্কে আপনি কি আমাদের ধারণা দিতে পারেন, আমি অনুমান করি, আপনি আজ কোথায় আছেন একটি ইনভেন্টরি স্তরে বনাম যেখানে আপনি থাকতে চান বা যেখানে আপনি গড়েছেন ঐতিহাসিকভাবে? এবং দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে বিভ্রাট দেওয়া জায় দিকে গতিপথ কি ধরনের?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, সহজ উত্তর হল আমরা হতে চাই তার চেয়ে কম। আর সেই সূত্র ধরেই হাতের গ্লাভস মন্তব্য টিম করেছেন। তাই আমাদের পুনঃনির্মাণ করতে হবে, যখন আমরা আমাদের গ্রাহকদের সক্রিয় চাহিদা পূরণ করি, তখন আমাদের তৈরি করা বাক্সের বিস্তৃত পরিসর জুড়ে গুরুত্বপূর্ণ রোল স্টক ইনভেন্টরিগুলি পুনর্নির্মাণে আমাদের খুব দক্ষ হতে হবে। তাই আমাদের জন্য আরো আছে. এটা অপ্রত্যাশিত নয় যখন আপনার এই ধরনের চাহিদা থাকে, যার সাথে আমরা যে ঝড়ের কথা বলেছি তার এক-একবার বাধা এবং তারপরে বিভ্রাটের সময়সূচীর সময়। কিন্তু ভাল খবর হল আমাদের একটি সত্যিই বড় সিস্টেম আছে, এবং এটি খুব নমনীয় এবং এটি খুব দ্রুত পুনরুদ্ধার করে।

তাই আমরা মনে করি আমরা এটা করতে পারি. কিন্তু আমাদের ইনভেন্টরিগুলি আমরা চাই তার চেয়ে কম, সমস্ত বিষয় বিবেচনা করা হয়। এবং এই মুহূর্তে আমি যে প্রধান বিষয় নিয়ে উদ্বিগ্ন তা হল আমাদের গ্রাহকদের তাদের গতিশীল চাহিদা পরিবর্তনের মাধ্যমে সমর্থন করার ক্ষমতা। আর এটাই এখন আমাদের ফোকাস।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

এটা পরিষ্কার. আমি খুব দ্রুত অনুমান করি, আপনি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক সম্পর্কে যা জানেন তা দিয়ে, আপনি কি ইনভেন্টরি তৈরি করার অবস্থানে থাকবেন বলে আশা করবেন?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ইনভেন্টরি স্তর পুনরুদ্ধার করার চেষ্টা করার জন্য প্রতিটি প্রচেষ্টা করা হচ্ছে, তবে এটি একটি ভারী রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট কোয়ার্টার। এবং তাই আপনি ট্রাইজিং করছেন এবং অগ্রাধিকার দিচ্ছেন এবং চ্যানেল জুড়ে সমস্ত চাহিদা পূরণ করার চেষ্টা করছেন। তাই এখন সুসংবাদ হল, বছরের মাঝামাঝি নাগাদ বেশিরভাগ বিভ্রাট আমাদের পিছনে থাকে। কিন্তু এই সাপ্লাই চেইনগুলো অনেক লম্বা, এবং সেগুলো পুনরুদ্ধার করতে অনেক সময় লাগে।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

এটা খুব পরিষ্কার. ধন্যবাদ বন্ধুরা. সন্তুষ্ট.

অপারেটর

[অপারেটর নির্দেশাবলী] আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজের গ্যাবে হাজদের লাইন থেকে এসেছে।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

মার্ক, টিম, শুভ সকাল। আশা করি আপনারা ভালো আছেন।

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সকাল।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

সকাল, গাবে।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

আমি ঢেউতোলা অপারেশন বা ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং উত্তর আমেরিকায় ইন্টিগ্রেশন লেভেল সম্পর্কে চিন্তা করছি এবং আপনি এই ধরণের এখনও সঠিক গন্তব্য হিসাবে দেখছেন কিনা? আমি বলতে চাচ্ছি, আপনার কিছু প্রতিযোগী আছে যারা হয়তো বিভিন্ন কারণে এটিকে বাম্প করার চেষ্টা করছে। এবং আমি এটাও প্রশংসা করি যে হয়তো রিয়ারভিউ মিররে ফিরে তাকালে, আপনি একটু বেশি প্রতিরক্ষা খেলছেন এবং/অথবা পথে কিছু সম্পদ পরিবর্তন করছেন। এখন আপনি আরো কিছু ধরনের পেয়েছেন, আমি এটা কল করব, ডিসপোজেবল নগদ সঙ্গে অপরাধে যেতে এবং আপনি এই দুটি ছোট বক্স উদ্ভিদ অধিগ্রহণ করা. কৌশলের সেই অংশটি কি এমন কিছুর কাছাকাছি যেতে পারে, আমি জানি না, 90%? অথবা আপনি দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তিতে 80% স্তরে ভাল অনুভব করছেন?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. তাই আমরা মনে করি যে ইন্টিগ্রেশনের ক্ষেত্রে কী গুরুত্বপূর্ণ তা হল আমরা কীভাবে এটি তৈরি করতে যাই। আমাদের সবচেয়ে লাভজনক চ্যানেল হল আমাদের উত্তর আমেরিকার অভ্যন্তরীণভাবে সমন্বিত চ্যানেল কনটেইনারবোর্ড এবং গ্রাহকের কাছে। এবং আমরা আমাদের গ্রাহকদের প্যাকেজিং দিকে উচ্চতর সমাধান প্রদানের মাধ্যমে ব্যবসার সেই অংশটি বাড়াতে চাই। যাতে আমরা দীর্ঘমেয়াদী টেকসই সম্পর্ক গড়ে তুলছি যেখানে আমরা ছোট M&A বা এই আরও কিছু সৃজনশীল ব্যবস্থার মাধ্যমে করতে পারি যা আমরা সেই চ্যানেলটি বৃদ্ধি করার জন্য বাস্তবায়ন শুরু করেছি। সময়ের সাথে সাথে তাই উচ্চতর, কিন্তু খুব টেকসই উপায়ে করা হয়েছে।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এবং তারপর, আমি অনুমান করি, খরচ কমানো বা $300 মিলিয়ন থেকে $350 মিলিয়ন সঞ্চয় পুনর্বিবেচনা করা এবং আপনি ইউরোপ সম্পর্কে যে মন্তব্য করেছেন তা বিয়ে করার চেষ্টা করছেন। সেগুলি কি পারস্পরিক একচেটিয়া, অর্থাৎ 20 মিলিয়ন ডলার বা তাই আপনি এই ত্রৈমাসিকে লাভজনকতার উন্নতি দেখেছেন এবং আমি মনে করি আপনি মধ্য-কিশোর বয়সে ফিরে আসার বিষয়ে যা বলেছেন তা বোঝায় ইউরোপীয় শিল্প প্যাকেজিংয়ের জন্য সামগ্রিকভাবে আরও $100 মিলিয়ন উন্নতি হতে পারে . এটি কি সেখানে মিলের রূপান্তরের সাথে সম্পর্কিত এবং এটি অবদান রাখতে শুরু করে? নাকি যে, আবার, যে ধরনের $300 মিলিয়ন থেকে $350 মিলিয়ন সঞ্চয় অন্তর্ভুক্ত?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এর একটি অংশ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, তবে এটি বাণিজ্যিক, অপারেশনাল সাপ্লাই চেইন জুড়ে। গ্রাহকের কাছে একটি প্যাকেজিং সমাধান সরবরাহ করার ক্ষেত্রে আমরা যে সমস্ত জিনিসগুলি স্পর্শ করি তা হল৷ তাই আমরা ব্যবসার সমস্ত দিক জুড়ে উন্নতির পরিকল্পনা পেয়েছি।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

তোমাদেরকে ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন আরবিসি ক্যাপিটাল মার্কেটের পল কুইনের লাইন থেকে এসেছে।

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

হ্যাঁ. অনেক ধন্যবাদ. শুভ সকাল বন্ধুরা.

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সুপ্রভাত.

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবার সম্পর্কে একটি প্রশ্ন ছিল। আমি যখন ত্রৈমাসিকের দিকে তাকাই, আমি বলতে চাচ্ছি, এটি একটি উন্নতি, কিন্তু এটি এখনও একটি হতাশাজনক ফলাফল, বিশেষ করে যখন আমি এটিকে আপনার ইউরোপীয় সমবয়সীদের সাথে তুলনা করি। এই ব্যবসার মাঝামাঝি চক্র কোথায় দেখছেন? আপনি আপনার সমবয়সীদের লাভজনকতা পর্যন্ত পেতে পারেন? এবং যখন আপনি -- আপনি কতক্ষণ মনে করেন যে এটি নিতে যাচ্ছে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ঠিক আছে, যেমনটি আমি শেষ কলে উল্লেখ করেছি, আমরা - শেষ ত্রৈমাসিক কল, পল, আমরা দেখতে পাচ্ছি ব্যবসার উন্নতি হচ্ছে ত্রৈমাসিকের পর ত্রৈমাসিক। এবং আমরা মনে করি এটি খুব ভাল আকারে থাকবে। আমার মাথায় সেই সমস্ত ইউরোপীয় সংখ্যা নেই -- আমার মাথার উপরে, কিন্তু আমরা মনে করি এটি খুব ভাল আকারে থাকবে যখন আমরা '21' ছেড়ে '22'-এ যাব।

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. আমার কাছে এতটুকুই ছিল। শুভকামনা, বলছি.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি এসেছে মরগান স্ট্যানলির নীল কুমারের লাইন থেকে।

নীল কুমার - মরগান স্ট্যানলি -- বিশ্লেষক

দারুণ। ধন্যবাদ. ঢেউতোলা জন্য, আপনি কি শুধু মাসের প্রথম ত্রৈমাসিকের মাধ্যমে ভলিউম বৃদ্ধির ক্যাডেন্স সম্পর্কে কথা বলতে পারেন? এবং তারপরে, আপনি কি এপ্রিলে এ পর্যন্ত বক্স চালানের ক্ষেত্রে আপনি কী দেখছেন তার একটি ধারণা দিতে পারেন?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

আমরা কীভাবে কোয়ার্টার থেকে বের হয়েছি তার থেকে কিছুটা এগিয়ে এপ্রিল খুব কাছাকাছি চলছে, শুধু দেখছি -- পুরো কোয়ার্টার জুড়ে এটি বেশ স্থির ছিল -- হ্যাঁ। আমি বলতে চাচ্ছি, এটি জানুয়ারিতে সত্যিই শক্তিশালী শুরু হয়েছিল। এখন আমরা মনে করি যে এর একটি বড় অংশ হল ই-কমার্সের সাথে আমাদের এক্সপোজার কারণ আপনার কাছে কেবল ছুটির দিনগুলিতেই বড়দিনের ধাক্কা থাকে না, তবে জানুয়ারিতে রিটার্ন এবং বিশেষ বিক্রয় এবং কিছু না থাকে। এটি একটি শক্তিশালী মাসও হতে থাকে। তবে আমি মনে করি এটি পুরো কোয়ার্টার জুড়ে শক্ত ছিল।

নীল কুমার - মরগান স্ট্যানলি -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এটা সহায়ক। এবং তারপরে আপনার সাম্প্রতিক সম্পদ বিক্রয়ের পরিপ্রেক্ষিতে, আমি ভাবছিলাম যে আপনি কীভাবে বাইব্যাক বনাম অজৈব এবং জৈব বিনিয়োগের মধ্যে আয় বরাদ্দ করার বিষয়ে চিন্তা করছেন তা স্পর্শ করতে পারেন? এবং তারপরে আরও সাধারণভাবে, আপনি কোথায় আপনার সম্পদের পোর্টফোলিও মূল্যায়নের প্রক্রিয়ার মধ্যে আছেন। অতিরিক্ত সম্পদ বিক্রয় ঘোষণা হতে পারে? বা এটি সাধারণত এই সময়ে সম্পূর্ণ হয়?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ঠিক আছে, যখন আমরা অধিগ্রহণের দিকে কথা বলি তখন আমরা গত কয়েক বছর ধরে কী করছি তা দেখুন। তারা এক-বন্ধ অপারেশন, কখনও কখনও 2, প্রকৃতিতে বোল্ট-অন এবং সক্ষমতা বা এক্সপোজারের ফাঁক পূরণ করার প্রবণতা করেছে যা আমরা চাই। এবং তাদের বেশিরভাগই, সত্যি কথা বলতে, এই সময়ে ইউরোপে এটি ঘটেছে। নগদ আসার পরিপ্রেক্ষিতে, আমাদের কাছে একটি মোটামুটি শক্তিশালী মূলধন বরাদ্দ কাঠামো রয়েছে যা আমরা সময়ের সাথে সাথে কথা বলেছি, শক্তিশালী ব্যালেন্স শীট, ঋণের টার্গেট রেঞ্জ সহ। COVID-এর আঘাতের আগে আমরা শেয়ার পুনঃক্রয়ের পথে ছিলাম এবং বিচক্ষণতার কারণে আমরা গত বছর বিরতি নিয়েছিলাম, কিন্তু আমরা বাজারে ফিরে এসেছি। কিন্তু লক্ষ্য হল নগদ আসা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা এবং আমরা যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করি তার মাধ্যমে মূল্য সর্বাধিক করার জন্য আমরা আমাদের ক্ষমতায় সবকিছু করছি তা নিশ্চিত করা।

অপারেটর

এবং আমাদের শেষ প্রশ্নটি ডয়েচে ব্যাংকের কাইল হোয়াইটের লাইন থেকে আসে।

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

ওহে শুভ সকাল. প্রশ্ন গ্রহণের জন্য ধন্যবাদ. গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবারস-এ, আমি শুধু পোর্ট কনজেশন সম্পর্কে কথা বলতে চাই যা আপনি অনুভব করছেন এবং সম্ভবত এটি কীভাবে আপনার ভলিউম বা সেই ব্যবসায় আপনার সাপ্লাই চেইনকে প্রভাবিত করছে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটি একটি ভাল প্রশ্ন, কাইল. এটা একটা বড় বিষয়। আমরা এটির কারণে অর্ডার হারাচ্ছি না কারণ আমরা প্রচুর গ্রাহকদের মধ্যে বিশেষ-সম্পাদনা করছি। এটি কেবল একটি দীর্ঘ, দীর্ঘ সরবরাহ শৃঙ্খল তৈরি করছে। তাই গ্রাহকরা একটি অর্ডার দেওয়া এবং প্রকৃতপক্ষে এটি গ্রহণের মধ্যে নতুন সময়কাল বের করার চেষ্টা করছেন এবং কিছু ক্ষেত্রে, তাদের অর্ডার চক্র পরিবর্তন করা উচিত কিনা তা বোঝার জন্য আমাদের সাহায্য নেওয়ার চেষ্টা করছেন। তাই সরবরাহকারী এবং আমাদের গ্রাহকদের মধ্যে আইপি-এর মধ্যে অনেক অর্ডার ম্যানেজমেন্ট পরিবর্তনের কথা বলা হচ্ছে এবং খুঁজে বের করা হচ্ছে। কিন্তু এটা আমাদের পাল্প ব্যবসার চেয়ে বেশি প্রভাবিত করে।

এটি আমাদের রপ্তানি কন্টেইনারবোর্ডকে প্রভাবিত করে এবং আমরা ব্রাজিলে আমাদের রপ্তানি কাগজ ব্যবসায়ও এটি দেখতে পাচ্ছি। আমি মনে করি না এটির একটি অবিলম্বে সমাধান আছে। সুতরাং এটি সরবরাহ শৃঙ্খলে একটি বেগ মিশন যা দেখায় তার চেয়ে, আমাদের কিছু সময়ের জন্য মানিয়ে নিতে হবে।

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

বুঝেছি. এটা সহায়ক। এবং তারপর ইএমইএ ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং এ স্যুইচ করা। আপনি কি কেবলমাত্র সেই অঞ্চলের জন্য আপনার ইন্টিগ্রেশন হারের কিছু প্রদান করতে পারেন এবং স্পেনের এই সাম্প্রতিক অধিগ্রহণের সাথে আপনি এটিকে কোথায় দেখতে পান? এবং তারপর সম্ভবত সেখানে একীকরণের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যমাত্রা যেহেতু আপনি সেই অঞ্চলে বোল্ট-অন ধরণের চালিয়ে যাচ্ছেন?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

আমরা সাধারণত একটি নম্বর দেই না কারণ এটি পরিষ্কার নয়। আমরা আমাদের ইউএস মিল সিস্টেম থেকে আমাদের ইউরোপীয় বক্স প্ল্যান্টে আমাদের ক্রাফলাইনারে একত্রিত হয়েছি। আমাদের বিশ্বমানের মিল আছে। আমরা মাত্র কয়েক বছর আগে মাদ্রিদে শুরু করেছি। এটি প্রায় সম্পূর্ণ র‌্যাম্পে, যা আমাদের উচ্চ-ক্ষমতাসম্পন্ন লাইটওয়েট লাইনার। কিন্তু আমরা আমাদের বেশিরভাগ মাধ্যম কিনি -- ঢেউতোলা মাধ্যম খোলা বাজার থেকে। তাই আমরা সাধারণত একটি পরম সংখ্যা দেওয়া হয়নি. কিন্তু টিম যেমন বলেছেন, আঞ্চলিকভাবে একটি সমন্বিত মডেল তৈরি করা হল যেখানে আমরা বাণিজ্যিকভাবে এবং আর্থিক মেট্রিক্সে সবচেয়ে বেশি সাফল্য পাই৷ এবং তাই যে পদ্ধতির আমরা ইউরোপে গ্রহণ করছি আঞ্চলিক ঘনত্ব হয়.

এবং তাই এই মুহুর্তে, এটি আমাদের নতুন মিলের চারপাশে আইবেরিয়ান উপদ্বীপ এবং আমাদের ইউএস সিস্টেম থেকে ক্রাফলাইনার দ্বারা সমর্থিত। এবং তারপরে আমাদের ইউরোপীয় বাজারে গ্রেডের জন্য কিছু অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহকারী রয়েছে যা আমরা তৈরি করি না বা গ্রেডের কারণে যেগুলি ভৌগলিক অর্থে তৈরি হয়। তাই আমরা এখনও কিছু মূল ইউরোপীয় কন্টেইনারবোর্ড প্রযোজকদের জন্য একটি বড় গ্রাহক এবং সেগুলি দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক।

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

বুঝেছি. ধন্যবাদ. ত্রৈমাসিকে শুভকামনা।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ. তাই আমি সবার প্রশ্নের প্রশংসা করি। আবার, আন্তর্জাতিক কাগজে আপনার আগ্রহের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, এবং আমরা পরের ত্রৈমাসিকে আবার আপনার সাথে কথা বলার অপেক্ষায় আছি।

অপারেটর

[অপারেটর সমাপনী মন্তব্য]

সময়কাল: 90 মিনিট

অংশগ্রহণকারীদের কল করুন:

গুইলারমো গুতেরেস - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

নীল কুমার - মরগান স্ট্যানলি -- বিশ্লেষক

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

আরও আইপি বিশ্লেষণ

সমস্ত উপার্জন প্রতিলিপি কল

আলফাস্ট্রিট লোগো

.15 এর প্রভাবে কর-পূর্ব আয়কে প্রভাবিত করেছে। আমরা এখনও বীমা প্রক্রিয়ার খুব প্রাথমিক পর্যায়ে আছি এবং এই সময়ে পুনরুদ্ধারের অনুমান নেই। সেতুটির দিকে তাকালে, মূল্য/মিশ্রণটি আগের সময়ের মূল্য প্রবাহ এবং প্যাকেজিং এবং সেলুলোজ ফাইবার দ্বারা চালিত ছিল। ঢেউতোলা প্যাকেজিং এবং শোষক সজ্জার ক্রমাগত জোরালো চাহিদার সাথে আয়তন মূলত সমতল ছিল।

সামগ্রিক কাগজপত্রের পরিমাণ পুনরুদ্ধার অব্যাহত রয়েছে যদিও আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে ব্রাজিলে কাগজপত্রের জন্য প্রত্যাশিত মৌসুমী পতন দেখেছি। অপারেশন এবং খরচ অনুকূল ছিল. মিল এবং বক্স সিস্টেমের কার্যকারিতা দৃঢ় ছিল এবং শীতকালীন ঝড়ের প্রভাবকে প্রশমিত করতে সাহায্য করেছিল, যা অপারেশনের জন্য মিলিয়নের খরচ ছিল। রক্ষণাবেক্ষণের খরচ পর্যায়ক্রমে বেড়েছে, এবং আমরা আশা করি বছরের প্রথমার্ধে আমাদের রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের প্রায় 65% সম্পূর্ণ হবে। ইনপুট খরচ প্রতিকূল ছিল, যার মধ্যে ঝড় থেকে মিলিয়ন খরচের প্রভাব অন্তর্ভুক্ত ছিল, বেশিরভাগ শক্তি এবং কাঁচামাল যেমন স্টার্চ এবং আঠালোর জন্য।

সামগ্রিকভাবে, আমরা পুনরুদ্ধার করা ফাইবার, শক্তি, রাসায়নিক এবং বিতরণের জন্য উচ্চ খরচ দেখছি, যা আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে চালিয়ে যাওয়ার আশা করছি। পরিবহন পরিস্থিতি চ্যালেঞ্জিং, এবং আমরা উল্লেখযোগ্য রেল, ট্রাক এবং সমুদ্র পরিবহনের যানজটের সম্মুখীন হচ্ছি। আন্তঃকোম্পানী ঋণে নগদ নগদ বৈদেশিক মুদ্রার ক্ষতির কারণে উচ্চ কর্পোরেট ব্যয় চালিত হয়েছিল, এবং কম ইক্যুইটি উপার্জন আংশিকভাবে GPK-তে মালিকানা হ্রাসের জন্য দায়ী। সেগমেন্টের দিকে ঘুরে, এবং স্লাইড সিক্সে ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং দিয়ে শুরু। আমরা বক্স, শীট এবং কন্টেইনারবোর্ড সহ আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে প্রবল চাহিদা দেখতে পাচ্ছি।

ত্রৈমাসিকের জন্য, ভলিউম মূলত সমতল ছিল। শীতের ঝড়ের কারণে আমরা 145,000 টন কন্টেইনারবোর্ড উৎপাদন হারিয়েছি। যদিও এই অঞ্চলে আমাদের মিল এবং বক্স প্ল্যান্টগুলি দ্রুত পুনরুদ্ধার করেছে, তবে ঝড়টি ত্রৈমাসিকে বিক্রয়কে প্রভাবিত করেছিল। টেক্সাস, লুইসিয়ানা এবং মিসিসিপিতে আমাদের প্রায় 30টি বক্স প্ল্যান্ট ছিল ঝড় দ্বারা প্রভাবিত, যা আমাদের বক্স চালানকে ত্রৈমাসিকে প্রভাবিত করেছিল। দাম এবং মিশ্রণ শক্তিশালী ছিল. আমাদের নভেম্বর বৃদ্ধি মূলত 1 মিলিয়ন প্রথম ত্রৈমাসিক আদায়ের সাথে সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত হয়েছে। এবং আমি যোগ করব, এই এক দ্রুততম বাস্তবায়ন যে আমরা দেখেছি.

অপারেশন এবং খরচের মধ্যে রয়েছে প্রায় মিলিয়ন শীতকালীন ঝড়ের প্রভাব, যার প্রায় অর্ধেক অশোষিত স্থির খরচের কারণে এবং ভারসাম্য মেরামত এবং উচ্চতর বিতরণ খরচের সাথে সম্পর্কিত। সামগ্রিকভাবে, মিল এবং বক্স প্ল্যান্টের পারফরম্যান্স ছিল দৃঢ়, এবং আমরা আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে শক্তিশালী গ্রাহকের চাহিদাকে সমর্থন করার জন্য আমাদের সিস্টেমকে ব্যবহার করেছি। রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট খরচ পর্যায়ক্রমে বৃদ্ধি. শীতকালীন ঝড়ের ফলে উল্লেখযোগ্য উৎপাদন ক্ষতির কারণে আমরা প্রথম থেকে দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক পর্যন্ত রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের প্রায় মিলিয়ন পিছিয়ে দিয়েছি। আমরা বছরের প্রথমার্ধে প্যাকেজিংয়ের জন্য আমাদের পরিকল্পিত রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের প্রায় 75% সম্পূর্ণ করার আশা করছি।

আমাদের মিল সিস্টেম এবং বক্স প্ল্যান্টে উচ্চ শক্তি, বিতরণ এবং কাঁচামালের কারণে শীতকালীন ঝড়ের সাথে সম্পর্কিত প্রায় মিলিয়ন সহ ইনপুট খরচগুলি ত্রৈমাসিকের একটি উল্লেখযোগ্য হেডওয়াইন্ড ছিল। উচ্চতর পুনরুদ্ধার করা ফাইবার খরচ ত্রৈমাসিকের আরেকটি উল্লেখযোগ্য হেডওয়াইন্ড ছিল। আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে পুনরুদ্ধার করা ফাইবার, শক্তি বিতরণের জন্য ক্রমাগত ব্যয়ের চাপ আশা করি এবং আমরা এখনও টেক্সাস এবং লুইসিয়ানায় উত্পাদিত কিছু রাসায়নিকের দীর্ঘস্থায়ী প্রভাব দেখতে পাচ্ছি কারণ সরবরাহকারীরা শীতের ঝড় থেকে পুনরুদ্ধার করছে। স্লাইড আট বাঁক.

আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে প্রবেশ করার সাথে সাথে, আমরা আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে ক্রমাগত শক্তিশালী চাহিদা দেখতে পাচ্ছি। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং রপ্তানি কন্টেইনারবোর্ডের চাহিদা সব অঞ্চলে কম ইনভেন্টরির সাথে শক্তিশালী। আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিকের চালানগুলি ঝড়ের ফলে উল্লেখযোগ্য উৎপাদন ক্ষতির দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল৷ আমরা ব্যাপক ব্যাকলগ থেকে পুনরুদ্ধার করতে আমাদের গ্রাহকদের সাথে কাজ করছি। আমাদের ইউএস বক্স সিস্টেমে চাহিদা শক্তিশালী রয়ে গেছে কারণ আরও রাজ্য বিধিনিষেধ তুলে নেওয়া শুরু করেছে। ই-কমার্স, আবার প্রথম ত্রৈমাসিকে একটি শক্তিশালী দ্বি-অঙ্কের গতিতে বৃদ্ধি পেয়েছে এবং আমরা বিশ্বাস করি যে এই চ্যানেলে ত্বরান্বিত ভোক্তা গ্রহণের বেশিরভাগই স্থায়ী।

রাজ্যগুলি আবার খুলতে শুরু করার সাথে সাথে, আমরা রেস্তোরাঁ এবং খাদ্য পরিষেবার চ্যানেলগুলি যেমন উত্পাদন এবং প্রোটিনের বেশি এক্সপোজার সহ সেগমেন্টগুলিতে উন্নত চাহিদা দেখতে পাচ্ছি, যদিও আমরা এখনও প্রাক-COVID স্তরে ফিরে আসিনি। খাদ্য ও পানীয় ব্যতীত ননডিউরেবল, ভোক্তা এবং শিল্প পণ্যের বিস্তৃত পরিসরে মার্কিন বক্সের চাহিদার প্রায় 30% প্রতিনিধিত্ব করে। এই বিভাগটি বিস্তৃত উত্পাদন খাত পুনরুদ্ধারে শক্তিশালী ভোক্তা চাহিদা থেকে উপকৃত হচ্ছে। এবং সবশেষে, টেকসই পণ্যের চাহিদা, যা কোভিডের কারণে অবিলম্বে পুলব্যাক হয়েছিল একটি স্বাস্থ্যকর আবাসন বাজার থেকে উপকৃত হচ্ছে।

আমরা ভাল অবস্থানে আছি এবং প্রায় প্রতিটি ঢেউতোলা সেগমেন্টকে একটি অর্থপূর্ণ উপায়ে পরিবেশন করার জন্য স্কেল এবং পদচিহ্ন রয়েছে, এবং আমাদের প্যাকেজিং দল আমাদের গ্রাহকদের সফল হতে সাহায্য করার জন্য উচ্চতর প্যাকেজিং সমাধান প্রদানের উপর ফোকাস করে চলেছে। স্লাইড আট বাঁক. আমরা আমাদের EMEA প্যাকেজিং ব্যবসায় যে অগ্রগতি করছি তার একটি আপডেট প্রদান করব৷ আমাদের উদ্দেশ্য হল এই ব্যবসাটিকে টেকসই মধ্য-কিশোর মার্জিনে ফিরিয়ে আনা এবং আমাদের মূলধনের খরচের উপরে রিটার্ন জেনারেট করা। আমরা আমাদের লক্ষ্য অর্জনের পথে ভাল আছি। প্রথম ত্রৈমাসিকে, আমরা গত বছরের তুলনায় প্রায় মিলিয়ন দ্বারা সামঞ্জস্য করা EBITDA উন্নত করেছি।

মাদ্রিদ মিল সম্পূর্ণরূপে র‌্যাম্পড, এবং আমাদের কাছে আরও একীকরণ এবং খরচের সুযোগ রয়েছে। আমরা আমাদের বিশ্বমানের লাইটওয়েট রিসাইকেল কন্টেইনারবোর্ডকে দক্ষিণ ইউরোপে আমাদের বক্স নেটওয়ার্কের সাথে একীভূত করছি যাতে গ্রাহকদের প্যাকেজিং সমাধানের একটি বিস্তৃত অ্যারে প্রদান করা যায়। আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকের শেষে স্পেনে অর্জিত দুটি বক্স প্ল্যান্ট সহ নির্বাচনী অধিগ্রহণের মাধ্যমে আইবেরিয়ান উপদ্বীপে আমাদের পদচিহ্ন উন্নত করেছি। এই অধিগ্রহণ মাদ্রিদ মিলের সাথে অতিরিক্ত একীকরণের সুযোগ প্রদান করে। এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, তারা এই অঞ্চলে আমাদের বাণিজ্যিক সক্ষমতা বাড়ায়। আমরা আমাদের বক্স সিস্টেম পারফরম্যান্সের সাথে অগ্রগতি চালিয়ে যাচ্ছি এবং সামনে আরও সুযোগ রয়েছে।

আমাদের সমস্ত প্ল্যান্টের সুস্পষ্ট বাণিজ্যিক এবং কর্মক্ষম পরিকল্পনা রয়েছে এবং আমরা আমাদের প্রতিশ্রুতি পূরণের জন্য কোম্পানি জুড়ে দক্ষতা এবং সংস্থানগুলি ব্যবহার করছি৷

স্লাইডের মানচিত্রটি আমাদের তুরস্কের প্যাকেজিং ব্যবসা বিক্রির পরে ইউরোপে আমাদের প্যাকেজিং পদচিহ্ন দেখায়, যা আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে বন্ধ করার আশা করি। বিক্রয়ের পরে, EMEA প্যাকেজিং ব্যবসায় দুটি পুনর্ব্যবহৃত কন্টেইনারবোর্ড মিল, 21টি বক্স প্ল্যান্ট এবং দুটি শীট প্ল্যান্ট থাকবে। এবং আবার, আমাদের প্রতিশ্রুতি হল এই ব্যবসাটিকে আমাদের মূলধন খরচের উপরে টেকসই রিটার্নে নিয়ে আসা। স্লাইড নাইন-এ গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবারে চলে যাওয়া।

প্রথম ত্রৈমাসিকে সমস্ত পাল্প সেগমেন্ট জুড়ে মূল্য উপলব্ধি ত্বরান্বিত হওয়ায় দাম এবং মিশ্রণ অনুকূল ছিল। বন্দর যানজটের কারণে শিপিং বিলম্বের কারণে ভলিউম মাঝারিভাবে কম ছিল। ফ্লাফের চাহিদা শক্ত এবং আমাদের স্বাস্থ্যকর ব্যাকলগ রয়েছে। চতুর্থ ত্রৈমাসিকে মিলিয়ন রিট-অফের পুনরাবৃত্তি না হওয়ার পাশাপাশি কঠিন ক্রিয়াকলাপ এবং ভাল খরচ ব্যবস্থাপনা দ্বারা চালিত অপারেশন এবং খরচগুলি ক্রমান্বয়ে উন্নত হয়েছে। এই উন্নতিগুলি আংশিকভাবে প্রায় মিলিয়ন উচ্চ মৌসুমী শক্তি খরচ এবং কানাডায় আমাদের মিলের একটি এফএক্স ক্ষতি দ্বারা অফসেট হয়েছিল।

রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের খরচ প্রত্যাশিত হিসাবে হ্রাস পেয়েছে, এবং মধ্য-আটলান্টিক অঞ্চলে উচ্চতর কাঠের খরচের পাশাপাশি উচ্চ শক্তি খরচের কারণে ইনপুট খরচ বেড়েছে। আমরা বছরে প্রবেশ করার সাথে সাথে চাহিদার উন্নতি হয়েছে এবং শোষক স্বাস্থ্যবিধি পণ্যগুলির জন্য শেষ-ব্যবহারের চাহিদার সংকেতগুলি স্বাস্থ্যকর। স্লাইড 10-এ কাগজপত্র মুদ্রণের দিকে ঝুঁকছি। আমাদের ব্যবসা -- আমাদের কাগজপত্র ব্যবসা গত বছর ধরে অসামান্য স্থিতিস্থাপকতা প্রদর্শন করেছে। আমাদের কর্মক্ষমতা আমাদের দলের প্রতিভা এবং প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত করে, আমাদের বিশ্বব্যাপী পদচিহ্নের স্কেল এবং ক্ষমতা এবং আমাদের অত্যন্ত মূল্যবান ব্র্যান্ডের শক্তি।

আমরা সমস্ত অঞ্চলে চাহিদার মধ্যে স্থির পুনরুদ্ধার দেখতে পাচ্ছি, যা আমরা আশা করি অফিসে বৃহত্তর প্রত্যাবর্তন এবং স্কুলে ফিরে যাওয়ার কার্যকলাপের সাথে ত্বরান্বিত হবে। আমি আরও যোগ করব যে আমরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরে সরবরাহের চাহিদার গতিশীলতার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য উন্নতি দেখেছি, আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিকের কার্যকারিতা দেখে, মূল্য এবং মিশ্রণ পুরো বিভাগে স্থিতিশীল ছিল। ব্রাজিল এবং রাশিয়ায় প্রত্যাশিত হিসাবে কম মৌসুমী চাহিদার কারণে ভলিউম ক্রমান্বয়ে হ্রাস পেয়েছে। এটি আরও বোঝায় যে রপ্তানি সরবরাহ চেইনগুলি বেশিরভাগ অঞ্চলে প্রসারিত। সলিড অপারেশন এবং ভালো খরচ ব্যবস্থাপনায় অপারেশন এবং খরচ উন্নত হয়েছে, সেইসাথে ব্রাজিলে প্রায় মিলিয়নের একটি অনুকূল এফএক্স।

স্থির খরচ শোষণ উন্নত হয়েছে অর্থনৈতিক ডাউনটাইম ক্রমিকভাবে সিস্টেম জুড়ে 40,000 টন কমেছে। প্রত্যাশিত হিসাবে রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট পরিমিতভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং উত্তর আমেরিকাতে উচ্চ কাঠ এবং শক্তি খরচের কারণে প্রাথমিকভাবে ইনপুট খরচ বেড়েছে। স্লাইড 11-এ ইলিমকে দেখছি। যৌথ উদ্যোগটি প্রথম ত্রৈমাসিকে মিলিয়ন ইক্যুইটি উপার্জন করেছে যার একটি EBITDA মার্জিন প্রায় 35%, উচ্চ গড় মূল্য দ্বারা চালিত। ক্রমানুসারে ভলিউম কমেছে, প্রাথমিকভাবে চীনা নববর্ষের কারণে কম শিপিং দিনের কারণে, সেইসাথে চীনে শক্ত শিপিং ক্ষমতার প্রভাবের কারণে। আমরা দ্বিতীয় প্রান্তিকে প্রবেশ করার সাথে সাথে অন্তর্নিহিত চাহিদা শক্তিশালী ছিল।

এবং সবশেষে, এপ্রিলে, আমরা ইলিম থেকে 4 মিলিয়ন লভ্যাংশ পেমেন্ট সঞ্চয় করেছি, যা আমাদের গত ত্রৈমাসিকের দেওয়া অনুমানের চেয়ে মিলিয়ন বেশি। এখন আমরা স্লাইড 12 এর দৃষ্টিভঙ্গির দিকে যেতে পারি এবং শিল্প প্যাকেজিং দিয়ে শুরু করতে পারি। আমরা আশা করি যে আমাদের মার্চ 2021 মূল্য বৃদ্ধির জন্য মূল্য এবং মিশ্রণ মিলিয়নের উন্নতি হবে। স্পেন এবং মরক্কোতে সাইট্রাস ঋতু কমে যাওয়ায় কম মৌসুমী চাহিদার কারণে আয়তন মিলিয়ন কমে যাবে বলে আশা করা হচ্ছে। শীতকালীন ঝড়ের প্রভাবের সম্পূর্ণ পুনরুদ্ধারের সাথে অপারেশন এবং খরচ মিলিয়নের উন্নতি হবে বলে আশা করা হচ্ছে একটি শক্তিশালী দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সম্পর্কিত উচ্চ প্রণোদনা ক্ষতিপূরণের দ্বারা আংশিকভাবে অফসেট।

ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং এর সাথে থাকা, রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট ব্যয় মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। এবং উচ্চতর OCC, শক্তি, কাঁচামাল এবং বিতরণ খরচের কারণে ইনপুট খরচ মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবারে, আমরা আশা করি দাম এবং মিশ্রনের পূর্ববর্তী মূল্যের গতিবিধির উপলব্ধি থেকে 0 মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে। আয়তন মিলিয়ন বাড়বে বলে আশা করা হচ্ছে। অপারেশন এবং খরচ মিলিয়ন দ্বারা আয় হ্রাস প্রত্যাশিত. রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট ব্যয় মিলিয়ন কমে যাবে বলে আশা করা হচ্ছে, এবং ইনপুট খরচ স্থিতিশীল হবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রিন্টিং পেপারের দিকে ঝুঁকছেন। আমরা আশা করি দাম এবং মিশ্রণ মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে।

আয়তন মিলিয়ন বাড়বে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রথম ত্রৈমাসিকে ব্রাজিলে বৈদেশিক মুদ্রা লাভের পুনরাবৃত্তি না হওয়ার কারণে অপারেশন এবং খরচ মিলিয়ন আয় হ্রাস পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাটের ব্যয় মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে, এবং ইনপুট খরচ মিলিয়ন বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। এবং ইক্যুইটি উপার্জনের অধীনে, আপনি আমাদের ইলিম যৌথ উদ্যোগের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি দেখতে পাবেন। স্লাইড 13-এ ফিরে যাচ্ছি। প্রথম ত্রৈমাসিকে আমাদের মূলধন বরাদ্দের ক্রিয়া সম্পর্কে আপনাকে আপডেট করার জন্য আমি কিছুক্ষণ সময় নিতে চাই। আমরা একটি শক্তিশালী ব্যালেন্স শীট বজায় রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আমরা কোন উল্লেখযোগ্য কাছাকাছি মেয়াদী পরিপক্কতা আছে. এবং প্রথম ত্রৈমাসিকে, আমরা 108 মিলিয়ন ডলার ঋণ কমিয়েছি।

আমরা শেয়ারহোল্ডারদের 9 মিলিয়ন শেয়ার পুনঃক্রয় সহ 1 মিলিয়ন ফেরত দিয়েছি, যা .28 এর গড় মূল্যে প্রায় 2.6 মিলিয়ন শেয়ার প্রতিনিধিত্ব করে। আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকের শেষে স্পেনে দুটি বক্স প্ল্যান্ট অর্জন করেছি। আপনি আশা করতে পারেন যে M&A প্রাথমিকভাবে উত্তর আমেরিকা এবং ইউরোপে বোল্ট-অন সুযোগগুলিতে ফোকাস করা চালিয়ে যাবে। এবং সবশেষে, প্রথম ত্রৈমাসিকে, আমরা গ্রাফিক প্যাকেজিং-এ আমাদের শেয়ারের প্রায় 0 মিলিয়ন নগদীকরণ করেছি। সেই লেনদেনের পরে, আমরা এখন অংশীদারিত্বে প্রায় 7.4% মালিকানা ধরে রাখি।

এবং সেই সাথে, আমি মার্কের কাছে এটি ফিরিয়ে দেব।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, টিম. স্লাইড 14-এ ফিরে যাওয়া। আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে প্রবেশ করার সাথে সাথে, আমি মনে করি যে আমরা এখনও একটি বিশ্বব্যাপী মহামারীর মধ্যে রয়েছি, এবং আমরা যে ভৌগলিক এবং বাজারগুলি পরিচালনা করি সেখানে এখনও উল্লেখযোগ্য অনিশ্চয়তা রয়েছে। এটা বলার পর, আমরা আমাদের তিনটি ব্যবসায় গতিশীলতা দেখতে পাচ্ছি। আমরা উত্তর আমেরিকা এবং ইউরোপে ঢেউতোলা প্যাকেজিং এবং কন্টেইনারবোর্ডের জন্য খুব শক্তিশালী চাহিদা দেখতে পাচ্ছি। পেপার-গ্রেড পাল্পের চাহিদা পুনরুদ্ধার হওয়ার সাথে সাথে আমরা আরও অনুকূল সরবরাহ এবং চাহিদার গতিশীলতার সাথে শোষক সজ্জার জন্য কঠিন চাহিদাও দেখছি। প্রিন্টিং পেপারে, আমরা চাহিদার একটি স্থির পুনরুদ্ধার দেখছি।

এবং যে সমস্ত এলাকায় স্কুল এবং অফিসগুলি আবার খোলা হয়েছে, আমরা একটি ধাপে পরিবর্তনের উন্নতি দেখতে পাচ্ছি। সামগ্রিকভাবে, আমরা অনেক ভালো সরবরাহ/চাহিদার পটভূমি দেখছি। আমরা আমাদের তিনটি ব্যবসায় পূর্বের মূল্য বৃদ্ধি থেকে মূল্য প্রবাহ আশা করি। আমরা পুনরুদ্ধার করা ফাইবার, শক্তি এবং পরিবহনের জন্য উচ্চতর ইনপুট খরচের প্রভাবের মধ্য দিয়ে পরিচালনা করলেও মার্জিনের উন্নতি আশা করি। উপরন্তু, আমরা উত্পাদনশীলতা এবং অন্যান্য খরচ উদ্যোগ সাধারণ মুদ্রাস্ফীতি অফসেট আশা করি। এই সবগুলি 2021-এর জন্য আরও অনুকূল দৃষ্টিভঙ্গিতে অবদান রাখে।

এবং আমি স্লাইড 15-এ আমাদের প্রস্তুত মন্তব্যগুলি শেষ করব। আমি এখন একটি বিশ্বব্যাপী মহামারী পরিবেশে জীবনযাপন এবং কাজ করার পুরো বছরটি কী হয়েছে তা প্রতিফলিত করার জন্য একটু সময় নিতে চাই। গত বছর যখন আমরা আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিক কর্মক্ষমতা শেয়ার করেছিলাম, তখন আমরা আমাদের কর্মচারী এবং ঠিকাদারদের নিরাপদ রাখতে দ্রুত যে সমস্ত প্রোটোকল রেখেছিলাম সে সম্পর্কে কথা বলেছিলাম যাতে আমরা আমাদের গ্রাহকদের যত্ন নেওয়া চালিয়ে যেতে পারি। আমরা সেই প্রোটোকলগুলি মেনে চলার বিষয়ে অধ্যবসায়ী ছিলাম এবং মহামারীটি পুরোপুরি এবং নিরাপদে অতিক্রম করতে যতক্ষণ লাগবে ততক্ষণ আমরা অবিচল থাকব।

আমরা আমাদের সকল স্টেকহোল্ডারদের জন্য আন্তর্জাতিক কাগজের স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য এবং স্থায়িত্বের দিকে লক্ষ্য রেখে এই পরিবেশে কাজ চালিয়ে যাচ্ছি, আমাদের কর্মচারী এবং ঠিকাদারদের স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তার প্রতি অটুট প্রতিশ্রুতি দিয়ে, বোঝার এবং গ্রহণ করার জন্য আমাদের গ্রাহকদের চাহিদার যত্ন নিন কারণ তারা দ্রুত পরিবর্তনের সাথে খাপ খায়, আমাদের সম্প্রদায়ের গুরুত্বপূর্ণ চাহিদাগুলিকে সমর্থন করতে এবং আমাদের সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের জন্য একটি ভাল আইপি তৈরি করতে।

মহামারী শুরু হওয়ার পর থেকে, এমন একটি দিন যায় না যে দিন আমি আমাদের কর্মীদের প্রতিশ্রুতি নিয়ে ভাবি না, এবং বিশেষ করে আমাদের ফ্রন্টলাইন দলগুলি পরিস্থিতি এবং ভৌগোলিক অঞ্চলে ভালভাবে মানিয়ে নেওয়ার এবং উচ্চ স্তরে পারফর্ম করার ক্ষমতার জন্য। এবং আবারও, আমি আমাদের কোম্পানিকে শক্তিশালী এবং স্থিতিস্থাপক করতে তাদের ভূমিকার জন্য আমাদের প্রতিটি কর্মচারীকে ধন্যবাদ জানাতে চাই।

এবং যে সঙ্গে, টিম এবং আমি আপনার প্রশ্ন নিতে খুশি.

প্রশ্ন এবং উত্তর:

অপারেটর

ধন্যবাদ. [অপারেটর নির্দেশাবলী] আমাদের প্রথম প্রশ্নটি এসেছে ব্যাঙ্ক অফ মন্ট্রিলের মার্ক ওয়াইল্ডের লাইন থেকে।

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

শুভ সকাল, মার্ক. শুভ সকাল, টিম.

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

সুপ্রভাত.

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সুপ্রভাত.

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

মার্ক, আমি শুধুই কৌতূহলী, মনে হচ্ছে কন্টেইনারবোর্ড ব্যবসা সত্যিই বিশ্বব্যাপী ত্বরান্বিত হয়েছে, শুধু কন্টেইনারবোর্ড নয়, বরং ঢেউতোলা। আর বাজার বেশ টানটান। এবং আমি শুধু কৌতূহলী যে কিভাবে এটি সেলমাতে সেই দ্বিতীয় লাইনের একটি সম্ভাব্য রূপান্তর সম্পর্কে আপনার চিন্তাভাবনাকে প্রভাবিত করতে পারে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটি একটি ভাল প্রশ্ন, মার্ক. আমরা স্পষ্টতই এটি দেখেছি এবং ভবিষ্যতে আমাদের কী পণ্যের প্রয়োজন হতে পারে। আপনি যদি বর্তমান অবস্থার কথা বলেন, আপনি সম্ভবত প্যাকেজিং দৃষ্টিকোণ থেকে শীঘ্রই এর কিছু ব্যবহার করার দিকে নজর দেবেন। কিন্তু আমরা শীতের ঝড় এবং এক-অফের সাথে কথা বলেছি এমন বাধার বাইরে, আপনি যখন আমাদের সমস্ত চ্যানেল, অভ্যন্তরীণ এবং আমাদের নিজস্ব বাক্স, অভ্যন্তরীণ খোলা বাজার এবং রপ্তানি দেখেন তখন আমাদের কাছে অনেকাংশে কন্টেইনারবোর্ড রয়েছে যা আমরা বিশ্বাস করি। অদূর ভবিষ্যতে। তবে এটি ভবিষ্যতে আমাদের জন্য একটি ভাল বিকল্প। এবং এটা নির্ভর করে গ্রেডের ধরনের উপর, এটা মাঝারি বা লাইনারবোর্ড যা আমাদের প্রয়োজন। একটি অন্যটির চেয়ে দ্রুত এবং কম ব্যয়বহুল। কিন্তু এটা আমাদের রাডার স্ক্রিনে আছে।

আমরা এখনই তা অবিলম্বে করার প্রয়োজন বোধ করি না। যখন আমরা ভালভাবে কাজ করি এবং প্রথম ত্রৈমাসিকের মতো আমাদের কোনও বাধা থাকে না, তখন আমরা আমাদের কন্টেইনারবোর্ডের গুণমান, গ্রেডের ধরন এবং সামগ্রিক ক্ষমতার উপর বেশ আত্মবিশ্বাসী বোধ করি।

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এবং শুধু একটি ফলো-অন হিসাবে, যদি আমি পারতাম, মার্ক. আমি জানি যে ইউরোপীয় প্রযোজক এবং উত্তর আমেরিকান প্রযোজক উভয়ই তাদের দেশীয় ব্যবসা এবং দেশীয় গ্রাহকদের কাছে রপ্তানি বাজার থেকে এবং ধরনের পুনঃচ্যানেলিং ভলিউম থেকে সরে আসছে। আমি শুধু -- দীর্ঘমেয়াদী রপ্তানি গ্রাহকদের যত্ন নেওয়ার প্রেক্ষাপটে আপনি কীভাবে এই বিষয়ে চিন্তা করেন তা নিয়ে আমি কৌতূহলী কারণ আমি মনে করি ল্যাটিন আমেরিকার মতো জায়গাগুলিতে রূপান্তরকারীদের দ্বারা কিছু প্রকৃত উদ্বেগ রয়েছে যা সবসময় আমদানি করা বোর্ডের উপর নির্ভর করে।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. এটা অবশ্যই আমাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ। আইপি সম্ভবত ল্যাটিন আমেরিকা এবং ইউরোপে ক্রাফটলাইনার বোর্ডের সবচেয়ে বড় প্রদানকারী দীর্ঘমেয়াদী গ্রাহকদের জন্য যারা এটি ব্যবহার করে কারণ এটি প্রয়োজন। এবং এটি আমাদের কাছে সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ, এবং আমরা আমাদের চ্যানেলের বাজারের গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছি, বিশেষ করে ক্রাফলাইনারের জন্য। বিষয়গুলো এখন খুব টাইট। বাধাগুলি এটিকে আরও বেশি করে তোলে -- সরবরাহ চেইনের জন্য আরও কঠিন। আমি মনে করি আমরা এখন যেখানে রয়েছি তা হল আমাদের গ্রাহকদের এবং আমাদের নিজস্ব প্রক্রিয়াগুলির সাথে সিস্টেমের মাধ্যমে ইনভেন্টরিগুলি খুব কম।

এবং আমরা আমাদের প্রতিটি গ্রাহকের সাথে পৃথকভাবে কাজ করছি, আমি অন্যদের জন্য কথা বলতে পারি না, স্পষ্টতই, আমরা তাদের প্রয়োজনের সময় যতটা সম্ভব তাদের চাহিদাগুলি সরবরাহ করতে পারি তা নিশ্চিত করতে। কিন্তু আমি মনে করি আমরা একটি টাইট সাপ্লাই চেইন দেখছি, বিশেষ করে অদূর ভবিষ্যতের জন্য ক্রাফটলাইনারের জন্য।

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. দারুণ। আমি এটা উল্টে দেব. ধন্যবাদ, মার্ক.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি এসেছে ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকার জর্জ স্ট্যাফসের লাইন থেকে।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

সবাই কেমন আছেন. সুপ্রভাত. আশা করছি তুমি ভাল করছ. বিস্তারিত জানার জন্য ধন্যবাদ. আমি অনুমান করি আমার প্রথম প্রশ্নটি সত্যিই ঢেউতোলা ভলিউমের কাছাকাছি। এবং মার্ক, আপনি উল্লেখ করেছেন যে আপনি যা দেখছেন এবং ই-কমার্স থেকে ত্বরণ, যে আপনি মনে করেন -- এবং আমি ব্যাখ্যা করছি, নতুন খরচের মাত্রা এবং ঢেউখেলানো নতুন ব্যবহার, তারা এখানে কমবেশি থাকা. আপনি এটা প্রত্যাহার করতে চান না বা আশা করেন না। তাই আপনি কি আমাদের বলতে পারেন কেন - আপনি কোন প্রমাণ দেখছেন যা এটির পরামর্শ দেয় এবং আপনার ভলিউমগুলি যে পরিমাণে আপনি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের প্রথম দিকে মন্তব্য করতে পারেন তা কীভাবে দেখেছেন?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

তাই এটি একটি মহান প্রশ্ন, জর্জ. আমি মনে করি আমরা যে জিনিসগুলির দিকে তাকাই তা হল আমাদের গ্রাহকরা কী দেখে। এবং আপনার প্রশ্নের ই-কমার্স অংশে, আমরা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ বিজয়ী গ্রাহকদের দেখতে পাচ্ছি, তাদের সামর্থ্যের জন্য আরও বেশি বিনিয়োগ করছি, প্রকৃত ডলার এবং বাস্তব সরঞ্জাম এবং প্রকৃত সক্ষমতা এবং কর্মচারী নিয়োগ করছি। গ্রাহকের পুনরাবৃত্ত কেনাকাটার বিষয়ে তাদের ডেটা বিশ্লেষণ এবং যা তাদের বিশ্বাস করতে আত্মবিশ্বাস দেয় যে খুচরা বিক্রেতার ই-কমার্স পদ্ধতিতে এই স্থানান্তরের একটি ভাল অংশ স্থায়ী। এটি 100% স্থায়ী নাও হতে পারে, তবে এটি বেশিরভাগই। তাই আমরা এটি কামনা করার বা অনুমান করার চেষ্টা করার পরিবর্তে আমাদের গ্রাহকদের কাছ থেকে সূত্র সন্ধান করি।

জিনিসগুলি আরও 'স্বাভাবিক পরিবেশে' ফিরে আসার সাথে সাথে প্রথাগত খুচরা কী করে? এটা কি ই-কমার্সের নিট ক্ষতি? নাকি এটা হাইব্রিড? ইন-স্টোর ইট-ও-মর্টার টাইপ খুচরোতে এখনও কিছু স্বাভাবিক প্রত্যাবর্তন হতে চলেছে, এবং আপনি অনেক তথ্য দেখতে পারেন, অধ্যয়ন করতে পারেন এবং সেই ব্যবসাগুলির কোম্পানির আয়ের প্রতিবেদন শুনতে পারেন এবং এটি থেকে উপসংহারে আসা কঠিন যে তাই এপ্রিল মাসে আমাদের নিজস্ব মেক বক্সের জন্য আমাদের বক্সের পরিমাণ - আমরা যে বাক্সগুলি তৈরি করি, চেহারা - প্রবণতাগুলি দেখে মনে হচ্ছে তারা প্রথম ত্রৈমাসিক থেকে অব্যাহত রয়েছে৷

কিন্তু আমি আপনাকে মনে করিয়ে দেব, আমরা একাধিক চ্যানেল পরিবেশন করি। তাই আমরা বক্সের বাজারে আছি, আমরা বক্স তৈরি করি কিনা, আমাদের কন্টেইনারবোর্ড ব্যবহার করে এবং বিশেষ বাক্স তৈরি করার জন্য আমাদের একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত অংশীদার আছে কিনা বা এটি একটি বিশুদ্ধ উন্মুক্ত বাজার কিনা, এবং আমরা সেই পরিমাণগুলি দ্বিগুণের কাছাকাছি দেখতে পাচ্ছি উত্তর আমেরিকার বক্স মার্কেটের জন্য আমাদের সামগ্রিক এক্সপোজারের সংখ্যা। তাই এটা একই মত আরো দেখায়. আমরা কিছু চ্যানেল বদলাতে দেখি, যা ভালো খবর। আমরা স্পষ্টতই কিছু খাদ্য পরিষেবা এবং রেস্তোঁরা সরবরাহ বাছাই করতে দেখি।

যেখানে এটি আইপি-এর জন্য দেখায়, এবং এই ক্ষেত্রে আমাদের ওজন বেশি তা হল তাজা খাবারের পণ্য, রেস্তোরাঁরা যে ধরনের জিনিসগুলি সাপ্তাহিক দুইবার, সাপ্তাহিক ভিত্তিতে 3 বার ক্রয় করে, যা সত্যিই মহামারীতে মারাত্মক আঘাত পেয়েছিল। তাই চাহিদার প্রবণতা এবং সেগমেন্ট এক্সপোজারে আমরা যা দেখছি তা দ্বারা আমরা উত্সাহিত হই।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, মার্ক. শুধু স্পষ্টীকরণ একটি বিন্দু. ডবল ডিজিটের কাছাকাছি যে রেফারেন্সটি আপনি তৈরি করেছেন, সেটি কী উল্লেখ করছিল?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

আমরা ইউএস বক্স মার্কেটে সরবরাহ করতে চাই এমন সবই বাজারজাত করার চ্যানেলে। তাই আমাদের নিজস্ব বক্স ব্যবসায় আমাদের উল্লম্ব চ্যানেল, আমাদের কিছু কৌশলগত অংশীদারিত্ব রয়েছে যেখানে আমাদের হয় আংশিক মালিকানা বা সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিকানা রয়েছে রূপান্তরিত করার ক্ষেত্রে। এবং সাধারণত, যে বিশেষ ধরনের পণ্য. এবং তারপরে আমাদের কাছে খাঁটি খোলা বাজার রয়েছে যেখানে আমাদের দীর্ঘমেয়াদী ব্যবস্থা রয়েছে। যখন আমরা ক্রিয়াকলাপ দেখি এবং -- যে আমরা মার্কিন বক্স বাজারে অংশগ্রহণ করি, এটি সত্যিই শক্তিশালী।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. তার জন্য ধন্যবাদ. আমার অন্য প্রশ্ন, এটি স্বীকার করা একটি ঝড় এবং আউটেজ দৃষ্টিকোণ থেকে একটি খুব ভিন্ন প্রথম ত্রৈমাসিক ছিল। এবং স্পষ্টতই, আমরা বুঝতে পারি কেন আপনি ত্রৈমাসিকে শক্তি খরচে এমন পিকআপ দেখেছেন। সময়ের সাথে সাথে পিছনে তাকালে, মনে হচ্ছে আইপি-এর শক্তির খরচ তুলনামূলকভাবে ধ্রুবক হয়েছে। সেখানে কি -- গত ত্রৈমাসিকে আমরা যা দেখেছি এবং সেই অভিজ্ঞতার প্রেক্ষিতে, আপনি এমন কোন ক্ষেত্রগুলি দেখতে পাচ্ছেন যেখানে সম্ভবত আইপি তার মিল নেটওয়ার্কের মধ্যে শক্তি খরচের ক্ষেত্রে আরও বেশি দক্ষ হয়ে উঠতে পারে? ধন্যবাদ, বন্ধুরা, এবং কোয়ার্টারে সৌভাগ্য কামনা করছি।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, জর্জ. এটা একটা ভালো প্রশ্ন। শক্তির উপর, মিল সিস্টেমের দিকে আমরা যে প্রধান কাজটি করতে পারি তা হল আমাদের সম্পূর্ণরূপে সমন্বিত ক্রাফলাইনার মিলগুলিতে আমাদের নিজস্ব মেক এনার্জিকে সর্বোচ্চ করা, যেখানে আমরা কার্বন-নিরপেক্ষ বায়োমাস দিয়ে আমাদের শক্তির 75% থেকে 85% পর্যন্ত তৈরি করি। আমরা সেখানে করতে পারি আরো আছে. কখনও কখনও বিনিয়োগ লাগে। আপনি জানেন যে, আমরা গত কয়েক বছরে আমাদের মূলধন বিনিয়োগ প্রোগ্রামের সাথে যা করেছি তা হল রিভারডেলের মতো কিছু কৌশলগত প্রকল্প নেভিগেট করা এবং তারপরে মহামারী এবং আমাদের সম্পূর্ণ তারল্য পরিস্থিতি পরিচালনা করা। আমরা -- সেগুলি হল সেই ধরনের প্রকল্প যেগুলি আপনি ফিরে যেতে পারেন এবং পরে পেতে পারেন৷

কখনও কখনও, এটি দুর্ভাগ্যজনক, কিন্তু আমরা তাদের বিলম্ব করি যদিও তাদের সত্যিই ভাল রিটার্ন রয়েছে। তাই আমরা আরও বিনিয়োগ করতে পারি। ফুয়েল স্যুইচিং, আমরা অন্যান্য উচ্চ-মূল্যের জ্বালানী থেকে প্রাকৃতিক গ্যাসের জন্য অনেক কিছু করেছি। এবং রূপান্তরকারী উদ্ভিদে, আমরা আমাদের নিজস্ব শক্তি তৈরি করি না। সুতরাং এটির একটি অংশ গ্রিডের সাথে ভৌগোলিক এক্সপোজার, তবে উদ্ভিদে শক্তি ব্যবহারের মাধ্যমে এটির শক্তি দক্ষতার একটি অংশ। এর বেশিরভাগই, যেখানে আমরা এখন আমাদের কোম্পানিতে ভোগের পরিপ্রেক্ষিতে আছি, বেশিরভাগই আমাদের বিনিয়োগ প্রোফাইলের অংশ। এবং সাধারণত, জর্জ, সেই প্রজেক্টে সর্বোচ্চ রিটার্ন থাকে। এবং আমরা বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা করছি -- এখন সেইসব ক্ষেত্রগুলিতে আমাদের বিনিয়োগ বাড়াই যেখানে আমাদের আর্থিক অবস্থার সমস্ত পর্যায় অনেক শক্তিশালী।

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, মার্ক.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি সিপোর্ট গ্লোবালের মার্ক ওয়েইনট্রাবের লাইন থেকে এসেছে।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ. প্রথম প্রশ্নটি হল আপনার প্রকৃত নির্দেশনা ছিল বলে আমি মনে করি শিল্প প্যাকেজিং ব্যবসায় প্রবাহে অনেক বেশি মূল্য নির্ধারণ করেছি। এবং আপনি উল্লেখ করেছেন, টিম, এটি ছিল দ্রুততম পাস-থ্রুগুলির মধ্যে একটি বা আপনার মূল্য পাওয়ার ক্ষমতা খুব ভাল বলে প্রমাণিত হয়েছিল। আপনি কি আমাদের আরও রঙ দিতে পারেন কি ঘটেছে এবং এটি আপনাকে কী বলে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটি একটি কঠিন প্রশ্ন, মার্ক, কারণ এখানে অনেক গ্রাহক এবং অনেক অনন্য বাণিজ্যিক চুক্তি রয়েছে৷ আমি মনে করি সাধারণ উত্তর হল যখন আপনার এই ধরনের চাহিদা থাকে এবং আমাদের অনেক গ্রাহক একাধিক সাপ্লাই চেইন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করছেন। এটা শুধু প্যাকেজিং নয় যে তারা পায় অন্যান্য ইনপুট। আমি মনে করি প্রতিটি বাণিজ্যিক সম্পর্কে ধূসর এলাকা সম্পর্কে আলোচনার সময় কত দ্রুত বা কত ধীর, কেউ মূল্য বৃদ্ধি পছন্দ করে না, স্পষ্টতই। সেই গতিশীলটি কেবল নিজেকে ধার দেয়, তাই আসুন এটি সম্পন্ন করি এবং আমাদের উপাদানটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রবেশ করাই কারণ আমার 17টি সমস্যা রয়েছে এবং বাক্সটি তাদের মধ্যে একটি মাত্র।

যে শুধু একটি সাধারণ উত্তর. আমাদের অনেক গ্রাহকের জন্য সাপ্লাই চেইনের একাধিক অংশে এই মুহুর্তে গতিশীল জিনিসগুলি খুব শক্ত। এবং যখন আপনি বাস্তবায়ন করেন তখন চূড়ান্ত মুহুর্তে সবকিছুই আলোচনায় একটি মানব দল হতে থাকে এবং এটি দ্রুততর হয়ে যায়।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

দারুণ। এবং আপনি কি আমাদের একটি ধারনা দিতে পারেন -- আমি চিনতে পেরেছি যে অবশ্যই ত্রৈমাসিকের শেষের দিকে, এটি সবই ছিল। এখনও কি কিছু বহনকারী প্রভাব রয়েছে যা সেই মিলিয়নের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা আপনি প্রথম ত্রৈমাসিকের বনাম দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে খুঁজছেন? চতুর্থাংশ? নাকি প্রকৃতপক্ষে সবই নতুন উদ্যোগ থেকে?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এটা ছোট, মার্ক. প্রথম মূল্য বৃদ্ধি থেকে সম্ভবত সামান্য কিছু আছে, কিন্তু কার্যত এটির সবই আছে। এবং তাই আমরা এখন মার্চের বৃদ্ধি বাস্তবায়নের জন্য অপেক্ষা করছি।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

এবং শেষ এক, বাছাই একই শিরা মধ্যে, কিন্তু সজ্জা ব্যবসা, যেখানে মহান যে দেখতে, আশা করি, দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক আসলে কালো একটি সামান্য বিট হবে. যদিও আমি কল্পনা করি, এই চুক্তিগুলি যেভাবে তৈরি করা হয়েছে তার কারণে, এমনকি দামের উপর ভিত্তি করে -- মূল্য বৃদ্ধি আপনি ইতিমধ্যেই বাস্তবায়ন করেছেন যে সম্ভবত বছরের দ্বিতীয়ার্ধে আরও কিছু আসতে হবে। ক, এটা কি বৈধ? এবং খ, আপনি সুন্দর আছে - আপনি যে চমত্কার ভাল দৃশ্যমানতা আছে শুরু? অথবা যে আলোচনা এবং কথোপকথন হতে যাচ্ছে এখনও আসা?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটার জন্য -- আমরা একটি দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছি। আমি মনে করি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে এই সংখ্যাটি 0 মিলিয়ন মূল্য ছিল। যে যতদূর আমরা যে যেতে যাচ্ছেন. কিন্তু আমরা পছন্দ করি -- যেমন আমি আমার সমাপনী প্রস্তুত মন্তব্যে বলেছি, আমরা এই মুহূর্তে সেলুলোজ ফাইবারের গতিবেগ পছন্দ করি। যে মত একটি বড় অংশ মূল্য আন্দোলন হয়. তবে আমি তৃতীয় - বা তৃতীয় ত্রৈমাসিক এবং চতুর্থ ত্রৈমাসিকে যেতে চাই না। কিন্তু আপনি যদি ট্র্যাজেক্টোরিতে আমাদের যে আত্মবিশ্বাস আছে তা গ্রহণ করলে, আমি মনে করি আপনি কিছু সিদ্ধান্তে আসতে পারেন।

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন KeyBanc এর অ্যাডাম জোসেফসনের লাইন থেকে আসে।

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

আপনি ভাল আছেন আশা করি. ওয়েল, টিম, গাইডে একটি প্রশ্ন -- 2021 মোমেন্টাম বিল্ডিং স্লাইড। আমি শেষ কলে একই মৌলিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছি, কিন্তু -- তাই বছরের পর বছর ধরে সবকিছু ভালো হয়ে যাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে। কেন এই সময়ে নির্দেশিকা প্রদান পুনরায় শুরু করবেন না? আমি সব সম্পর্কে জানি -- অনেক অনিশ্চয়তা আছে, যেমন সবসময় আছে। তাই আপনি কি -- কতটা বিবেচ্য বিষয় আপনি এটা করতে পেয়েছিলেন? এবং কেন আপনি উপসংহারে পৌঁছেছেন, অন্তত আপাতত যে আপনি আবার শুরু করতে চান না?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এটা একটা ভালো প্রশ্ন, অ্যাডাম। আমি বলতে চাচ্ছি, প্রযুক্তিগতভাবে, আমরা যেমন নির্দেশিকা প্রদান করি না। আমরা একটি দৃষ্টিভঙ্গি দিতে. এটা সত্য যে পূর্ববর্তী সময়ে, আমরা কখনও কখনও একটি পরিসরের মধ্যে একটি পূর্ণ বছরের দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রত্যাশা সম্পর্কে কথা বলেছিলাম। এটি এমন কিছু যা আমরা প্রতি ত্রৈমাসিকে দেখি। আমি মনে করি আমরা -- কোভিডের আশেপাশে কিছু অনিশ্চয়তা -- কমে যাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে। কিন্তু আমি মনে করি যে বছরের মাঝামাঝি সময়ে আমরা টিকা দেওয়ার হার এবং কী আবার চালু হচ্ছে এবং কী নয় তা নিয়ে আমাদের আরও ভাল অনুভূতি হবে। এবং তাই পুরো বছরের নির্দেশিকা সম্পর্কে কথা বলা শুরু করা এই সময়ে আমাদের দৃষ্টিতে যথেষ্ট ছিল না। তবে বছরটিকে আমরা কীভাবে খেলতে দেখি সে সম্পর্কে আমাদের অনেক আশাবাদ রয়েছে।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

অ্যাডাম, এই মার্ক. শুধু যোগ করার জন্য। এটা - দেখুন, এটি একটি ভাল প্রশ্ন. আমরা বিনিয়োগ সম্প্রদায়কে দিয়েছি, যেমন টিম বলেছেন, অন্তত একটি EBITDA পরিসর, পুরো বছরের প্রত্যাশার জন্য আরও কয়েকটি সংখ্যা। আমি মনে করি কি অনুপস্থিত যে EBITDA নম্বর. আমরা আমাদের মূলধন ব্যয় সম্পর্কে কথা বলেছি, উদাহরণস্বরূপ। কিন্তু আমরা এই বছরে প্রবেশ করার সাথে সাথে, বছরের মাঝামাঝি সময়ে দেওয়া একটি পূর্ণ বছরের নির্দেশিকা, আমি মনে করি যে বছরের শুরুতে আমরা যদি দিতাম তার চেয়ে কম মূল্যবান ছিল। দেখুন, আমি একজন আশাবাদী মানুষ। আপনি আমাকে ব্যক্তিগতভাবে জানেন, অ্যাডাম, আমরা কোথায় আছি তা নিয়ে আমি সত্যিই ভাল অনুভব করছি।

কিন্তু আমি এটা বলার সাথে সাথেই, আমি এই মুহূর্তে পোল্যান্ডে আমাদের কর্মীদের বা ব্রাজিলের আমাদের কর্মীদের সম্পর্কে চিন্তা করি এবং তারাই যেখানে আমরা বড়দিনের ছুটির সময় এবং জানুয়ারিতে মহামারীর সাথে ছিলাম এবং তাদের অর্থনীতি এবং তাদের জীবনে এর প্রভাব। তাই আমি আমাদের স্কিসের উপর দিয়ে বেরিয়ে আসতে চাই না এবং এমন কিছু বলতে চাই না যা বোঝায় যে এটি আমাদের পিছনে রয়েছে শুধুমাত্র ফিরে এসে বলতে হবে, কী, এটি খুব দ্রুত ছিল। তাই আমি জানি এটা একটু হতাশাজনক, কিন্তু আমরা এই স্বচ্ছ দৃষ্টিভঙ্গি পাওয়ার চেষ্টা করছি, যেহেতু টিম পদ্ধতিগতভাবে আউটলুক স্লাইডে সেই সমস্ত সংখ্যার মধ্য দিয়ে গেছে। এবং আশা করি, এটি লোকেদের বড় চিত্রের ধারণা দেয়, যা জিনিসগুলি সত্যিই শক্তিশালী এবং উন্নতি করছে।

এবং আমাদের কাছে রয়েছে, যেমন টিম বলেছেন, মূলধন বরাদ্দ স্লাইডে, একটি ব্যালেন্স শীট যা খুব দ্রুত আমাদের পরিসরের নিম্ন প্রান্তে চলে যায় এবং ভাল নগদ উৎপাদন, মূলধন বরাদ্দ কাঠামোর মাধ্যমে নগদ প্রবাহিত হয়, লভ্যাংশ শেয়ার পুনঃক্রয় যেমন আমরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, যদিও আকস্মিকভাবে না একটি প্রোগ্রামের জন্য বাধাপ্রাপ্ত. এবং তাই এই বার্তাটি আমি সত্যিই চাই বিনিয়োগকারীরা নিয়ে যাক এবং বিশ্লেষকদের সাথে কাজ করুক। কিন্তু আপনার পয়েন্ট ভালোভাবে নেওয়া হয়েছে। এটি এমন তথ্য যা আপনার কাছে ছিল, কিন্তু এখন আপনার কাছে নেই।

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

না, আমি সত্যিই যে প্রশংসা করি, মার্ক. এবং আপনার জন্য শুধু একটি অন্য প্রশ্ন -- ই-কমার্সে ফিরে যান এবং পুরো বক্সের চাহিদা সংক্রান্ত সমস্যা। আপনি বক্সের চাহিদা এবং জিডিপি এবং বক্সের চাহিদা এবং অটেকসই শিল্প উত্পাদনের মধ্যে সম্পর্ক সম্পর্কে কথা বলতেন। এবং সেই প্রভাবের জন্য আপনার রোডশো হ্যান্ডআউটে আপনার সত্যিই ভাল স্লাইড রয়েছে। এই ই-কমার্স বৃদ্ধির অনুমিত স্থায়ীত্ব সম্পর্কে আপনার কাছে এই নতুন তথ্যের প্রেক্ষিতে এই সম্পর্কগুলি কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে বলে আপনি মনে করেন।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, যে একটি সত্যিই ভাল প্রশ্ন. আমি জানি আমাদের দল সেই মডেলের স্থিতিস্থাপকতা দেখছে যা সেই স্লাইডটি তৈরি করে যা আপনি আমাদের রোডশোতে কথা বলছেন যেখানে আমাদের অস্থির এবং পরিবহন সূচক এবং অন্যান্য মেট্রিক্স রয়েছে। আমি জানি না যে আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে এটিতে এখনও একটি পরিবর্তন আছে, তবে আমি জানি আমাদের দল এটি দেখছে। যত তাড়াতাড়ি আমাদের কাছে এমন কিছু আছে যা আমরা ভাল বোধ করি এবং এটি বৈধ এবং পরিসংখ্যানগতভাবে বৈধ, আমরা আমাদের বিনিয়োগকারী উপাদানগুলিতে তা ভাগ করতে চাই এবং আমরা ভবিষ্যতে তা করব৷

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

অনেক ধন্যবাদ, মার্ক. কোয়ার্টারে শুভকামনা।

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন জেফারিজের ফিল এনজির লাইন থেকে আসে।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

হে বন্ধুরা. মূল্য নির্ধারণে প্রবাহের মধ্যে একটি বৃহত্তর ব্যবধান রয়েছে তার প্রশংসা করা। কিন্তু ফ্লাফ পাল্পের দাম 2018-এর স্তরে পৌঁছেছে, এবং আপনি যে বাণিজ্যিক উদ্যোগগুলি বাস্তবায়ন করছেন, আপনি কত দ্রুত মনে করেন যে সেলুলোজের উপার্জনের শক্তি 2018-এর স্তরে ফিরে আসবে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ঠিক আছে, আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছি, এবং আপনি 0 মিলিয়ন মূল্যের মন্তব্যে সেখানে প্রবণতাটি দেখতে পারেন। আমি মনে করি আমরা ডানামিক বাজারের সেই অংশে আছি। এবং আমরাও চেষ্টা করছি, যেমন আমি একাধিকবার উল্লেখ করেছি, আমরা ব্যবসায়িকভাবে ব্যবসার মডেল পরিবর্তন করার চেষ্টা করছি, প্রাথমিকভাবে আমরা কীভাবে বাজারে যাই এবং কীভাবে আমরা আমাদের গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করি যাতে আমরা ব্যবসায় আরও স্থায়িত্ব এবং কম অস্থিরতা রাখি। . এবং এটি অনেক কাজ, কাজের বিষয়ে আমি মন্তব্য করতে পারি কারণ এটি গ্রাহক-নির্দিষ্ট, তবে আমরা এখন কোথায় আছি তা নিয়ে আমরা ভাল অনুভব করি। এবং আমরা মনে করি ব্যবসা ফিরে পেতে পারে. এবং তারপরে, যদি আমরা খরচের দিকে বিনিয়োগ করতে পারি, আপনি '18 থেকে কোন সংখ্যার কথা বলছেন তা উন্নত করুন।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

দারুণ. আমি সেই রঙের প্রশংসা করি। এটি একটি কঠিন খেলা পরিকল্পনা মত মনে হচ্ছে. শীতের ঝড় থেকে কন্টেইনারবোর্ডে 145,000 টন হারিয়ে যাওয়া, আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কি আপনি মূলত সেগুলি বিক্রি করবেন? নাকি জায় তৈরি করার পিছনে একটি প্রচেষ্টা ছিল? আমি যে কারণটি জিজ্ঞাসা করছি, আমি শুধু পরিমাপ করার চেষ্টা করছি যদি আপনি এটিকে 2Q এর জন্য পেন্ট-আপ চাহিদা হিসাবে দেখেন। এবং তারপরে আরও বিস্তৃতভাবে, জিনিসগুলি কতটা আঁটসাঁটভাবে দেওয়া হয়েছে, এই মুহূর্তে আপনার গ্রাহকদের চাহিদা কতটা প্রদত্ত সরবরাহ করার জন্য আপনার কাছে কি ব্যান্ডউইথ আছে?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. আমরা আমাদের সমস্ত চ্যানেল জুড়ে গ্রাহকদের সাথে হাত মিলিয়ে কাজ করছি, আমরা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তাদের চাহিদা পূরণ করছি তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করছি। বলা হচ্ছে, এটা একটা চ্যালেঞ্জ। 145,000 টন, এর একটি বড় অংশ বিক্রয়ের জন্য উপলব্ধ ছিল এবং যাওয়ার জন্য প্রস্তুত। কিছু কিছু ক্ষেত্রে, আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে যেতেই, এটি একটি ভারী রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট ত্রৈমাসিক। এবং তাই এর একটি অংশ সেই জন্যও প্রস্তুতি নিচ্ছে। তবে নিশ্চিতভাবেই কন্টেইনারবোর্ডের দিকে সুযোগ মিস করেছেন। কিন্তু হিসাবে, যদি না আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে বক্সের দিকে, সঙ্গে 30 গাছপালা নিচে এবং উল্লেখযোগ্য এক্সপোজার. সুতরাং সেই এক্সপোজারের আশেপাশে আমাদের অনুমান হল যে ত্রৈমাসিকে আমাদের যে প্রবৃদ্ধি হয়েছিল তা সামগ্রিক শিল্পের বৃদ্ধির কাছাকাছি হবে যদি আমাদের সেই ব্যাঘাত না থাকে।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

কিন্তু সেই চাহিদা কি এখনো আছে দেখছেন? অথবা আপনার গ্রাহকরা অন্য কোথাও গিয়ে সরবরাহ পেতে ধরনের শুধু দেওয়া কত টাইট জিনিস আছে?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ওয়েল, এটা কিছু আছে. তাদের মধ্যে কেউ কেউ এখনও কাজ করছে, যেমনটি আমি প্রস্তুত মন্তব্যে উল্লেখ করেছি, ব্যাকলগের মাধ্যমে কাজ করে। এই সমস্ত চ্যানেলের অর্ডারের বিভিন্ন লিড টাইম থাকে এবং যখন গ্রাহকরা তাদের প্রত্যাশা করেন। এবং তাই আমরা এটির মাধ্যমে কাজ করছি গ্রাহকের ভিত্তিতে গ্রাহকের ভিত্তিতে।

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. সুপার সহায়ক, বলছি. সন্তুষ্ট.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন স্টিফেনসের মার্ক কনেলি থেকে।

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

ফিল এর প্রশ্ন অনুসরণ. যদি আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে ঝড়ের প্রভাব সরিয়ে ফেলি, তাহলে কি ভাবার কোন কারণ আছে যে আইপি 2021 সালে শিল্প চালানের সাথে মেলে না বা এমনকি এটি অতিক্রম করতে পারে না? আমি বিভ্রাট এবং রক্ষণাবেক্ষণের সময় পরিবর্তন এবং এই ধরণের জিনিস সম্পর্কে চিন্তা করছি। কারণ স্পষ্টতই, 4Q-তেও পারফরম্যান্সে একটি পিছিয়ে বা পিছিয়ে ছিল। তাই আমি নিশ্চিত করতে চাই যে আমরা কিছু মিস করছি না।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

না, এটা একটা ভালো প্রশ্ন, মার্ক। বিশ্বাস করার কোন কারণ নেই যে আমরা মেলাতে পারি না বা অতিক্রম করতে পারি না। এখন আমাদের আকার ছাড়িয়ে যাওয়া মানে কিছু বেসিস পয়েন্ট, গুণিতক নয়। কিন্তু আপনি বাজারের সাথে মেলাতে পারবেন না এমন কোন কারণ নেই। চতুর্থ ত্রৈমাসিকে, আমাদের কিছু অপারেশনাল সমস্যা ছিল, যদি আপনি মনে করেন। এবং তারপর একটি অজুহাত নয়, কিন্তু এই ভূগোল এবং শীতের ঝড় আমাদের উপরে ঠিক মিলেছে। কিন্তু কোনো কারণ নেই যে আপনি আমাদের থেকে বাজারের চেয়ে ভালো পারফর্ম করার আশা করবেন না।

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এবং - আপনাকে ধন্যবাদ, এটি সহায়ক। শুধু EMEA-তে, টিমের মন্তব্যগুলি অনুসরণ করে, রূপান্তর এবং মিলের সুযোগগুলির মধ্যে EMEA ব্রেকআউটে কীভাবে মধ্য-কিশোরীদের মার্জিনে ধাক্কা দেয়? আমি শুধু ভাবছি যে সেই মিলগুলিতে ব্যয় করার সুযোগ আছে কিনা বা বেশিরভাগ ক্রমবর্ধমান বিনিয়োগ এবং উন্নতি রূপান্তরকারী দিকে আসছে কিনা।

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এটি একটি ভাল প্রশ্ন, মার্ক. আমরা মনে করি আমাদের কাছে অতিরিক্ত সুযোগ রয়েছে, এমন নয় যে তাদের মধ্যে অনেকেরই মিল অপারেশনে মূলধনের প্রয়োজন, তবে আমরা কীভাবে র‌্যাম্প বক্ররেখা এবং একীভূত হওয়ার সাথে সাথে আমরা কীভাবে ব্যয় পরিচালনা করছি তার পরিপ্রেক্ষিতে এবং এটি মিল এবং সরবরাহ চেইন উভয়ই। তাই আমরা স্পেনে মিলের জন্য আরও সুযোগ দেখতে পাচ্ছি। অন্য মিলটি আরও পরিপক্ক মিল যা কিছুক্ষণের জন্য সেখানে আছে। এবং তাই এটি সম্ভবত একটি সর্বোত্তম পর্যায়ে চলমান. কিন্তু স্পেনে, ইন্টিগ্রেশন খেলার কারণে, আমরা আরও সুযোগ দেখতে পাচ্ছি।

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

সুতরাং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আপনার যে ইন্টিগ্রেশন আছে তার কিছু শক্তি সেখানে নিয়ে আসা। ঠিক আছে. এটা খুবই সহায়ক। ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন UBS এর ক্লিভ রুকার্টের লাইন থেকে আসে।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

ওহে. শুভ সকাল, সবাই। আমার প্রশ্ন গ্রহণ করার জন্য ধন্যবাদ।

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সকাল।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

প্রথমেই, আমি 0 মিলিয়ন থেকে 0 মিলিয়ন ক্রমবর্ধমান EBITDA অনুসরণ করতে চেয়েছিলাম। আমি মনে করি যে 0 মিলিয়ন খরচ সঞ্চয় থেকে হওয়ার কথা ছিল। এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে Q1 এক ধরণের চ্যালেঞ্জিং ছিল, কিন্তু আমি এখনও পর্যন্ত কতটা অর্জন করেছি বা আপনি এই বছর 2023 প্রস্থান হারের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য কতটা অর্জন করার আশা করছেন সে সম্পর্কে কোনও আপডেট শুনিনি?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. ওয়েল, আপনি -- আমরা একটি প্রদান না. তাই আমরা এখনই আমাদের পরিকল্পনার মাধ্যমে কাজ করছি, এবং আমরা সেই সমস্ত বাস্তবায়ন শুরু করার প্রক্রিয়ার মধ্যে আছি। আমরা গত ত্রৈমাসিক কলে কিছু সুবিধার দিকে ইঙ্গিত করেছি যা আমরা দেখেছি, প্রক্রিয়া অটোমেশন এবং ডেটা বিশ্লেষণ এবং প্রযুক্তি ব্যবহার করে। এবং আমরা এই বছরের মধ্য দিয়ে যাচ্ছি, আমরা সম্ভবত তৃতীয় ত্রৈমাসিকের অপেক্ষায় রয়েছি যেখানে আমরা এই বছর কার্যকর করা সমস্ত পরিকল্পনা এবং কৃতিত্বের পরিপ্রেক্ষিতে একটি শক্তিশালী আপডেট প্রদান করি, তবে 2022-এর জন্য রেট প্রত্যাশাও চালাচ্ছি।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. ঠিক আছে. এটা পরিষ্কার. এবং তারপর, আমি অনুমান করি, কন্টেইনারবোর্ড এবং ঢেউতোলা বক্স ব্যবসার উপর একটি ফলো-আপ। আপনার ইনভেন্টরিগুলি কোথায় দাঁড়িয়েছে সে সম্পর্কে আপনি কি আমাদের ধারণা দিতে পারেন, আমি অনুমান করি, আপনি আজ কোথায় আছেন একটি ইনভেন্টরি স্তরে বনাম যেখানে আপনি থাকতে চান বা যেখানে আপনি গড়েছেন ঐতিহাসিকভাবে? এবং দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে বিভ্রাট দেওয়া জায় দিকে গতিপথ কি ধরনের?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, সহজ উত্তর হল আমরা হতে চাই তার চেয়ে কম। আর সেই সূত্র ধরেই হাতের গ্লাভস মন্তব্য টিম করেছেন। তাই আমাদের পুনঃনির্মাণ করতে হবে, যখন আমরা আমাদের গ্রাহকদের সক্রিয় চাহিদা পূরণ করি, তখন আমাদের তৈরি করা বাক্সের বিস্তৃত পরিসর জুড়ে গুরুত্বপূর্ণ রোল স্টক ইনভেন্টরিগুলি পুনর্নির্মাণে আমাদের খুব দক্ষ হতে হবে। তাই আমাদের জন্য আরো আছে. এটা অপ্রত্যাশিত নয় যখন আপনার এই ধরনের চাহিদা থাকে, যার সাথে আমরা যে ঝড়ের কথা বলেছি তার এক-একবার বাধা এবং তারপরে বিভ্রাটের সময়সূচীর সময়। কিন্তু ভাল খবর হল আমাদের একটি সত্যিই বড় সিস্টেম আছে, এবং এটি খুব নমনীয় এবং এটি খুব দ্রুত পুনরুদ্ধার করে।

তাই আমরা মনে করি আমরা এটা করতে পারি. কিন্তু আমাদের ইনভেন্টরিগুলি আমরা চাই তার চেয়ে কম, সমস্ত বিষয় বিবেচনা করা হয়। এবং এই মুহূর্তে আমি যে প্রধান বিষয় নিয়ে উদ্বিগ্ন তা হল আমাদের গ্রাহকদের তাদের গতিশীল চাহিদা পরিবর্তনের মাধ্যমে সমর্থন করার ক্ষমতা। আর এটাই এখন আমাদের ফোকাস।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

এটা পরিষ্কার. আমি খুব দ্রুত অনুমান করি, আপনি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক সম্পর্কে যা জানেন তা দিয়ে, আপনি কি ইনভেন্টরি তৈরি করার অবস্থানে থাকবেন বলে আশা করবেন?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ইনভেন্টরি স্তর পুনরুদ্ধার করার চেষ্টা করার জন্য প্রতিটি প্রচেষ্টা করা হচ্ছে, তবে এটি একটি ভারী রক্ষণাবেক্ষণ বিভ্রাট কোয়ার্টার। এবং তাই আপনি ট্রাইজিং করছেন এবং অগ্রাধিকার দিচ্ছেন এবং চ্যানেল জুড়ে সমস্ত চাহিদা পূরণ করার চেষ্টা করছেন। তাই এখন সুসংবাদ হল, বছরের মাঝামাঝি নাগাদ বেশিরভাগ বিভ্রাট আমাদের পিছনে থাকে। কিন্তু এই সাপ্লাই চেইনগুলো অনেক লম্বা, এবং সেগুলো পুনরুদ্ধার করতে অনেক সময় লাগে।

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

এটা খুব পরিষ্কার. ধন্যবাদ বন্ধুরা. সন্তুষ্ট.

অপারেটর

[অপারেটর নির্দেশাবলী] আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজের গ্যাবে হাজদের লাইন থেকে এসেছে।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

মার্ক, টিম, শুভ সকাল। আশা করি আপনারা ভালো আছেন।

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সকাল।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

সকাল, গাবে।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

আমি ঢেউতোলা অপারেশন বা ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং উত্তর আমেরিকায় ইন্টিগ্রেশন লেভেল সম্পর্কে চিন্তা করছি এবং আপনি এই ধরণের এখনও সঠিক গন্তব্য হিসাবে দেখছেন কিনা? আমি বলতে চাচ্ছি, আপনার কিছু প্রতিযোগী আছে যারা হয়তো বিভিন্ন কারণে এটিকে বাম্প করার চেষ্টা করছে। এবং আমি এটাও প্রশংসা করি যে হয়তো রিয়ারভিউ মিররে ফিরে তাকালে, আপনি একটু বেশি প্রতিরক্ষা খেলছেন এবং/অথবা পথে কিছু সম্পদ পরিবর্তন করছেন। এখন আপনি আরো কিছু ধরনের পেয়েছেন, আমি এটা কল করব, ডিসপোজেবল নগদ সঙ্গে অপরাধে যেতে এবং আপনি এই দুটি ছোট বক্স উদ্ভিদ অধিগ্রহণ করা. কৌশলের সেই অংশটি কি এমন কিছুর কাছাকাছি যেতে পারে, আমি জানি না, 90%? অথবা আপনি দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তিতে 80% স্তরে ভাল অনুভব করছেন?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. তাই আমরা মনে করি যে ইন্টিগ্রেশনের ক্ষেত্রে কী গুরুত্বপূর্ণ তা হল আমরা কীভাবে এটি তৈরি করতে যাই। আমাদের সবচেয়ে লাভজনক চ্যানেল হল আমাদের উত্তর আমেরিকার অভ্যন্তরীণভাবে সমন্বিত চ্যানেল কনটেইনারবোর্ড এবং গ্রাহকের কাছে। এবং আমরা আমাদের গ্রাহকদের প্যাকেজিং দিকে উচ্চতর সমাধান প্রদানের মাধ্যমে ব্যবসার সেই অংশটি বাড়াতে চাই। যাতে আমরা দীর্ঘমেয়াদী টেকসই সম্পর্ক গড়ে তুলছি যেখানে আমরা ছোট M&A বা এই আরও কিছু সৃজনশীল ব্যবস্থার মাধ্যমে করতে পারি যা আমরা সেই চ্যানেলটি বৃদ্ধি করার জন্য বাস্তবায়ন শুরু করেছি। সময়ের সাথে সাথে তাই উচ্চতর, কিন্তু খুব টেকসই উপায়ে করা হয়েছে।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এবং তারপর, আমি অনুমান করি, খরচ কমানো বা 0 মিলিয়ন থেকে 0 মিলিয়ন সঞ্চয় পুনর্বিবেচনা করা এবং আপনি ইউরোপ সম্পর্কে যে মন্তব্য করেছেন তা বিয়ে করার চেষ্টা করছেন। সেগুলি কি পারস্পরিক একচেটিয়া, অর্থাৎ 20 মিলিয়ন ডলার বা তাই আপনি এই ত্রৈমাসিকে লাভজনকতার উন্নতি দেখেছেন এবং আমি মনে করি আপনি মধ্য-কিশোর বয়সে ফিরে আসার বিষয়ে যা বলেছেন তা বোঝায় ইউরোপীয় শিল্প প্যাকেজিংয়ের জন্য সামগ্রিকভাবে আরও 0 মিলিয়ন উন্নতি হতে পারে . এটি কি সেখানে মিলের রূপান্তরের সাথে সম্পর্কিত এবং এটি অবদান রাখতে শুরু করে? নাকি যে, আবার, যে ধরনের 0 মিলিয়ন থেকে 0 মিলিয়ন সঞ্চয় অন্তর্ভুক্ত?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. এর একটি অংশ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, তবে এটি বাণিজ্যিক, অপারেশনাল সাপ্লাই চেইন জুড়ে। গ্রাহকের কাছে একটি প্যাকেজিং সমাধান সরবরাহ করার ক্ষেত্রে আমরা যে সমস্ত জিনিসগুলি স্পর্শ করি তা হল৷ তাই আমরা ব্যবসার সমস্ত দিক জুড়ে উন্নতির পরিকল্পনা পেয়েছি।

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

তোমাদেরকে ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন আরবিসি ক্যাপিটাল মার্কেটের পল কুইনের লাইন থেকে এসেছে।

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

ফাইজার স্টক এত কম কেন?

হ্যাঁ. অনেক ধন্যবাদ. শুভ সকাল বন্ধুরা.

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

সুপ্রভাত.

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবার সম্পর্কে একটি প্রশ্ন ছিল। আমি যখন ত্রৈমাসিকের দিকে তাকাই, আমি বলতে চাচ্ছি, এটি একটি উন্নতি, কিন্তু এটি এখনও একটি হতাশাজনক ফলাফল, বিশেষ করে যখন আমি এটিকে আপনার ইউরোপীয় সমবয়সীদের সাথে তুলনা করি। এই ব্যবসার মাঝামাঝি চক্র কোথায় দেখছেন? আপনি আপনার সমবয়সীদের লাভজনকতা পর্যন্ত পেতে পারেন? এবং যখন আপনি -- আপনি কতক্ষণ মনে করেন যে এটি নিতে যাচ্ছে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ঠিক আছে, যেমনটি আমি শেষ কলে উল্লেখ করেছি, আমরা - শেষ ত্রৈমাসিক কল, পল, আমরা দেখতে পাচ্ছি ব্যবসার উন্নতি হচ্ছে ত্রৈমাসিকের পর ত্রৈমাসিক। এবং আমরা মনে করি এটি খুব ভাল আকারে থাকবে। আমার মাথায় সেই সমস্ত ইউরোপীয় সংখ্যা নেই -- আমার মাথার উপরে, কিন্তু আমরা মনে করি এটি খুব ভাল আকারে থাকবে যখন আমরা '21' ছেড়ে '22'-এ যাব।

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. আমার কাছে এতটুকুই ছিল। শুভকামনা, বলছি.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্নটি এসেছে মরগান স্ট্যানলির নীল কুমারের লাইন থেকে।

নীল কুমার - মরগান স্ট্যানলি -- বিশ্লেষক

দারুণ। ধন্যবাদ. ঢেউতোলা জন্য, আপনি কি শুধু মাসের প্রথম ত্রৈমাসিকের মাধ্যমে ভলিউম বৃদ্ধির ক্যাডেন্স সম্পর্কে কথা বলতে পারেন? এবং তারপরে, আপনি কি এপ্রিলে এ পর্যন্ত বক্স চালানের ক্ষেত্রে আপনি কী দেখছেন তার একটি ধারণা দিতে পারেন?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

আমরা কীভাবে কোয়ার্টার থেকে বের হয়েছি তার থেকে কিছুটা এগিয়ে এপ্রিল খুব কাছাকাছি চলছে, শুধু দেখছি -- পুরো কোয়ার্টার জুড়ে এটি বেশ স্থির ছিল -- হ্যাঁ। আমি বলতে চাচ্ছি, এটি জানুয়ারিতে সত্যিই শক্তিশালী শুরু হয়েছিল। এখন আমরা মনে করি যে এর একটি বড় অংশ হল ই-কমার্সের সাথে আমাদের এক্সপোজার কারণ আপনার কাছে কেবল ছুটির দিনগুলিতেই বড়দিনের ধাক্কা থাকে না, তবে জানুয়ারিতে রিটার্ন এবং বিশেষ বিক্রয় এবং কিছু না থাকে। এটি একটি শক্তিশালী মাসও হতে থাকে। তবে আমি মনে করি এটি পুরো কোয়ার্টার জুড়ে শক্ত ছিল।

নীল কুমার - মরগান স্ট্যানলি -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. এটা সহায়ক। এবং তারপরে আপনার সাম্প্রতিক সম্পদ বিক্রয়ের পরিপ্রেক্ষিতে, আমি ভাবছিলাম যে আপনি কীভাবে বাইব্যাক বনাম অজৈব এবং জৈব বিনিয়োগের মধ্যে আয় বরাদ্দ করার বিষয়ে চিন্তা করছেন তা স্পর্শ করতে পারেন? এবং তারপরে আরও সাধারণভাবে, আপনি কোথায় আপনার সম্পদের পোর্টফোলিও মূল্যায়নের প্রক্রিয়ার মধ্যে আছেন। অতিরিক্ত সম্পদ বিক্রয় ঘোষণা হতে পারে? বা এটি সাধারণত এই সময়ে সম্পূর্ণ হয়?

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ঠিক আছে, যখন আমরা অধিগ্রহণের দিকে কথা বলি তখন আমরা গত কয়েক বছর ধরে কী করছি তা দেখুন। তারা এক-বন্ধ অপারেশন, কখনও কখনও 2, প্রকৃতিতে বোল্ট-অন এবং সক্ষমতা বা এক্সপোজারের ফাঁক পূরণ করার প্রবণতা করেছে যা আমরা চাই। এবং তাদের বেশিরভাগই, সত্যি কথা বলতে, এই সময়ে ইউরোপে এটি ঘটেছে। নগদ আসার পরিপ্রেক্ষিতে, আমাদের কাছে একটি মোটামুটি শক্তিশালী মূলধন বরাদ্দ কাঠামো রয়েছে যা আমরা সময়ের সাথে সাথে কথা বলেছি, শক্তিশালী ব্যালেন্স শীট, ঋণের টার্গেট রেঞ্জ সহ। COVID-এর আঘাতের আগে আমরা শেয়ার পুনঃক্রয়ের পথে ছিলাম এবং বিচক্ষণতার কারণে আমরা গত বছর বিরতি নিয়েছিলাম, কিন্তু আমরা বাজারে ফিরে এসেছি। কিন্তু লক্ষ্য হল নগদ আসা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা এবং আমরা যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করি তার মাধ্যমে মূল্য সর্বাধিক করার জন্য আমরা আমাদের ক্ষমতায় সবকিছু করছি তা নিশ্চিত করা।

অপারেটর

এবং আমাদের শেষ প্রশ্নটি ডয়েচে ব্যাংকের কাইল হোয়াইটের লাইন থেকে আসে।

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

ওহে শুভ সকাল. প্রশ্ন গ্রহণের জন্য ধন্যবাদ. গ্লোবাল সেলুলোজ ফাইবারস-এ, আমি শুধু পোর্ট কনজেশন সম্পর্কে কথা বলতে চাই যা আপনি অনুভব করছেন এবং সম্ভবত এটি কীভাবে আপনার ভলিউম বা সেই ব্যবসায় আপনার সাপ্লাই চেইনকে প্রভাবিত করছে?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এটি একটি ভাল প্রশ্ন, কাইল. এটা একটা বড় বিষয়। আমরা এটির কারণে অর্ডার হারাচ্ছি না কারণ আমরা প্রচুর গ্রাহকদের মধ্যে বিশেষ-সম্পাদনা করছি। এটি কেবল একটি দীর্ঘ, দীর্ঘ সরবরাহ শৃঙ্খল তৈরি করছে। তাই গ্রাহকরা একটি অর্ডার দেওয়া এবং প্রকৃতপক্ষে এটি গ্রহণের মধ্যে নতুন সময়কাল বের করার চেষ্টা করছেন এবং কিছু ক্ষেত্রে, তাদের অর্ডার চক্র পরিবর্তন করা উচিত কিনা তা বোঝার জন্য আমাদের সাহায্য নেওয়ার চেষ্টা করছেন। তাই সরবরাহকারী এবং আমাদের গ্রাহকদের মধ্যে আইপি-এর মধ্যে অনেক অর্ডার ম্যানেজমেন্ট পরিবর্তনের কথা বলা হচ্ছে এবং খুঁজে বের করা হচ্ছে। কিন্তু এটা আমাদের পাল্প ব্যবসার চেয়ে বেশি প্রভাবিত করে।

এটি আমাদের রপ্তানি কন্টেইনারবোর্ডকে প্রভাবিত করে এবং আমরা ব্রাজিলে আমাদের রপ্তানি কাগজ ব্যবসায়ও এটি দেখতে পাচ্ছি। আমি মনে করি না এটির একটি অবিলম্বে সমাধান আছে। সুতরাং এটি সরবরাহ শৃঙ্খলে একটি বেগ মিশন যা দেখায় তার চেয়ে, আমাদের কিছু সময়ের জন্য মানিয়ে নিতে হবে।

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

বুঝেছি. এটা সহায়ক। এবং তারপর ইএমইএ ইন্ডাস্ট্রিয়াল প্যাকেজিং এ স্যুইচ করা। আপনি কি কেবলমাত্র সেই অঞ্চলের জন্য আপনার ইন্টিগ্রেশন হারের কিছু প্রদান করতে পারেন এবং স্পেনের এই সাম্প্রতিক অধিগ্রহণের সাথে আপনি এটিকে কোথায় দেখতে পান? এবং তারপর সম্ভবত সেখানে একীকরণের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যমাত্রা যেহেতু আপনি সেই অঞ্চলে বোল্ট-অন ধরণের চালিয়ে যাচ্ছেন?

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

আমরা সাধারণত একটি নম্বর দেই না কারণ এটি পরিষ্কার নয়। আমরা আমাদের ইউএস মিল সিস্টেম থেকে আমাদের ইউরোপীয় বক্স প্ল্যান্টে আমাদের ক্রাফলাইনারে একত্রিত হয়েছি। আমাদের বিশ্বমানের মিল আছে। আমরা মাত্র কয়েক বছর আগে মাদ্রিদে শুরু করেছি। এটি প্রায় সম্পূর্ণ র‌্যাম্পে, যা আমাদের উচ্চ-ক্ষমতাসম্পন্ন লাইটওয়েট লাইনার। কিন্তু আমরা আমাদের বেশিরভাগ মাধ্যম কিনি -- ঢেউতোলা মাধ্যম খোলা বাজার থেকে। তাই আমরা সাধারণত একটি পরম সংখ্যা দেওয়া হয়নি. কিন্তু টিম যেমন বলেছেন, আঞ্চলিকভাবে একটি সমন্বিত মডেল তৈরি করা হল যেখানে আমরা বাণিজ্যিকভাবে এবং আর্থিক মেট্রিক্সে সবচেয়ে বেশি সাফল্য পাই৷ এবং তাই যে পদ্ধতির আমরা ইউরোপে গ্রহণ করছি আঞ্চলিক ঘনত্ব হয়.

এবং তাই এই মুহুর্তে, এটি আমাদের নতুন মিলের চারপাশে আইবেরিয়ান উপদ্বীপ এবং আমাদের ইউএস সিস্টেম থেকে ক্রাফলাইনার দ্বারা সমর্থিত। এবং তারপরে আমাদের ইউরোপীয় বাজারে গ্রেডের জন্য কিছু অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহকারী রয়েছে যা আমরা তৈরি করি না বা গ্রেডের কারণে যেগুলি ভৌগলিক অর্থে তৈরি হয়। তাই আমরা এখনও কিছু মূল ইউরোপীয় কন্টেইনারবোর্ড প্রযোজকদের জন্য একটি বড় গ্রাহক এবং সেগুলি দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক।

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

বুঝেছি. ধন্যবাদ. ত্রৈমাসিকে শুভকামনা।

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ. তাই আমি সবার প্রশ্নের প্রশংসা করি। আবার, আন্তর্জাতিক কাগজে আপনার আগ্রহের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, এবং আমরা পরের ত্রৈমাসিকে আবার আপনার সাথে কথা বলার অপেক্ষায় আছি।

অপারেটর

[অপারেটর সমাপনী মন্তব্য]

সময়কাল: 90 মিনিট

অংশগ্রহণকারীদের কল করুন:

গুইলারমো গুতেরেস - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

মার্ক এস সাটন - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

টিম এস নিকোলস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

মার্ক ওয়াইল্ড - ব্যাংক অফ মন্ট্রিল -- বিশ্লেষক

জর্জ স্ট্যাফোস - ব্যাংক অফ আমেরিকা -- বিশ্লেষক

মার্ক উইনট্রাব - সমুদ্রবন্দর গ্লোবাল -- বিশ্লেষক

অ্যাডাম জোসেফসন - KeyBanc -- বিশ্লেষক

ফিল এনজি - জেফরিস -- বিশ্লেষক

মার্ক কনেলি - স্টিফেনস -- বিশ্লেষক

ক্লিভ রুয়েকার্ট - UBS -- বিশ্লেষক

গাবে চলো - ওয়েলস ফার্গো সিকিউরিটিজ -- বিশ্লেষক

পল কুইন - RBC ক্যাপিটাল মার্কেটস -- বিশ্লেষক

নীল কুমার - মরগান স্ট্যানলি -- বিশ্লেষক

কাইল হোয়াইট - ডয়েচে ব্যাংক বিশ্লেষক

আরও আইপি বিশ্লেষণ

সমস্ত উপার্জন প্রতিলিপি কল

আলফাস্ট্রিট লোগো



^